中层领导不要沉溺于做具体的工作

前几天收到一个网友的私信，他说自己没当领导之前，还羡慕领导不用亲自干活，自己好不容易提拔为中层领导，却每天都忙得像陀螺一样转个不停。

其实，这个网友你知道吗？这样的忙，可能并不是真的在负责，反而可能是一种偷懒的表现，只是偷懒的方式不那么明显罢了。

当领导思路得转变，别总觉得埋头苦干、亲自上阵就是负责任，其实，那是在逃避动脑子的苦。

真正的聪明领导，他们懂得如何去吃那些高级的、需要动脑筋的苦，而不是只愿意吃那些低级的、纯体力的苦。

一、沉溺在具体工作中，会让你变得短视

想象一下，上级领导突然给你安排了个任务，你二话不说就开始干。接着，客户电话来了，你赶紧接，一聊就是一个多小时，累得口干舌燥。刚挂断电话，下属又来找你，说有个问题不会解决。

你一看，算了，还是自己来吧。结果一天下来，你忙得晕头转向，突然停下来想想，我今天到底想干啥来着？时间都去哪儿了？

这其实就是因为你陷入了“伪勤奋”的怪圈。咱们的大脑，有两种思维模式：一种是聚焦模式，一种是发散模式。聚焦模式就像是你盯着一个点看，视野很窄；而发散模式呢，就像是站在高处看全景，视野开阔。

当你一直忙着具体工作的时候，大脑就处于聚焦模式，只能看到眼前那点事儿。但如果你想有更长远、更全面的视野，那就得让大脑切换到发散模式。怎么切换呢？很简单，就是给自己留点空闲时间。

中层领导，每天至少要留出一个小时的空闲时间。这一个小时，你可以用来深度思考，想想最近的工作有哪些做得好，哪些做得不好；也可以用来运动，让身体放松放松；或者干脆就多睡一个小时，养足精神。

这样，你的大脑才能保持敏锐，才能时不时抬头看看前方的路。

二、亲力亲为，会限制团队的成长

很多中层领导，总觉得亲自上阵才是负责。其实，这恰恰是剥夺了下属的成长机会。

你想想看，《西游记》里的唐僧，如果他什么都能干，那孙悟空还怎么大显神通呢？猪八戒、沙僧、白龙马还怎么有戏唱呢？那整个西游世界岂不是就失去了很多乐趣和色彩？

所以，好的领导应该像唐僧一样，给下属足够的发挥空间。怎么做到这一点？

第一点就是要学会授权分工。就像《三国演义》里的刘备一样，他善于用人。诸葛亮管军事，关羽张飞打仗，每个人都各司其职。这样的团队才能发挥出最大的战斗力。作为管理者啊，你最大的成功不是你自己做了多少具体的工作，而是你培养了一支多么优秀的团队。

第二点就是要懂得培养人代替自己做事。即使下属的能力暂时不足，你也不能什么都自己干。你得把80%的精力放在培养人上。就像园丁培育花草一样，你得给它们浇水、修剪，但你不能代替它们生长。你得让下属在实践中学习、成长，这样才能让他们真正地独当一面。

如果你现在还是一个整天忙着救火、累得跟狗一样的中层领导的话，那你可得好好想想了。

你得实现从“自己忙死”到“自己闲死”的跨越；从“我去做”到“让下属做好”的转变。这样你才能成为一个真正优秀的中层领导！