湖北
斑马消费 陈晓京
一家坚持长期主义的公司，一定是选择做难而正确的事。
2021年，福成股份在重启肉牛养殖主业的同时，投身上游种植业，实现了从田间到餐桌的端到端全链条掌控，打造出一个大消费产业链闭环。各产业之间协同互补，筑成了牢固的“护城河”。
自2004年上市之后，福成股份连续18年坚持现金分红回报股东，充分证明自己是一家值得长期投资的公司。
租种6.3万亩地打造闭环
2021年，福成股份在重启肉牛养殖和屠宰业务的同时，响应国家号召，涉足上游农业种植业，帮助农民增收增利，提升农村土地资源的利用效率，并借此打造公司大消费产业链的闭环。
最近几年，公司持续加大对种植端的投入，加大土地租赁规模。截至2024年末，已累计租赁农耕用地达到6.3万亩。
为确保农户收入稳定，公司全部一次性支付农户5-6年租金（租期5-6年），既保障农业种植稳定性、连续性，也给自身长期持续性发展、农民增收提供了充分基础和便利条件。
公司对大规模农田进行集约化、机械化和自动化种植，极大提高了农业种植效率，完全符合国家农业产业发展方向。
布局生态种植业，是福成股份经营大消费产业链闭环的重要一环。
公司租赁土地种植小麦和玉米，小麦加工成面粉后，主要提供给旗下食品加工厂和餐饮店使用；玉米做青贮饲料用于养牛；活牛屠宰分割后，向公司食品厂和餐饮店提供新鲜牛肉，部分对外销售；食品加工厂的产品，通过线下、线上渠道销往B端和C端市场。另外，养殖肉牛的排泄物回施农田，增加土地肥力提升产量，形成生态农业循环经济。
这一产业链闭环的打造，福成股份真正实现了从田间到餐桌的端到端全链条掌控，既可保证饮食产品的品质和安全，又可降低成本、稳定供应。
长期主义筑牢“护城河”
2024年，在肉牛养殖行业整体不景气的大背景下，福成股份的养殖主业仍能实现盈利，充分体现了产业链协同的价值。
上游种植业务可以给养殖供给相对低成本的饲料；下游食品加工业务，可调节肉牛的出栏节奏，通过深加工，提升产品附加值，避免养殖业直接参与市场的价格竞争。
种植业历来难做，投入大、见效慢，企业大多不愿涉足。福成股份持续加大对种植业的投资，做难而正确的事，正是公司长期主义的体现。
随着大消费产业链闭环的不断完善，福成股份的所有投入，都会成为公司最牢固的“护城河”，也将给投资者带来长期可持续的回报。
福成股份自2004年上市以来，累计直接融资金额（包括IPO发行融资）2.52亿元，公司连续18年现金分红回报投资者，累计现金分红8.16亿元，超过直接融资总额的3倍。平均分红率（利润分配/净利润）50.38%，且全部为现金分红。
2024年度，公司拟向全体股东每10股派送现金红利0.38元（含税），共计现金分红3111.06万元，占当期归母净利润的60.18%。
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