一日两大项目复工背后的积极信号：佳兆业从责任担当到蜕变升级之路

近日，佳兆业集团旗下两大重点项目——广州白云佳兆业城市广场与珠海香洲佳兆业水岸华都二期B项目同步复工，两大重点项目的重启不仅标志着佳兆业在保交付、稳信心方面迈出关键步伐，更释放出城市更新与地产行业企稳向暖的积极信号。

在房地产行业深度调整的背景下，佳兆业以“保交付”践行社会责任，以“好房子”战略锚定行业未来，通过“好产品”“好服务”构建全生命周期价值体系，并依托多元化业务生态，将“美好生活”的愿景转化为可触达的现实场景，为行业转型升级提供了创新样本。

责任为先 以“保交付”筑牢民生底线

房地产市场还处在深度调整中。对于房企而言，核心命题是如何巩固经营，确保企业穿越周期。企业在战略规划上明显更加收敛，“稳中求进”是大部分房企的核心战略，其中“保交付”是底线，注重存量去化，竭尽全力保交付。

佳兆业集团制定并落地了“一揽子方案”，围绕“保交房，保品质”开展工作，积极响应政府保交楼要求，主动落实好主体责任，积极利用保交楼专项借款、配套融资、申报“白名单”等融资资源，以支持物业项目的开发建设及顺利竣工交付。

近期佳兆业集团复工复产再传佳讯，实现“一日两复工”。其中备受关注的广州白云佳兆业城市广场重启建设，作为广州西部规模最大的在建城市更新项目之一，该项目的复工不仅承载着数千户业主的期盼，也被视为区域规划升级与行业信心提振的重要信号，标志着佳兆业在兑现城市承诺、推动高质量发展方面迈出关键步伐。

此外，在各级政府的大力支持和统筹协调下，珠海香洲佳兆业水岸华都二期B项目复工启动，彰显了佳兆业集团对城市焕新发展承诺的坚守，更是释放出市场信心回暖的积极信号。未来，佳兆业集团将深入贯彻落实国家住房建设新政要求，主动对接"好房子"建设战略导向，通过产品力与服务力的深度融合，切实提升居住幸福感。

锚定“好房子”重构品牌价值逻辑‌

近期国家标准《住宅项目规范》的发布，突显“以人为本”的居住产品理念，标志着中国住房高质量发展进入新阶段。在国家政策导向与市场变化趋势的双重推动下，房地产行业也正迈入全新发展阶段。未来房地产竞争的核心聚焦于“高品质、新科技、好服务”，谁能率先抓住机遇实现转型发展，打造真正的“好房子”，谁就能占据优势，赢得主动。

面对从“规模扩张”向“品质升级”的行业转向，佳兆业践行国家提出“好房子”战略，将其定义为“健康、智慧、人文”三位一体的居住解决方案，涵盖居住环境的全面优化和生活品质的全面提升，不仅关注住宅本身的质量和设计，还强调社区环境的舒适度、设施的共享性、服务的高标准以及技术的智能化，全方位满足现代家庭对美好生活的多元需求。

佳兆业持续扩展“好房子”服务内涵，由好房子到好小区、好社区营造。在开展基础物业服务的同时，积极拓展增值服务，开展社区康养，探索“家政+养老”融合服务发展新模式，引入养老服务企业以嵌入、合作等方式进驻社区，促进养老服务与家政服务深度融合，实现老年人“家门口”养老。佳兆业物业已在全国30余小区试点社区康养业务；发力宠物经济，构建以“托管”为代表的“定制化”社区宠物增值物业服务，刺激消费，扩大内需，开辟新的业务增长模式。

多元“好产品”构建全周期生态链

服务体系的升级，显示着佳兆业从“空间建造者”向“生活运营商”的转型。

海外房企的经验，也为中国房企提供了借鉴，那就是在市场调整期，转型与创新已成为房企实现可持续发展的必由之路。只有积极适应市场变化，勇于探索新的发展模式，才能在困境中突围，迎来新的发展机遇。

佳兆业坚定转型新发展模式，加大在经营性物业领域的投入，在文商旅融合发展等方面推陈出新，打造稳定的现金流和利润增长点；另一方面，积极探索轻资产运营模式，输出管理经验和品牌，降低资金投入压力。同时，持续提升产品品质和服务水平，以适应消费者日益多样化的消费需求。

佳兆业文体集团是国内最大的民营文体场馆运营商，已在全国运营20余个标志性场馆，管理资产超150亿元，年收入突破3.27亿元，以核心竞争力打造“文体+科技”生态圈，引领城市活力升级。佳兆业文体轻资产输出斩获硕果，深圳光明茅洲河体育艺术中心、玉塘文体中心近期相继开馆，为区域打造文体场景消费新地标。

佳兆业商业板块不动产业务实现“规模+效应+质量”稳健发展，从首发经济、二次元吃谷、宠物友好，到全面发力数字化运营，为全域近1亿消费者创造了购物新体验，2024年实现线上平台GTV超5000万同比增长150%。

以“城市公共服务商”为战略定位，佳兆业构建了"资本-资产-资管"的轻资产三角模型：前端搭建资本投入平台，中端以智慧物业提供物管服务，后端多元业态进行资产运营，持续推动文商旅业态融合。2024年非物业销售业务收入在总收入占比提升至30.3%，较2023年的13.8%的占比大幅提升，产业升级扎实推进，轻资产转型成效初显。

未来，行业竞争将不再是规模之争，而是运营能力与生态构建的较量。实践表明，唯有转向“低杠杆、强运营、多元化”模式，房企才能真正穿越周期，实现可持续发展。在此背景下，佳兆业集团前瞻性布局，以城市更新为基底，构建“大健康、大文旅、大资管”产业集群，非房业务收入占比突破30%，顺应新的竞争态势坚定走出新发展模式。

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