大家好,我是大嘴。
两年前,杨惠妍上任碧桂园董事局主席,上任后的杨惠妍很快对碧桂园的组织架构点燃了第一把火---碧桂园集团分拆。
分拆后的碧桂园设立控股集团,在控股集团之下设立地产、科技建筑两大产业集团及新业务、创新投资事业部两大板块。
如今两年的时间过去了,杨惠妍当时的这份战略意图是彻底落空了,至少从刚刚碧桂园的发文来看是这样的。
两年前发文用词是:落实集团“一体两翼”发展战略,提高房地产开发,科技建造、代管代建业务竞争力。
如今的发文用词是:进一步提升组织与业务的适配度,全力确保集团“保交房”及回归正常经营目标的实现。
曾经拥有宏伟、远大的梦想,如今在只求能“保交房”,能回归正常经营了。
NO. 1|壹
就在今天,莫斌签发了碧桂园控股(2025)年的第11号文件:控股集团与地产集团合并,地产集团相关业务由合并后的平台直管。
调整控股集团组织架构,调整后设置6个职能中心,中心下设14个部门。
1、资产管理中心:负责控股集团非开发及经营性资产的管理工作;新增“经营管理”职能,代表资产产权方实现对资产的经营优化、收益提升及盘活推动;
资产管理中心总经理:卜德华
中心高级总监:王凌兰
2、项目管理中心:负责控股集团地产项目的运营及营销管理工作,推动项目的高效生产及有质量的销售达成,下设营销管理部运营管理部;
项目管理中心总经理:王军
中心营销管理部总经理:陈迪,运营管理部总经理刘朋;
3、招采管理中心:负责集团各业务全过程成本管控、工程招投标、材料采购及合同履约管理的监督及管控,提升集团成本竞争力,下设成本管理部、招标采购部、造价管理部;
招采管理中心总经理、招标采购部总经理:杨丽兴;
中心成本管理部总经理:刘海兰,造价管理部总经理:梁卫。
4、财务资金中心:负责集团全面预算管理、年度经营目标编制和考核、融资、税务、风控审计等,结合业务做好资本市场关系及上市合规管理,下设财务审计部、融资管理部、税务管理部、上市合规部、重组办公室、财务共享平台;
财务资金中心总经理:伍碧君,原首席财务官、控股集团副总裁职责不变。
中心审计部总经理:闻江波,
融资管理部总经理:曾冉,副总经理:张昇嘉
税务管理部总经理:陈金星,
上市合规部总经理:丁晓慧,副总经理:罗杰
重组办公室总经理:王晶霞,副总经理:林方正
财务共享平台总经理:曹亮.
5、法务监察中心:负责集团法律服务的提供,推动集团法务风险的预防、控制及处置;基于业务开展监察行动,打造阳光文化;
法务监察中心总经理:欧阳宝坤(原控股集团副总裁、建科集团法务总经理职责不变);
法务监察中心总经理:高静(统筹地产法务);
监察中心高级总监:王增瑞(原法律研究所所长职责不变);
6、综合管理中心:负责集团人力资源、行政管理、品牌管理社会责任与数字化等工作体系建设,推动实现公司资源的合理配置提供综合性支持与保障,下设人力资源部、集团办公室、数字化管理部。
综合管理中心总经理:黎晓琳(原控股集团副总裁职责不变);
中心副总经理、人力资源总经理:张盼岩;
数字化管理部总经理:祝黎辉
中心高级总监:范迪(行政)、郑岚(品牌)。
以上人事任命的发出,也意味着碧桂园体系内存在的碧桂园地产架构不复存在了。
在新的组织架构中,有一些面孔消失了,他们是:
原控股集团品牌与社会责任中心总经理:李静
原控股集团风控审计监察中心总经理:王华
原地产集团副总裁、地产财务资金部总经理:欧阳滕平
除此之外,这份组织架构调整及人事任命有个最大的疑问:
程光煜原先头衔是执行董事兼控股集团常务副总裁、地产集团CEO,那现在地产集团撤销了,继续担任控股集团常务副总裁?
至少发文里关于原先地产集团的几个高管如伍碧君、黎晓琳、杨丽兴都有明确。
唯独没有提程光煜,莫非有变数?
NO. 2|贰
对于碧桂园这次的调整,在大嘴看来:
首先,碧桂园如今的规模已经回到了十年前了,庞杂的组织架构是累赘,必须精简,当然这也就意味着碧桂园又进入了新一轮的裁员优化。
其次,控股集团眼下已经没多少业务了,比如说设计院、园林、腾跃建筑都在收缩,加之这些业务发展的并不好,必须聚焦主业,特别是地产当前主要任务是“保交楼”,这个是红线,必须要完成。
其三,在主业里面除了地产外,可保留不错的建筑板块和代建板块,这部分会有继续创造价值的机会,至于靠砸钱的机器人和农业板块,尽早放弃。
部分人事安排方面就有点说法了,碧桂园内部的人说:原先分拆集团其中有一个目的是想将风险进行切割,保全一些领导人员安全过渡,不要做法人之类的。
结果发现,并没有什么卵用,这群人早就被锁定了。所以,兜兜转转又合并回来了,走是走不了了,还是重新担起责任吧。
说到这,留下的人当中,估计都很羡慕身在大洋彼岸的郭荣旺了。
PS:不久前失联超半年,为避免再次失联,下面备用号烦请大家点点关注。
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你是不是见不得穷人
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