保险科技行业观察：FRISS智能反欺诈；AXA、慕尼黑再保险、安联战略合作

国际保险科技行业的蓬勃发展正为传统保险公司注入创新活力。面对全球约1700家保险科技公司的高速增长，保险公司通过战略合作加速技术落地，但双方文化差异、风险偏好与技术落地的挑战仍需谨慎应对。

技术驱动效率：保险科技重塑风控与流程

保险科技公司的技术解决方案已深度渗透保险核心环节。以荷兰保险科技企业FRISS为例，其AI驱动的欺诈检测系统覆盖200家通用保险公司，自动化处理200余项风控流程。仅在2021年，该技术已帮助合作方减少超过20亿美元的欺诈损失。此外，FRISS通过6500万美元融资持续优化产品，进一步强化了其在反欺诈领域的领先地位。

投资热潮推动技术迭代。2021年上半年，保险科技行业融资额达74亿美元，超过2020年全年总和。这一趋势加速了AI、大数据等技术在核保、理赔等场景的应用。例如，战略合作模式成为主流——自2017年以来，CBIInsight统计显示，已有180家保险科技公司与安联、慕尼黑再保险等巨头建立合作，平均每季度新增20至30项伙伴关系。

技术赋能的本质是解决行业痛点。通过简化流程、提升客户体验及精准风控，保险科技帮助传统企业应对成本压力与竞争挑战。以FRISS为代表的垂直领域创新，证明了技术嫁接传统业务的可行性与价值潜力。

文化博弈与融合：传统与创新的平衡术

保险公司与保险科技企业的本质差异构成合作隐忧。传统保险公司多具备百年历史，其风险偏好保守，决策链条冗长，创新试错空间有限。相比之下，保险科技公司以敏捷开发、快速迭代见长，但往往缺乏规模化部署与客户服务经验。

合作案例验证了差异管理的可能性。以AXA、安联等企业为例，其与保险科技公司的合作聚焦于特定技术模块（如智能核保、数字化理赔），通过分阶段试点控制风险。这种“局部突围”策略既规避了体系性变革的阻力，又确保技术成果可量化。此外，保险公司借助资本优势参股或收购保险科技公司，形成更紧密的利益协同，例如慕尼黑再保险通过旗下基金定向投资技术初创企业。

长期成功依赖双向适应。保险公司需建立灵活的技术响应机制，例如设立独立创新实验室或采用“双轨制”开发流程；保险科技公司则需理解行业合规要求与业务逻辑，从“颠覆者”转型为“赋能者”。双方在数据治理、技术标准等领域的共识构建，将决定合作深度与可持续性。

保险科技与保险巨头的协作，正从技术试验迈向规模化应用。尽管挑战犹存，但以FRISS、AXA等为代表的合作范式表明，精准定位需求、分层推进改造、尊重行业规律，是实现创新的关键路径。

本文源自：金融界

作者：观察君