聪明的职场人，都学会了跳过领导去做事

就我是那一刻才知道说，原来“高效”的背后，竟然藏着这么大的坑。

十几年前吧，刚做主管，那时候，我负责一个项目，一直在对接甲方，谈判啊等等，忽然有一天甲方给我电话，说，就剩3家了，比稿，赶紧提交方案。

我一听，终于有进展了，火急火燎去找策划部同事小A，是我的平行部门，请他来修改方案。

结果小A呢，也不废话，“我现在也在忙，最早周五给你。”

我一看，才周二，周五才给到甲方，肯定会影响胜算。

然后我也不废话，转头就跑到小A的老板面前，噼里啪啦说一通，等我回工位，看到小A被叫进办公室。

中午吃饭，跟一个前辈聊起，我还在那儿得意，你看，让你不配合。

前辈一边喝汤一边说，你让我想起我小时候，班里有个同学，别人一不配合就嚷嚷着说，你要再不做我就告老师了。

班里所有人都觉得他“拿着鸡毛当令箭”，对他敬而远之。

我当时正得意，被他这个反馈气炸。挽起袖子跟他争辩：

你知道职场就有些人，就需要老板盯着，他们欺软怕硬。

而且，至少我把问题给高效解决了啊。

前辈就笑，“你可不软，你用的可是领导的权力啊。

你知道吗。

严格意义上讲，不是你把事情给解决了，是领导的权力把事情给解决了。

一个职场人最忌讳的事，就是只想通过传递权力来做事。

当权力传递变成你最习惯的方式之后，你的眼里便只有领导，他对你的评价，成为你唯一的评价体系，他对你的看法，会让你辗转反侧，因为他是你解决问题的最好且唯一的武器。

对领导有时候也是一种负担，他要不断帮你去施压，甚至他不在的场合，也要背负着“这可是领导的要求”这种幌子。

而且，更重要的是，看上去眼下是挺高效，长期来看，对你的成长很低效。

他说，我很欣赏我们一个部门的负责人，进公司不到半年，就可以开始独立带项目。

他有一个特点，特别擅长跳过领导去做事儿。

别的同事不着急，他就想方设法传递压力，比如让ta着急，用对话截图、用客户语音，想尽一切办法去展现事情的迫切性，让对方感受自己的感受，和自己在紧张程度上同频。

别的同事不想配合不愿参与，他总有办法传递动力，让对方卷入，去讲公司战略方向，去讲部门直接利益，去讲个人成长机会，不断强调这件事的刚需性，来松动对方的立场。

这时候，他传递的不是权力，用领导的权利压别人，他传递的是大家在一件事上的共同感知，是跟大家达成共识。

虽然也不见得每一次都顺利解决，但经过这样反复沟通，不断磨合，这个过程中，他积累了处理复杂人事的能力，清楚表达需求的能力，洞察不同类型人的合作方式的能力。

你知道这些加在一起是什么吗？

影响力。

这是他作为职业人，最重要的能力。

当你有了它，你要想的就不再是要怎么讨好领导，而是领导都想要来讨好你……

如果一个人想要在职场上发展得好，其实人人都需要具备一些职场软能力。

在AI时代，这种软能力显得尤为重要。

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