上海
收到网友的咨询，大概意思是，自己辛辛苦苦做的汇报，上司却说他缺乏逻辑性，但他却觉得没有逻辑性的是上司自己。很是吐槽了一番，问工作上遇到这样的情况怎么处理？
职场上这种事情很常见，我相信对设计师来说更是家常便饭且深有体会。
我的朋友是室内设计师，我以前跟她一起吃饭的时候她老是吐槽客户。原因差不多，都是因为她明明按照客户的要求给出了最合理的设计图纸，结果客户总觉得不行。不是她设计水平不好，是客户要求简约复古的风格，她做到了，然后客户说线条的雕刻不够复古，需要繁花的质感。朋友很无奈，不是说要简单复古吗，繁华跟简约有什么关系？
其实这和网友说的一模一样。很明显，你得更合理更有逻辑，但上司觉得你缺乏逻辑。那究竟上司为什么会这么认为造成偏差的原因是什么？
一、首先，了解什么是逻辑性
要想知道什么是逻辑性，首先得理解逻辑这个词。
狭义上逻辑既指思维的规律，也指研究思维规律的学科即逻辑学。广义上逻辑泛指规律，包括思维规律和客观规律。
你口袋里有一个钱包，钱包里有100块钱，结论就是你口袋里有100块钱。这就是逻辑。
一个学生曾经问爱因斯坦：“什么是逻辑思维？”爱因斯坦说：“有两个人从烟筒里面爬出来，甲的身上很干净而乙的身上脏兮兮的你认为谁会去洗澡？”学生答：“当然是乙啦。”
爱因斯坦笑说：“不是得，当乙看见甲身上干干净净他也会认为自己身上也干净，而当甲看见乙身上脏脏兮兮的那他也会认为自己身上是脏脏兮兮。这就是逻辑思维。”
一句话总结：逻辑是指人们在一定的已知条件下思考问题并推断出合理结论的规律。逻辑是在感性认识的基础上，运用概念、判断和推理对客观世界的间接的、概括的反映。
二、信息的不对称，理解不同引发了矛盾
上司概念中的逻辑和你理解的不一样，所以报告不符合他的要求。就像设计师认为简约和复古其实是整个内饰色彩和装饰的搭配，但客户认为繁华就是复古。你觉得你的报告很有逻辑，但上司认为他的报告才是强逻辑的模板，理解上的误差导致结果不尽人意。
换句话说，你只根据自己的理解进行汇报，而不是根据领导要求的信息进行汇报，所以你认为你的汇报很有逻辑，但这对于你的上司来说是没有条理、结构不良、没逻辑。
三、上司固步自封、耳目闭塞不喜欢被你盖过一头
从网友反馈的信息分析，上司觉得他的报告不合逻辑，而自己的更好，说明领导要么有才华、有能力，所以你的报告对他来说就像小学生的作业；不然你的上司就是一个不求创新，不接受新事物的人，不思进取的领导。
他的思想陈旧顽固，做事风格一成不变。他觉得你的逻辑不如他，可能会担心被你抢了风头。他不喜欢下属比自己优秀，他很虚荣。因此，拒绝你的报告，坚持自己的看法。
不管事实如何，他是领导，你是下属，所以对抗领导是不明智的。如果你不想让领导给你穿小鞋，不想升职加薪受阻，那就顺势而为。
四、顺意而为，加强逻辑性学习
不管作品有多好，只要客户不满意，设计师都会改，直到客户满意，即使作品本身会变得尴尬。同理，按照上司的逻辑思维去做报告，毕竟报告最终接收人是他，只要你的领导觉得可以那就是好的。
1.首先和上司沟通，了解上司想要什么样的报告，需要呈现什么信息，对排版是否有要求。
其次，虚心请上司指出你汇报的不足，并让他提供模板参考。如果确实是他比较符合逻辑，正好可以学习提升；如果你的报告更有逻辑性，那就按照他的要求来呈现，换个模板照样表达。
最后，把重新做好的汇报再给上司过目，请求加以指正。多找他指导，可以满足领导的被需求感，让领导觉得员工离不开他，增强他的成就感。未来你再做报告的话，保证领导不会刁难你，这叫曲线救国。
2.加强和提高自己的逻辑思维。平时多读一些相关的书籍，下棋，写作，思考，与同事朋友交流辩论，参加一些培训，都可以增强你的逻辑思维。这样做不仅方便写报告、做规划，还有助于提高工作效率和严谨性。
总结，找出你报告NG的原因，然后对症下药。不要自大，觉得自己比上司强。领导之所以是领导，是因为他们天生具有你无法比拟的能力。谦虚内秀才是职场生存的最佳方式。
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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA270）
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