“人人避之不及”，职场团建不该成为负担

春节将至，各种企业年会、团建活动也进入高峰期。按理来说，忙碌一年后，领导同事聚在一起交流感情，回顾过去展望未来，本来是件挺好的事情；但如今的互联网上，“年会”、“团建”的关键词下，却是各种各样的抱怨吐槽，大有一种“人人避之不及”的感觉。

您喜欢参加公司里的年会或者团建活动吗？这样的活动又该办成什么样，才能让大家感到满意？

电影《年会不能停》剧照

“年会”“团建”引吐槽

“打工人”究竟怎么想？

大致总结一下网友们的吐槽，他们对于“年会”“团建”的不满，主要集中在这么几点：首先是耽误时间。就拿年会来说，但凡稍微有点才艺的人，都要被拉出来表演节目。表演节目就得排练，可总不能给领导说：这几天我要排练节目，工作上的事情先往后稍稍——没办法，就只能工作排练“两手抓”了。

其次是影响休息。我们假设这样一种情况：在周内的一个工作日，大家都来到公司之后，领导突然宣布，今天不用上班了，一起出去搞个团建——我想，无论是聚餐也好、看电影也好、还是所谓的“拓展训练”也好，大家还是比较愿意的，虽然不能完全休息，但起码比工作要轻松不少。

可现实当中，这样的“好事”却并不多见，安排团建的时间，要么是在下班之后，要么是在周末。这就让员工感到很为难了：本来这些休息时间，自己是可以自由支配的，但现在却被公司给占用了，怎么算都觉得“划不来”。甚至于，有些公司在团建结束之后，还会发布一则通知：明天大家统一提交团建心得，不得少于800字——这恐怕就更让人感到“崩溃”了。

第三就是劳心劳神。特别是在一些大公司里，部门与部门之间，同事与同事之间，平时在工作上几乎没什么交集，甚至互相连名字都叫不上来——可毕竟是在搞团建，哪怕再怎么不熟，也得没话找话去尬聊。再比如，公司里有一些领导，平常在心里面不知道把他骂了多少回，可真坐在一起了，该客套还是得客套，该敬酒还是得敬酒。

网友A：“其他团建活动还能接受，但是一说出去聚餐就觉得头疼，一坐上桌就有各种人过来劝酒，每次都是喝醉了被人打车送回家。” 网友B：“只要是工作日团建，怎么安排都行。我一直都觉得，既然团建是为了提升企业的凝聚力，那就算是工作的一种了，当然要在安排在工作日。” 网友C：“不发钱不抽奖的年会很难让人欢迎，每次参加年会，前面的环节大家都死气沉沉的，一说完抽奖，所有人一下就提起精神了。”

什么样的活动受员工欢迎？

其实，不管对于个人还是企业，“仪式感”都是一件很重要的事情，特别是到了岁末年初，大家对“仪式感”的需求尤其强烈。而举办一次年会，举办一次团建，正式提供这种“仪式感”的大好时机。所以，当企业费劲心思举办的大型活动，得不到员工支持的时候，管理者就应该思考这样一个问题：为什么员工不喜欢参加活动？员工又喜欢参加什么样的活动？

电影《年会不能停》剧照

“开个年会需要6000多万？年会不该是这样的呀。”“咱们厂子已经没救了，年会不能停，给大家打打气”“这些年企业发展了，年会也变味了，就好像为了证明我们很有钱？”

在去年热映的电影《年会不能停！》中，企业明明在经营上遇到了很大的困难，甚至开始大规模裁员，可还是要拿出几千万去办一场年会——普通员工当然理解不了这样的做法，那么大的一笔钱。拿来给大家发成年终奖，不比什么都强吗？

既然企业举办活动，是为了提升员工的凝聚力、向心力，那首先就要让员工看到，参加活动对他们有实实在在的好处，只有建立在这个基础上，他们才能发自内心地参加活动，接受企业传递的职场文化。否则，就算员工迫于处罚的压力，被迫参加到活动当中，他们心思，也一定不会放在活动之上。

还有，现在的职场上，存在着两种截然不同的价值观。一种是，既然大家在一起工作，那就是兄弟”、是“姐妹”、是“伙伴”，无论工作内外，都要相处得很好；另一种是，虽然大家在一起工作，但互相配合把工作完成好就足够了，工作之外能处得来就处，处不来也没必要强求。

这两种观念本身没有对错之分，但我觉得，一个融洽的职场环境，应该能够包容这种差异的存在。假如一个企业内部，大家都能“亲如一家”，那多举办一些活动，增进大家的情感交流，没什么不妥；但如果大家不希望模糊工作和生活的界限，那让企业活动停留在工作层面，也挺好的。

当然，“年会”“团建”这样的活动本身，也需要做到与时俱进，不断丰富自身的形式和内容。说实话，有些公司搞的团建活动，真的是太单调了，年年都去同一家饭店聚餐，去同一家电影院看电影，去同一家训练营搞拓展……可能新员工对这种活动还有点儿兴趣，但凡多工作几年，想不厌倦都难。

既然企业把团建当成一项重要的活动，那就应该多想想，能不能在活动中搞出点儿新花样来，让员工每次参与都能收获不同的体验。否则，你首先都把团建当成任务应付了，那员工还有什么理由不去应付你呢？

评论：

起到反作用的团建，还不如不搞

陕西交通广播评论员周硕——

团建跟团建不一样，但从老板角度，是对公司有利的，所谓增进同事间感情，增强凝聚力。尽管很多职场毒鸡汤告诉我们，不要跟同事产生过多工作之外的交集，但是现实情况并非如此，深处社会和职场当中，怎么可能分的这么清楚呢。搞好人际关系，确实也不是什么错误。

但是，很多老板搞团建，慷员工之慨，自己不愿付出不说，还让员工搭上自己的钱和时间，这种团建属于变相侵犯劳动者权益。

如果是公司福利性质的团建，我相信很多人都乐意。比如利用工作时间，公司掏钱，甚至不占用年休假，带着大家一起去远途旅行，这是真正能够起到凝聚效果的团建，也会让员工认为公司老板很大方。

要我说，起不到作用，甚至起到反作用的团建，还不如不搞。大家都是成年人，都会分析利弊。如果真的对自己好，有福利性质，员工怎么会反感呢？正是因为有些单位搞企业文化，明里暗里都是透着对员工的压榨，让团建成了“贬义词”，才导致这个项目被很多劳动者嫌弃。

企业的管理者尤其要有清醒的认知，对自己公司的凝聚力，对公司员工的向心力。不能天天坐在办公室，自认为员工们都很喜欢这种娱乐形式。表面上的一片祥和，或许私底下勾心斗角恨不得弄死对方。你可以装作不知道，但不能真的不知道。也不要自认为自己说个什么话就成了圣旨，说到底，劳动者和企业之间，是平等的付出劳动、获得报酬的关系，应该有一个边界感，多一点设身处地和推己及人，这样才能赢得员工们的拥护。

来源：陕西交通广播

文字：冯玄

编辑：昭月

责编：李杉

审核：若文

终审：赖婷