团队躺平、绩效停滞？3大管理关键漏洞，90%的领导都忽视了

每次布置任务都石沉大海，团队士气持续低迷？竞争对手的团队嗷嗷叫地往前冲，你的团队却推也推不动？团队难带、业绩难抓，问题到底出在哪里？

事实上，带团队不是“管人”，而是“助人”。真正高效的管理者，从不是高高在上的指挥者，而是退后一步的赋能者——他们默默扫清障碍、搭建舞台，让每一位员工成为主角。而这一切，都离不开这三个常常被忽视却至关重要的管理核心：

>>>一、点燃意愿：让员工“愿意干”，而不是“被迫干”

员工磨洋工、拖延症、缺乏主动性，真的是因为他们懒惰吗？很多时候，问题不在员工身上，而在动机层面。没有不愿意干的员工，只有让人丧失动力的管理方式。

如何从根本上点燃一个人内心的动力？你可以从这三步入手：

1.用“意义感”替代“控制感”

别再一遍遍催进度、盯考勤。优秀的管理者会把“为什么要做这件事”讲透彻。例如：“这个新产品上线后，将帮助超过十万名用户节省时间——而你是让这一切发生的核心。”

2.小胜利，大激励

人因肯定而行动，因成就而坚持。不要吝啬你的表扬，哪怕只是项目中的一个微小进展。公开认可、及时奖励，会让员工持续感受到“我的付出，值得”。

3.把“你的目标”变成“我们的目标”