新春公司用首季“开门红”拼搏全年“满分卷”

近日，胜利油田新春公司亮出一季度生产经营“成绩单”：生产原油35.2万吨、天然气500万立方米，分别超计划9300吨、32万立方米，实现首季“开门红”。

这是一个奋进的开局。今年以来，新春公司深入贯彻油田党委各项决策部署，聚焦年度任务目标，优化提升冬季生产运行模式，用首季“开门红”交出一份高分答卷。

谋篇布局启新程

科学擘画路线图

2月24日，春寒料峭之际，新春公司苏13-平4井钻机轰鸣声率先划破准噶尔盆地的沉寂，以首钻复工领航全年油气增储上产序章。7天内8部钻机全面启动，鸣响胜利油田西部油区油气生产冲锋号角，形成“开年即冲刺”的攻坚态势。

还没嗅到春天的气息，准噶尔盆地就已“引擎”全开，油区生产现场车辆穿梭如织、机械臂展如虹，胜利西部干部员工以“起步即奔跑”的奋进姿态，构建起油气增储上产的“热力矩阵”。

在年初召开的二届一次职代会上，新春公司党委以“1346”工作思路筑基全年发展框架，为各项工作高质量开展与落地绘制了任务书、路线图和时间表。新目标引领新作为，西部广大干部员工打开春天的方式，就是一个“拼”字：拼速度，拼质量，拼效益，一幅干劲“满格”的生动图景跃然而出。

2月1日，作业施工开始复工；2月12日，连续油管作业实现复工；3月5日，地面工程开出第一个“复工令”……

在高效运行节奏下，一季度，新春公司累计实施油井维护作业工作量134井次，措施作业工作量41井次；累计开钻16口井，完井10口，钻井进尺11024米；28项跨年工程实现“零间隙”复工。随着一个个工程复工，为一季度原油超产奠定了坚实基础。

精耕细作挖潜力

抗寒攻坚稳运行

受新疆极寒天气影响，一季度历来是胜利西部稠油生产的“考验期”。生产各环节面临严峻挑战，油井有效生产周期缩短，新井投产、作业维护等工作受到限制，这在一定程度上影响产量平稳运行。

根据往年生产运行经验，呈现在新春公司的产量运行图上，犹如一条“微笑曲线”，被戏称为冬季“凹兜”。为应对这一季节性难题，春节期间，胜利油田分公司副总地质师、新春公司执行董事兼党委书记杨海中带队扎根生产一线，深入分析影响产量原因并采取系列措施，构建起更加科学、安全、高效、靠前的冬季生产模式，从根本上打破严寒对油气生产的束缚。

新春公司各采油管理区不断强化提升“风险研判、隐患治理、应急处置”三大能力，全力做好冬季生产保障工作，坚决把油气生产主动权从严寒手里“夺”了回来。

“今年一季度，管理区产量运行较往年更加平稳，基本和夏季持平。”新春公司油藏经营首席专家兼采油管理一区经理刘京煊表示，他们从加快老井转周节奏，持续优化单井配注参数入手，累计优化高效井配注320井次，阶段增油2430吨；实施大氮气压水、分段采油、氮气泡沫调剖等5项措施，增油2520吨；对异常井处置把握“快、精、准”原则，异常井发现率提升20%，措施处置反应时间减少25%，处置成功率提升至93%，大大降低了严寒天气对油井生产的影响。

安全环保筑基底

多维共织防护网

3月5日凌晨，新春公司安全(QHSE)管理督查部工作人员穿梭在生产一线，迎着凛冽的寒风，对活动锅炉、采油班站等夜间连续生产现场开展夜间巡查，确保生产安全平稳。

一季度，既是生产加速的关键期，也是事故频发的高危时段。新春公司坚持统筹兼顾，在全力推进生产进程的同时，对重点生产区域与关键设备严防死守，加密巡查频次。一旦发现问题，则迅速指定专人专项跟进，明确限时整改任务，以雷厉风行之势确保隐患露头就打，瞬间受控，极速消除，让风险隐患无处遁形。

“产量要稳步提升，但安全绿色生产这条红线，绝对不容触碰。”新春公司副经理陈晓春说，一季度，公司全体干部员工齐心协力、众志成城，一手抓风险防控、一手抓夯基固本，凭借着这份坚守与担当，实现了安全生产零事故、环保零污染的阶段目标，为全年生产铺就稳固基石。

采油管理二区积极作为，大力推进安全培训，让员工吃透关键环节、重点部位的风险防控要点，牢记特殊作业现场冬季应急处置方法；采油管理三区严守严管，对屡犯不改、违禁违规问题严惩不贷，以强硬制度督促承包商强化安全意识……一系列行之有效的举措，让岗位员工安全责任意识显著提升，大家从严从细落实防风险、保稳定举措，全力确保安全生产无虞。

融合聚力强动能

领航增效开新局

2025年2月1日，农历大年初四，万家灯火仍沉浸在阖家团圆的喜庆氛围里，春风油田排601-斜296井场作业井架铁臂早已凌空舒展，施工准备在紧锣密鼓地进行着。新春公司采油管理一区党支部书记郭峰深入现场，为坚守岗位的员工打气鼓劲。

一季度，元旦、春节接踵而至，部分干部员工难免心生懈怠，想“松口气、歇一歇”，寒冬低温更是给油井日常管理增添了几分挑战，容易滋生隐患。

每逢佳节倍思亲。新春公司党委副书记、工会主席王得顺深知，一季度条件艰苦，尤其是春节坚守时，员工更容易想家，容易思念亲人，这就必须及时掌握员工的心理状况和思想动态，提供心理疏导帮助，“大家心理敞亮起来，才能更好地投入到夺油上产工作中。”

为此，新春公司巧借党建共建之力，同承包商单位深度融合，与员工促膝长谈，了解家庭状况，疏导情绪；及时开展形势任务宣讲，组织丰富多彩节日活动，将人文关怀融入点滴，推动公司与参建单位从党建携手迈向业务、生产深度联动。

在强有力的思想文化引领下，员工打破冬季生产的惯性思维，主动出击。降雪降温时，他们加大对辖区管线、设备、阀门的巡检频次，精心筹备大风雪、极寒天气下停电、停水、停暖的应急预案。众人齐心，为一季度“开门稳、开门红”筑牢根基。

春风已至，胜利西部迎来了增储上产的黄金季节。新春公司经理王其玉目光坚定，周身散发着蓬勃干劲。他表示，胜利西部广大干部员工将继续保持进攻态势，拉满弓开局、铆足劲起步，狠抓老井管理，加快新井投产，力保产量稳步攀升、一路长虹，向着全年“满堂彩”发起冲刺。（大众新闻记者 顾松 通讯员 张锐）