引关注！又一家医院突然停诊：“病人转院，60多名医护自谋生路”…二级医院如何破局？

导语

二级医院的集体困境，如何破局？

已成立50余年，又一家民营医院关闭。

突发，又一家老牌医院停诊！

近日，某医院发布公告，“鉴于医院亏损严重……本医院终止运营”，引发关注。

2月27日，该医院相关工作人员回应称，公告属实，医院已停止运营，共有60多名员工，有的自动离岗，有的另谋生路，病人也已经转院。

公告在网上流传开来后，引发热议。多位网友提到，该医院地处两省交界处，医院医师力量很雄厚，在当地颇具名气，甚至邻省也有病人专程来就诊。如今，突然传出将终止运营的消息，不少网民也感慨不已，议论纷纷。

当地有医生表示，由于距离市区远，该医院在当地 “存在感比较低”，更多是服务于周边村镇居民。同时，随着对岸某市自身医疗发展，“愿意跨过长江去看病的人也越来越少了”。

大皖新闻记者采访该市卫健委，工作人员表示，他们已知晓此事，该医院为民营医院，开办时间较早，现在已停止运营。“它确实是自己运营不下去了，没有病人。”

医院官网信息显示，这家医院成立于1970年，已有50多年的历史，是一所集医疗、预防、保健、康复、急救、养老及社区服务为一体的二级综合性医院。

2017 年，该医院投入资金进行装修，并于次年开设医养结合型养老院，试图拓展服务场景。

在疫情等多重因素冲击下，“医养结合” 未能完全扭转该医院面临的局面。去年，该医院在打击欺诈骗保专项整治行动中两次被通报，使得其处境雪上加霜。最终在今年正式停止运营。

多家医院停诊、欠薪

事实上，民营医院面临困境的情况并不罕见。近年来，不少民营医院因欠薪、关停或破产而被报道，其中不乏一些优质、大型的民营医院。

2025年刚进入3月，就有多家民营医院出现危机：

1.停诊、欠薪，提供“高端医疗服务”的医院陷入经营危机

2025年2月中旬，网传西南一家妇产医院因欠薪导致医生罢工。据钱江视频报道，该院产科住院部因工资没有兑现，导致医生罢工、医院暂停接诊、就医群众预付费用无法按时退还等情况。

2月20日，该地联合工作组发布通报，证实该医院确实存在拖欠员工工资、患者预付费用难退还等问题。相关部门已经成立联合工作组，正在开展调查和处置工作。

公开资料显示，该医院是西南地区最权威、最高端的国际化妇产医疗服务机构，成立于2016年，曾经以优质医疗服务吸引不少孕产妇。如今，它却陷入了经营危机。

2.暂时停业、欠薪，因资金链断裂，口腔医院至今未营业

2025年2月24日，一家知名口腔医院因资金链断裂导致患者已经支付的费用无法按时退还，引发患者维权。报道视频显示，记者采访时医院大门紧闭，门上贴着一份放假通知。通知称经医院研究决定于2025年1月15日开始放假，复工日期另行通知。而直至报道前，医院仍未结束“放假”。一位之前在医院工作的医生表示，去年10月的工资至今未发放。

公开资料显示，该院成立于2018年，是一所集口腔疾病预防、保健、诊疗、教学、科研于一体的二级口腔专科医院。

3.突然停诊！多名医护人员值守岗位等待处理方案

2025年2月7日，某市多名网友发视频爆料，一家民营三级医院破产倒闭，引起广泛关注。

医院多名工作人员向媒体表示，医院近日突然通知停止接诊，部分科室被口头通知“放长假”。医护人员称，尽管尚未得到解释和处理方案，但为了保障病人权益，医院部分科室仍维持医护团队值守，退费流程在办理中，医院将于全部病人出院后关停。

公开资料显示，该医院总投资20.8亿元，是一所大型综合性民营三级医院，总建筑面积12万平方米，规划床位1680张，设有临床科室41个、医辅医技科室15个，现有员工1400余人。医院

还有多家医院面临类似困境。如2025年开年的第10天，投资总额高达30亿元的某全域肿瘤医院宣布破产。

时代财经报道指出，部分民营医院的效益尚可，但大部分民营医院近年来处于走下坡路的阶段，其整体抗风险的能力也较弱。受医院内部的资金链、管理规范以及外部的环境、政策等多重因素影响，倒闭的民营医院会逐步增加。

二级医院的集体困境，如何破局？

数据显示，2024年全国二级医院破产案件激增263%，民营医院形势尤为严重。

人口红利的消退是根本性挑战。出生率持续走低，老龄化加剧，患者总量萎缩，而大型医院仍在扩张床位，进一步挤压中小医院的空间。以某医院所在市为例，2019年出生人口为4769人，2023年已腰斩至2400人，人口减少直接导致医疗需求缩水。与此同时，医保支付改革要求精准控费，药品集采压缩利润空间，管理水平不足的小医院难以适应新规则，陷入“收入减少—服务缩水—患者流失”的恶性循环。

此外，医保监管的收紧切断了部分民营医院的“灰色生命线”——过去通过虚增住院天数、伪造病历等手段骗保的行为，在飞检常态化下无所遁形。仅2024年，国家飞检便查出涉嫌违规金额22.1亿元，部分医院甚至因骗保直接倒闭。而公立医院因有政府托底，即便拖欠工资仍能勉强维持，民营医院则一旦资金链断裂便迅速崩盘。

据当地医保局官网，去年，某医院存在重复收费、超范围用药、超标准收费等问题，涉及违规医保基金 23479.12 元。企查查平台信息显示，该医院有 8 条行政处罚信息，违法事实包括使用过期医疗器械、重复多收费、超住院天数收费等。

信任危机则是压垮骆驼的最后一根稻草。违规收费、医疗事故等问题频发，削弱了患者对中小医院的信心。患者宁愿舟车劳顿前往大医院排队，也不愿就近就医，进一步加剧了基层医院的生存困境。

在市场竞争持续加剧的情况下，社会办医如何持续提升竞争力，谋求生存和健康发展呢？

一位医院领域资深人士在时代财经的采访中表示，从审批政策变化看，国家鼓励社会办医规模化、成体系、连锁化的发展，大的民营医院常常获得青睐，有利于民营医院规范发展。一些民营医院在筹建或运营过程中其实没有真正认清政策和市场变化的趋势。也就是说，要想实现可持续发展，民营医院就必须紧跟政策导向，及时调整战略，适应政策变化，找准市场定位。

此外，也有业内人士认为，以独立专科为特色的民营医院很难长期运营下去。民营医院的发展还是应该以综合类医院为主，要想走得更长远，还是综合医院的抗风险能力更强。

江西省一位年营收超两亿元的县级民营医院院长在参加2024上海医交会时表示，创新技术是医院的核心竞争力，他专注于在全球范围内考察和引进最新的医疗技术，特别是微创技术，以在竞争中保持优势。然而，技术的关键在于人，品牌专家的号召力至关重要。院长坦言，仅靠引进先进设备无法吸引患者，还需要知名专家主刀。因此，他也会注重引入品牌医生集团和团队，以提升医院的整体实力。

来 源 / 华医网综合整理自看医界、民营院长俱乐部、赛柏蓝、医学论坛网、华夏医界

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