昨天领导把我训了一顿，说我不能只管自己那一亩三分地，完成自己的工作以后，要主动帮助同事，我怎么办？

碧翰烽/文

小王在A科室工作。有一次，领导给他分配一项工作任务。小王听后，说这不是B科室的工作职责吗？怎么要我来做？

领导说，“是的，这的确是B科室的工作，但B科室当下有一项中心工作，任务比较重。你临时协助一下，也不是让你一个人做，他们B科室也和你一起做。”

小王只好答应了。起初也还没什么，他和B科室配合得也不错，并不是什么事都由他来做。

可是，久而久之，这项任务就成了小王的专门职责。只要上面有这方面任务的安排，领导的批示也好，办公室的转办或意见也好，B科室的意见也好，都是交给小王落实。慢慢地，B科室不见了。

终于等到有领导变了，小王认为可以长舒一口气了，不用再管了。可是新的领导还是会批给他来办。他颇为费解，找到新领导，新领导说，按照过去的惯例，他们都说这事就是你负责的。我刚来，也不好改了这惯例吧。

也就是说，在职责任务本就存在交叉、界定不够清晰的现实下，一项本不属于你的工作职责，一旦介入太久之后，虽然起初是出于协助或帮忙，但最终却可能就是你的本职工作。

只是令人遗憾的是，有了成绩却还是别人的，出了问题一定是你的。

现在有的领导分派工作，除了依照法定职责和三定职责之外，还会参考过去的惯例，而那些将职责甩了出去的部门或人员，当然就会非常推介这个惯例，对领导说，过去就是他负责的。

所以说，当面对领导关于“不主动帮助同事”的批评后。一是态度上要诚恳。老老实实承认错误，不辩解，不找理由。因为怎么都说不过领导，而且从道德的乐于助人来讲，也还是讲不过。

二是行动上要认真。老老实实做好自己的本职工作，如果本职工作没有做好，没人会帮你做，出了问题也是你负责。领导一般看重的是结果。

三是帮人要帮到明处，界限要清晰。现在没有那么多分得十分清晰的工作，完全不帮也不可能，但帮就要帮好。

比如协助工作要有明确而规范的指令和依据，特别是如果有规范性的文件制度，就非常好了，而且必须协助就是协助，不是包办，这一点自己要搞清楚。有的人名为协助，实际上就是自己专责了。

再比如也得认真判断该不该协助或帮助。一般来说，同一个领导分管的领域内，你是不能过于划清界限的，要相互协助；还有就是你和其它部门的工作本就属于一个类型，只是因为机构设置得过细过专，这样是不能拒绝协助的。

对于那些完全不属于你的职责任务，又没有多少关联，就得好好掂量一下，否则就可能纠缠不清了。即使是非协助不可，也要尽量做到一次性完成，做完就撤，绝不拖泥带水，也不要求什么成绩和表扬。

四是协助或帮助的工作不要占据你个人的主业。否则，如果你帮的工作做得太多，那么从另一个角度就说明你的本职工作不重要，或者说是你没事干，事没有干好。即使是因为你办事效率高，也可能让领导觉得你太清闲太草率。

毕竟有能力有眼光的领导并不太多。如果真是有这能力和眼光，也不会轻易说出上述这番话，至少要你去帮助他人，也会让你帮得心服口服。

五是不能让“协助帮助”成为他人甩锅或躺平的借口。有的人就是不担当不作为，总想把事情推给别人去做，不但不做事，还只想享受成果，更不承担责任。有的时候，帮忙不一定能得到好处，相反还可能闹出矛盾和意见。因为这当中肯定有协调、推诿等在其中。这就得不偿失了。

所以，不能助长这种不担当不作为的风气。