策略悦读丨晚冬开卷，共读鸿篇大展经纶

晚寒未破，柳色微动中透露着对春的喜意。

这一年岁月不居，时光如流；这一年日月其迈也将时盛岁新；这一年即将翻阅下一篇章；这一年的故事也未完待续……

人生如一场修行，奋斗时“肩鸿任锯踏歌行”收获时“一路向阳待花期”。而读书就像是跨越时空的旅行，从经典中汲取九万里风鹏正举的力量，历练也风雨也无情的豁然。

本期#策略悦读会，与您分享《永恒的活火》《圆圈正义》《止学》三本书籍。

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北京策略律师事务所

分享人：周忠成

读《永恒的活火》有感

本月借“远航世界·全球掘金 北京大学EDP企业出海创新发展论坛”光明世界读书会走进北京大学暨光明世界企业家读书会启动仪式，我有幸作为读书会环节的分享嘉宾“被安排”读了海尔集团创始人张瑞敏（以下称“张首席”）的重磅力作《永恒的活火》，该书首度揭示作为海尔创始人的张首席创立海尔近40年来，作为操盘手带领中国企业从筚路蓝缕、模仿复制到逆势超越、敢为世界先的心路历程。本书记录了18年时间里，张首席与全球31位经济学家和管理思想家的深度对话，奏响了一曲管理思想的时代交响乐。

此前我读过《为什么是毛泽东》一书，现在读《永恒的活火》时，总感觉海尔之所以如此，也正是因为遇到了张首席。我不禁想问，为什么是张首席呢？我也想分享一下自己的看法，首先从名字开始解读：

张，扩张（海尔在全球持续的扩张），东张西望（从东方张目看西方企业管理的经验与教训），张首席融合了中西哲学、管理学、经济学等多个领域的精髓，创新并发展了海尔的“人单合一”管理模式。

瑞，吉祥，幸福，张首席给员工、给客户、给社会、给世界带来祥瑞和幸福。

敏，敏捷，敏慧，敏锐，张首席通过敏锐洞察观察和思考创立海尔人单合一模式，核心是快速反应，最快触达客户，与客户交互进行研发制造。这也是本书的核心点，张首席认为企业主体不再是单独的股东，而是企业中的每一个人，每一个员工都是企业的创业创新主体，因此过去的以“股东价值最大化”必须重塑为“以人的价值最大化”。

接下来是我对本书第一部分《人的价值最大化》1-3章阅读后所做的读书笔记与思考，与大家一起交流。

第1章 做企业就是研究人性（张首席与北大新闻与传播学院胡泳教授的五次对话2005、2010、2015、2016、2021）

2005年5月21日第一次的对话，张首席就表示海尔不找合资经营，一定要建立一种在国际上有竞争力的管理模式。

2010年1月19日再次对话，一开始就对儒、道两家进行探讨，张首席认为对于培养团队精神儒家更好，但对于决策或在市场使企业做到更高位置道家更有帮助。

2015年11月19日第三次对话，张首席提到德鲁克如孔子老子一样对他的影响，努力建立低熵文化，因为物壮则老、否极泰来，到了顶峰就要走下坡路，张首席说创业就是从悬崖往下跳，落地之前要组装好飞机起飞。

2016年1月23日第四次对话，这是针对海尔宣布兼并通用电气家电业务的一次对话，张首席此时对做好美国高端市场，转型互联网企业更自信了。张首席认为企业即人，要研究人性的问题，让美国通用家电的员工也成为动态合伙人。

2021年6月17日第五次对话，张首席介绍了海尔选择国际化品牌这个“窄门”，已坚持了30多年，但经历了26年的亏损，只是在最近五年利润率从0增长到4%。海尔勇于颠覆自己，物联网时代的三种经济社群、体验和共享，还没有哪一家企业能综合起来，因为物联网时代的核心是用户的迭代体验，让生态覆盖行业，但海尔一直在追求这一方面，人单合一模式就是不断和用户交互。

第2章 世界上没有不重要的人（张首席与量子管理理论创始人丹娜•左哈尔的三次对话2015、2017、2021）

2015年6月30日第一次对话，双方先对影响自己的中国古典著作进行交流，均是孔子、老子、孙子和易经。丹娜认为东方文化更容易接受量子管理，感恩海尔对量子管理的实践和贡献，海尔做的创业平台，让每个员工成为“能量球”发挥灵商，员工的创业小微是自组织而不是他组织，管理让市场解决。

2017年11月21日第二次对话，张首席再次提到丹娜1990年出版的《量子与生活》引起了国内学者对海尔的肯定，海尔的模式完全符合波粒二象性，丹娜认为是海尔让人眼见为实，量子管理中，没有不重要的人——“下下人有上上智”。张首席建议丹娜在刚出版的《量子领导者》后应该再出版《量子员工》《量子组织》等。丹娜提出自己关心的问题不仅在组织层面或商业层面，还包括整个世界，特别是西方现在所遇到的危机，感觉海尔模式是一个种子，这个种子可以发展为新的社会模式。当丹娜让张首席评价新书《量子领导者》时，张首席引用道德经“道可道，非恒道”说明道德经最讲系统论，“无为而无不为”就是领导上面无为，员工下面有为，引用《心经》“无智亦无得”要有归零心。

2021年1月14日第三次对话，张首席上来就说看了丹娜的《人单合一》理论高度+实际案例、中西传统文化对比、量子理论一定替代传统经典管理理论等很有深意，同时也提出三个部分应该加强：量子整体论、量子自我、量子涌现。二人再次从中国哲学中的“理”和“气”《易经》、王阳明心学等角度理解量子理论和人单合一，核心和目的是解放人性，发挥每个人的自主性，成为自主人。

第3章 让真正的基层员工睁开眼睛（张瑞敏与瑞士洛桑国际管理发展学院创新管理学荣誉教授比尔•费舍尔的两次对话2013、2017）

2013年12月5日第一次对话，比尔提出海尔30年至少颠覆了自己5次，但目标一致，每一次颠覆前海尔都对趋势有正确的判断，颠覆是主动的。海尔一直坚持只做两方面内部不控制员工给予空间与活力，外部与用户保持紧密联系，非常认可康德“人是目的不是工具”和德鲁克的“企业的目的只有一个创造顾客，组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事”。

2017年1月13日第二次对话，两人探讨了大企业转型的主要问题，张首席认为大企业改变非常困难，美国的大企业管理模式非常僵化，比尔认为海尔摸着石头过河不断实践和尝试，这是海尔的精髓。海尔的企业文化是“自以为非”，如海德格尔所说，向死而生。

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北京策略（郑州）律师事务所

分享人：刘红领

读《圆圈正义》有感

人的一生就像在努力画一个圆圈，即使再努力，也不能画出完美的圆。

从法治的角度来看，也是如此。我们穷尽各种程序追求公平正义，也无法做到符合各方利益的绝对公平。再到我个人的心志，何尝不是如此呢！努力追求各方的和谐，甚至为此压抑委屈，结果不如人意者，十之八九，更别说，达到兼顾各方的效果了。

读了罗翔老师的《圆圈正义》，我体会到法治的不完美与法律人的无奈，更重要的是，它引导我自我剖析、接受不完美，让我降低了对尽善尽美的苛求，认识到自身的局限，并学会将团队、社群甚至国家的影响力置于个人之上，为自己“松绑”。这样方能以谦卑平静的心态去接人待物，减少情绪的波动，减低熵增，客观面对各种实然结果。

罗翔老师这本书如同一盏明灯，照亮了我们内心那些常常被忽视的角落。书中用朴实的言语探讨了正义、道德与法律等深刻的话题，作者甚至不避讳自己曾经怯懦和退缩，这让我十分感动。人性本恶，谁没有自私过、邪恶过？重要的是敢于接受真实的自己，并在实践中不断修炼和提升自己。感谢作者以叙事往事和热点评论相结合的方式，感染我，教化我，将我内心的幽暗角落通过与作者共鸣方式晾晒，让我更加深刻认识到如何面对真实的自己，如何表达自己真挚情感，如何修为自己的心志。

《圆圈正义》让我认识到，正义不仅仅是法律的条文，更是一种内心的追求和信仰，是一种兼顾情绪与效率的入世哲学。正如苏轼所言“常行于所当行，常止于所不可不止”，面对周遭的不完美，以平静、和善、客观、理性和勇敢的方式去画更圆的“圈”。

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北京策略（苏州）律师事务所

分享人：王懿

读《止学》有感

在《止学》中，作者以其独特的视角解读了“知止”二字的深远含义——这既是对欲望的适度控制，也是对内心平和的一种追求。它教导我们在纷繁复杂的世界面前，不应只是一味地追逐与索取，而要学会适可而止，知道何时该放手，何时该停留。这种理念与当前社会普遍推崇的无休止竞争与物质追求形成了鲜明对比，给人以深深的反思。

书中引用了许多历史典故和个人故事来阐述“知止”的重要性，其中不乏对人性的深刻洞察与独到见解。比如，通过古人的智慧与今人的经历，让我们看到过分贪婪往往会带来灾祸，而适时收手却能保全大局；又比如，讲述了一个人即便在取得巨大成就后仍不忘初心的故事，证明了“知足常乐”的道理。

《止学》不仅仅是一部哲学著作，更是生活实践的指导手册。它告诉我们，生活中有许多美好事物值得我们用心感受与珍惜，而不必总是在外物的比较中寻求满足感。当我们学会了放慢脚步，用心聆听内心的声音，就能发现身边的温暖与美好其实触手可及。

此外，《止学》还强调了“知止”对于个人成长的重要性。它认为，只有当我们意识到自身的局限，并勇于接受这些限制时，才能更好地发挥潜力，达到真正的自我完善。因为唯有了解自己的边界，才不会盲目冒进或自我设限，从而做出更加明智的决策，活出真实的自我。

有些人说读书能带来什么，读书有什么用？读书其实并不会给人所想要的，但是它会在未来某一个日子，某一个场合帮助你变得更出色。正如莫言书中所说“我不停的看书，看文学历史，不停的走，看山川大地。尽管这些书，这些路，可能与我的未来无关，但是它们教会了我思考”。