广东
2025观点年度论坛·现场快讯：3月20日，2025观点年度论坛“筑底：增长的象限”在广州顺利举行。
旭辉管理集团有限公司高级副总裁兼 CIO刘煜在主题讨论环节表示，过去二十年也是在解决住房问题，先能有地方住，未来谁能够给人民群众建设好房子，谁就能掌握市场，谁就能把握企业的发展以及行业的未来。
他认为，围绕着“好房子”有四个“好”，第一是做好产品，第二是做好社区，第三是做好的服务，第四是做好口碑。围绕这“四个好”的目标，旭辉准备做“三个重塑”：产品重塑、流程重塑、供应链重塑，这些是在底层要解决的问题。
产品重塑，旭辉现在只有大概四个产品线，分别是具有新中式风格的和悦系、具有海派文化的臻悦系、低密度别墅类型的产品云樾系，以及各城市在做四代宅产品森语系。
流程重塑，以前在高周转时代，在获取土地的过程当中对于产品的理解、对客户深入的了解是不够的，所以流程再造希望把现在所有的会议全部放到投前来，无论是重资产的获取土地，还是轻资产代建帮助平台公司都是在为已经获取土地寻找解题思路。
供应链重塑，在快周转的时代，无论是开发商，还是施工单位，都是不断在扩张规模，更多是以利益为先，而好房子要求品质为先，供应商体系的再造，对于未来的好房子是至关重要的。
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