一年亏千亿，裁员2.2万人，垄断40年巨头进入生死年

文 | 数读社，作者 | 老牛

英特尔的裁员尘埃落定。4月25日，华人CEO陈立武发布内部信。

按照媒体报道，英特尔此次裁员规模超过20%，按照全球10.89万人基数，裁员涉及2.2万名员工。与裁员一起的还有增加工作时长。原本要求员工坐班3天的岗位，调整后变更为4天。

按照这个裁员规模，英特尔员工数量将回到15年前。

这甚至还不是英特尔的谷底。分析师预计，英特尔2024年Intel数据中心CPU的销量创造了14年来的最低水平。

这家曾经没有对手的CPU巨头，正在经历前所未有的黑暗时刻，陈立武的前方，可能是AMD的结局，也可能是曾经的思科、诺基亚。

含着金汤匙出生

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英特尔与AMD原本师出同门。1955年，“晶体管之父”肖克利博士回到故乡加州圣克拉拉县，创建“肖克利半导体实验室”。作为当时电子界最享誉盛名的科学家，肖克利吸引了无数天才的加入。最知名的当属诺依斯、摩尔等8位天才年轻人。

肖克利是天才科学家，却不是一个好的管理者，猜疑、种族歧视的管理风格下，实验室没有研制出任何像样的产品，8位天才最终决定出走。

1957年，8位天才找到了一家名为Fairchild的公司支持，继续当初不受肖克利重视的研究项目。这家公司也相应以Fairchild命名，后来中文译名将其称之为“仙童半导体”，如今看来，中文译名很好地传递了这家公司的神韵，天赋满满、充满可能，却又充满稚嫩。

10年间，仙童半导体公司势如破竹，营业额增长到接近2亿美元，却也埋下了不稳定的种子。

母公司极为短视，将更多资金用于支持摄影器材事业。1967年，仙童半导体开始分崩离析。

1969年，销售部一位名为杰里·桑德斯的年轻人带领7位仙童员工出走，创立了名为Advanced Micro Devices的公司，也就是如今的AMD。

8位天才中，最后出走的诺依斯和摩尔自立门户，创办了英特尔。诺依斯是8位天才中，最具有领导才能的，仙童半导体公司也是由他主导。摩尔则是更为响当当的人物。1964年，这位天才提出“集成电路上的晶体管数目，将会以每18个月翻一番的速度稳定增长，并在今后数十年内保持着这种势头。”这便是大名鼎鼎的摩尔定律。

显然，诺依斯和摩尔才是仙童半导体的“正统”，在很长时间里，英特尔就是CPU领域的引领者。

1971年，第一款划时代意义的微处理器——英特尔4004。1972年，性能是4004两倍的8008微处理器问世。1978年，首枚16位微处理器8086发布。

1993年，奔腾处理器Pentium，丰碑级别的产品。2001年，64位服务器处理器Itanium。2006年，正式发布了酷睿系列处理器。

与之相比，AMD的发展则艰难许多。起初，AMD并不参与新集成电路的产品开发，只是以“第二供应商”的身份重新设计产品。

直到1975年，AMD发布CPU产品Am9080，这还只是英特尔8008的仿品。

90年代，AMD只能涉足低端市场，以获得市场份额。2000年左右，速龙（Athlon）系列处理器进一步帮助AMD拿到市场份额。但面对英特尔的酷睿系列，AMD依然没有招架之力。

“Tick-Tock”

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如果十年前，有人说英特尔会被AMD超越，那么一定会被笑掉大牙。彼时的英特尔，已经在CPU王座上坐稳了十几年。AMD几乎处于破产边缘，天降猛人“苏妈”苏姿丰刚刚成为新任CEO。

庞然大物英特尔想要把AMD逼上绝路并不是难事，但是为了避免反垄断的麻烦，英特尔手下留情。

英特尔养的狼，最终却成为自己最大的威胁。

如日中天的英特尔奉行“Tick-Tock”模式，这个英语词是模仿时钟的“嘀嗒声”，用来描述一年更新制造工艺，一年更新微架构，制程工艺和核心架构的两条路交替提升。

英特尔坚持自己设计，自己制造，自己封装，所有的工作，全部自己完成，简称“一条龙”。在早些年，英特尔在技术、科研、资金、设备上都是领先状态，这套模式可以缩短研发时间，还能保护技术，保证话语权。

AMD最初也选择与英特尔一样的模式。创始人桑德斯曾说，“真男人必须拥有晶圆厂。”然而，AMD没能将自己创始人的话执行下去，或者说，AMD也没有能力执行下去。

2008年，困境中的AMD为削减成本，将其制造业务分拆，与中东财团联合成立晶圆代工公司格罗方德（Global Foundries），AMD就此成为无晶圆厂的半导体设计公司。

英特尔则是一直坚持到现在。

与很多故事一样，英特尔的“一条龙”迎来了屠龙少年。

随着技术水平的提升，兼顾设计和制造变得越来越困难，英特尔开始力不从心，此时台积电横空出世。

21世纪的第一个十年，台积电并没有特别的优势。2011年，台积电成为世界上第一家提供28纳米通用工艺技术的晶圆厂。随后几年，台积电逐渐接管了苹果所有的芯片制造需求。

与此同时，面对移动互联网的大潮，英特尔左右摇摆，最终没能将生产线转到手机芯片制造上。在搭上苹果的快车后，却又因为基带信号差、网速慢等问题，被苹果淘汰。

2015年，制程工艺进入14纳米时，双方进入均势。两年后，10纳米工艺成为英特尔最大的噩梦。

2018年，台积电量产7nm工艺，而英特尔直到2023年才姗姗来迟，晚了将近5年。

如果时钟无法摆动，那么就会对另一项战略带来严重掣肘。

牙膏厂”

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2015年1月，英特尔发布第五代酷睿移动处理器，采用14纳米工艺。从这一年开始，英特尔正式进入“挤牙膏”时代。

英特尔在14纳米工艺上卡壳了5代，一共推出了三个版本，分别是14nm、14nm+以及14nm++，万年不变的skylake架构。

在消费者市场，i3双核4线程，i5四核四线程，i7四核八线程，每一代比上代同频提升3%-5%，如同挤牙膏一样，每次都是相同的配方、想同的量。

消费者对英特尔愈发不满。当英特尔出现时，网友会不断刷“+”，以讽刺英特尔挤牙膏行为。

这时，AMD迎来了天命之人——苏妈。

苏妈2012年才加入AMD，她的第一战是游戏业务。彼时，AMD深陷收购显卡制造商ATI泥潭，营收几乎停滞，利润表现糟糕。苏妈挖掘了AMD的APU（加速处理器）业务，迅速将AMD的APU嵌入了各大游戏厂商，为公司带来稳定的现金流。

2014年，苏妈正式掌舵AMD。仅仅两年后，苏妈便带领AMD打响反击号角——“锐龙”处理器问世，直接让亏损的AMD盈利，把公司从破产边缘拉了回来。

与以往不同，在CPU业务上，苏妈摒弃了中低端、性价比的路线，转而投向高性能计算。锐龙采用了全新的Zen架构，并且制程工艺没有了束缚，直接与台积电一同“Tick-Tock”。

如今看来，早早抛弃制造业务解放了AMD，借着台积电的加成，AMD在高性能芯片上对英特尔穷追猛打。

2019年，7纳米制程Zen 2架构的锐龙3000；2020年基于Zen 4架构5纳米制程的锐龙7000……AMD处理器的市场份额快速上升。

此时，英特尔终于坐不住了。在其第十代i9，英特尔将核心和线程猛然提高到十核心二十线程的规格，牙膏挤爆。

当玩家看到AMD激发鲶鱼效应，使得英特尔不得不应对，从而大幅提高体验时，纷纷喊出“AMD YES！”

真正让英特尔压力山大的绝不只是单纯的CPU业务。还有，数据中心业务和其他业务线。

苏妈将数据中心业务视为“头号战略重心”，AMD推出了针对企业用户的霄龙（EPYC）系列芯片，在性能上已经实现了对英特尔的超越。曾经，靠着至强系列，英特尔拿下99%的数据中心CPU市场份额。Counterpoint数据显示，2022年市场份额从2021年的80.71%下滑到了70.77% 。一年降了10个百分点。

2022年，AMD完成了对FPGA（一种可编程逻辑芯片）巨头赛灵思的换股并购，AMD一跃成为CPU老二，GPU老二和FPGA老大，其市值首次超越英特尔，这个曾经的不被英特尔重视的企业，已经成为最大的威胁。

回过神来的英特尔此时发现，自己当初的垄断地位已经不复存在，甚至连老大的地位都要岌岌可危。

第三个华人

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2021年，帕特·基辛格掌舵英特尔。

这位CEO充满了固执，非但没有拯救英特尔，还把这家巨头进一步推向深渊。

基辛格上任后无视外界意见，继续发力制造。他提出了“四年五节点”的激进目标，分别是Intel7、Intel4、Intel3、Intel 20A和Intel 18A。分别对应10纳米、7纳米、4纳米、2纳米和1.8纳米制程。基辛格要求在技术上，2025年底前在先进制造上超越台积电，并将优势延续到2026年后；在产能或产值上，2030年前英特尔要成为世界第二大芯片代工厂。

这显然是痴人说梦。

2022年至2024年，英特尔营收连续三年下滑，在2024年，其亏损更是高达惊人的187.6亿美元。

在第14代CPU“Meteor Lake”，英特尔为了避免技术上的不确定性，防止再次跳票，决定将部分采用台积电5nm工艺制造，曾经的王者，低下了高昂着的头颅。

今年3月，陈立武成为英特尔新任CEO。

陈立武是行业内的老兵。在半导体和软件行业有超过20年的投资与技术管理经验。他最知名的履历当属中芯国际。2020年，陈立武以创始股东及董事的身份，带领中芯国际成功在科创板上市。他也是中芯国际唯一一位18年不变的董事。

或许是巧合，也或许是英特尔的“迷信”，渴望同为华人的陈立武能够像老黄、苏妈那样，带领英特尔触底反弹。

陈立武的做法与当初苏妈有很大的相似之处。

首先是精简队伍。2023年5月，为了推动业务向AI和先进制程聚焦，英特尔进行了一轮结构性裁员，CCG和DCAI部门各裁员约20%，预算削减10%。2024年第二季度，裁员规模提高到15%以上，涉及1.5万人。如今，在陈立武的主导下，裁员规模上升到2.2万人。

其次是战略聚焦。陈立武上任后，明确提出聚焦AI和先进制程技术的战略转型，集中投入18A制程研发和AI芯片业务。按照他的规划，2025年英特尔将推出Panther Lake处理器，其AI性能较前代提升5倍，并计划在2026年实现18A制程量产。

这是一场事关生死的战役。

在消费级CPU市场，英特尔的份额从2023年的77.3%下滑至2025年的60%-65%，AMD凭借锐龙9000系列（Zen 5架构）将市场占有率提升至24.1%。最主要的是势头问题、良品问题。

这也使得18A变得尤为关键。分析师指出，英特尔需在2至3年内推出具有竞争力的AI芯片，并确保18A制程按时量产，否则可能进一步丧失市场份额。

英特尔现如今的命运，其实在十年前就已经开始书写。“Tick-Tock”终究做不到始终领先，特别是公司常年没有对手的温水状态。当水温升高，英特尔猛然发现这已经不是那个可以全面领先的时代。

正如诺基亚的墓志铭："我们什么都没做错，但不知道为什么输了。当"Tick-Tock"变成"Tick-Tock-Tock-Tock"，这个帝国终于尝到了垄断的苦果。