春节返工后，请养成《高效能人士的七个习惯》

作者：每晚yy

来源：每晚一卷书（JYXZ89896）

转眼间，春节假期结束了。

刚复工，许多人都抱怨假期太短，一点也不想上班。

内心哀怨不已，工作根本无法进入状态，事情越积越多。

最后只能陷入“越不想工作，效率就越低”的恶性循环之中。

管理学大师史蒂芬·柯维，在《高效能人士的七个习惯》一书中给出建议：

“养成好的习惯，人的效能才能得到提高。”

春节返工后，如果你正为工作而感到痛苦，不妨看看这本经典神作。

养成书中这七个习惯，用最好的工作状态，开启全新的一年。

1

习惯一：积极主动

作者史蒂芬·柯维在书中讲过一个故事。

在担任公司顾问时，柯维遇到了一位刚毕业的实习生。

实习生做事很主动，别人不愿意做的，他主动要求做；

别人只做分内之事，他却经常为旁人出谋划策。

但受限于能力、经验，最后他要么把事办砸了，要么被同事嫌弃多管闲事。

实习期满后，根据员工反馈，总经理决定裁掉他。

柯维知道后，却力排众议，给他转正。

没想到才过两年，那位实习生就做到了部门经理的位置。

在一次酒局上，总经理谈及此事，直言柯维眼光毒辣。

柯维解释道：“我的评判标准不一样，相比于把事做好，我更看重主动做事。”

实习生能够取得成功，正是源于他积极的心态。

像他这样主动做事，能获得更多的锻炼，自然就能飞快成长。

可现实情况是，有太多人习惯于被动听命。

做一天和尚撞一天钟，拿多少钱，就干多少活。

却不知，主动做事，就是在跟别人争抢成长的机会。

你所做的每一件事，都是在为自己的简历添彩。

正如史蒂芬·柯维所言：成功在于主动作为，而不是被动听命。

新的一年，请保持一个积极主动的心态。

不退缩，不苟且，升职加薪也会主动找上你。

2

习惯二：以终为始

看过一张图。

一个包工队，拿到了一个图纸，上面画着一口井。

领头人觉得这事简单，便立马答应了下来，直接开始施工。

直到工程结束，交差时才发现，客户想要的原来是一个烟囱。

这让我想起书中的一段话：

所谓以终为始，就是在做任何事之前，都要先认清方向。

许多人拼命埋头苦干，到头来却发现梯子搭错了墙。

搞不清目标和方向的人，做再多努力，都是徒劳无功。

身边有一位自媒体朋友，刚开始写作时，她竭心尽力撰写优质文章，传递正能量。

凭着这股劲头，一年内她吸引了好几万读者。

可后来她发现，胡乱写些八卦娱乐，文章数据反而更好。

于是，她不再追求文章质量，流量怎么高怎么写。

结果不到一个月，读者纷纷取关，评论区更是一片骂声：

“烂文章、没营养、没价值、地摊文……”

无奈之下，她向我请教。

我翻到了她最初的文章，再将其与她近期的文章对比。

她这才恍然大悟：为了追求高流量，自己早已背离了写作初衷。

之后，她便给自己立下了规矩，只写深度有价值的内容，不追风写八卦。

没想到，数据不降反升，有很多读者都说被她的文章影响了。

英国有句经典谚语：一艘没有目标的船，任何方向的风都是逆风。

工作也是如此，一旦丢失了目标，所有的忙碌都会成为无用功。

复工第一天，工作千头万绪，困难重重。

但只要你锁定目标，工作主线就会清晰起来。

想明白自己要做什么，然后在行动上心无旁骛，奋力朝它靠拢。

如此，哪怕波折再多，你也能不偏不倚，最终抵达目的地。

3

习惯三：要事第一

节后上班，你有没有这样的体验：

看到长长的待办事项，一时间手足无措，毫无头绪；

手头上的事还没忙完，又来一项任务，结果越忙越乱；

参加了大大小小的会议，兜兜转转半天，什么事都没做。

就这样，我们大量的时间与精力，耗费在数不清的琐事之中。

每天忙得脚不沾地，累到精疲力竭，工作成绩却寥寥无几。

史蒂芬·柯维曾说，要事第一，千万别让琐事牵着鼻子走。

他根据“要事第一”原则，制定出一个“四象限法则”。

所谓“四象限法则”，就是每天将手中事件分成四种。

当务之急就是解决最重要，最紧急的事项。

其余的事，按照重要和紧急程度，都可以适当往后顺延，用碎片时间处理。

新的一年，养成要事第一的工作习惯。

分清主次，聚焦重点，自然就可以稳而不乱，事半功倍。

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习惯四：双赢思维

1972年，史蒂芬·柯维受邀帮助一家濒临破产的老牌企业进行改革。

他只花费一个小时，便制定了改革计划书。

企业高管纷纷不满，觉得他在敷衍了事。

结果不到半年，公司就开始扭亏转盈。

原来，这家企业此前太过压榨员工薪资，导致员工积极性不高。

他了解后，只拟定了一份员工激励计划，大大提高工人薪资。

员工越干越有热情，企业自然起死回生。

书中写道，双赢，才是一切工作的宗旨。

所谓双赢，就是指两个人之间合作，一定要双方都能获得价值。

如果只顾满足一己之利，侵犯对方的利益，注定会闹得不欢而散。

《论语·雍也》中说，己欲立而立人，己欲达而达人。

在新一年的工作中，我们不妨转变思维，以双赢为出发点。

多多照顾到别人的需求，别人肯定也乐意来成全你的要求。

彼此间心往一处想，力往一处使，就能轻松实现互利共赢。

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习惯五：知彼解己

《孙子兵法》中讲，知己知彼，百战不殆。

想要战胜敌人，就先得了解对方的情况。

同样，工作中与人沟通、合作也是如此。

足够了解对方后，你才能对症下药，把事做成。

在书中，史蒂芬·柯维讲过一个案例。

有位父亲曾向他抱怨，自己的儿子很不听话。

自己苦口婆心教育半天，结果儿子却毫不理解，无动于衷。

以至于这位父亲常常被气得头昏脑胀。

柯维听罢，直言道：“如果想让你儿子听你说话，那你就要先听他说话。

只有足够了解他，你才能有效沟通。”

没想到，这位父亲却信誓旦旦道：“没必要，我是过来人，很了解他的状况。”

柯维只好无奈地摇摇头，结束了谈话。

其实像这位父亲一样的行为，在工作中时有发生。

有的人不管别人的需求，便推销自己的业务；

有的人不顾他人的认知，就强行灌输自己的观点。

却不知，总用自己的想法揣度他人，哪怕是一片好心，对方也会心生不悦，毫不领情。

书中说，知彼解己，才是最有效的沟通原则。

节后上班，面对需要讨论、沟通的工作。

学会克制自己的表达欲，耐心听取别人的观点，知晓对方的脾性。

当你能够知己知彼，精准有效地沟通，工作自然就会变得轻松简单。

6

习惯六：统合综效

什么是统合综效？

史蒂芬·柯维用了一个故事来回答。

纽约有一家创业公司，为了提升品牌形象，创始人召集高管，一起商讨公司宣言。

然而会议进行得非常不顺。

公司创始人认为，宣言中要点明公司的业务；

副总表示，要宣传公司的工作态度；

人力总监更倾向推广公司文化。

几人争执不下，创始人怒不可遏，打算独断专行。

这时，他的助理附耳小声道：不如选取各部门的核心，相互结合一下。

最后，一句精辟响亮的宣言诞生了，一炮打响了公司品牌。

正是创始人统筹各方优势，汇聚了众人之力，这才拟写出了特色宣言。

史蒂芬·柯维说：统合综效的本质，就是统筹意见，求同存异，以求高效。

职场上，每个人的性格都有优缺点，工作能力也都有长短处。

所以年后复工，与人合作商讨时，不必强求意见完全一致。

与其死死坚守自己的观点，不如先退一步，去分析对方的优势。

懂得统合综效，容他人之短，取对方之长，便能合力轻松解决问题。

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习惯七：持续更新

伦敦商学院有项研究表明：每隔5～10年，人的工作就会遇到一次挑战。

原因可能是行业的转换，也可能是职业技术的升级。

这意味着，如果不更新自己，你就会面临被淘汰的风险。

在书中，史蒂芬·柯维分享了一个例子。

90年代，在加州的一家钟表厂，有一位工龄十几年的手表零件装配工。

他工作兢兢业业，很少出现差错，每年都是优秀员工。

还有一位和他年纪相仿的工人，工作之余，就喜欢捣鼓电脑数控等新技术。

装配工劝他，别搞这些不务正业的东西，浪费时间。

谁料几年以后，厂里新上了一套由电脑操控的自动化生产线。

装配工对此一窍不通，完全看不懂程序指令，结果直接失业了。

而另一位工人，因为时常研究新技术，顺利接手了工作，很快就升为车间主任。

两者命运的不同，关键就在于两人思维的迥异。

一个固守成规，一个持续更新，自然有了截然相反的结局。

作家刘慈欣也说：人类到了一个时期，高科技会以爆炸形式迅速发展。

我们生活在这个高速发展的时代，技术、思维、理念的更迭日新月异。

新的一年，处在新的工作周期内，如果你的职业技能停滞不前。

哪怕是你的看家本领，若不及时更新，也会变得一文不值。

你只有持续更新自己，逐浪前行，才能保证自己不被时代淘汰。

微软首席运营官凯文·特纳说：

“从初入职场，到500强高管，《高效能人士的七个习惯》对我的塑造是终身的。”

人的一生，就是无数习惯的总和。

掌握习惯，就是在塑造人生。

返工第一天，是假期的结束，也是又一轮打拼的开始。

养成这七个好习惯，把握沟通要领，领悟工作的进阶方法。

提高了工作效能，在新的一年里，你才能让自己不断增值，遇见更多的可能。

Photo by Ben Rosett on Unsplash

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