湘煤集团：夯实数据底座，实现智慧管控

湖南省煤业集团有限公司（简称“湘煤集团”），作为湖南省的领军省属国有企业，稳居全国煤炭百强、全国煤炭产量50强企业之列。集团以能源产业为核心，多元化发展，形成了涵盖“能源供给、能源装备及节能应用、能源建设”的三大业务方向，并构建了包括“煤炭、施工建设、LED芯片、机械装备、新能源、资产管理”在内的六大业务板块。目前，湘煤集团拥有全资及控股子公司50多家。其“十四五”战略规划明确指向：通过不断提升经济运行质量与规模，力争成为全国具有显著影响力的能源产业投资控股集团，以及湖南省内首屈一指的煤炭供应综合服务商。

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双碳背景下，

湘煤集团的数智化转型策略

为深入贯彻落实党中央、国务院关于建设“数字中国”的战略部署，围绕湖南省“三高四新”战略主战场，打好推进省属国有企业数智化转型的主动仗，促进国有企业高质量发展，湖南省国资委对省属国资企业提出了集团智慧管控的要求，结合省国资委要求与集团十四五战略发展需求，湘煤集团明确了优化集团管控的任务，按照集团化管控模式和总部战略投资管理中心、运营管控中心、风险控制中心、共享服务中心的定位，围绕“归位、放权、精简、激活”，将总部改革引向深入，严格执行职责、权力、负面“三个清单”管理规定，该放的放到位，该管的管得住，该服务的服务好。同时，结合数智化体系建设提升运营管控的可视化、透明化、实时化，提升集团管控的精准、效率、效果。

湖南省国资委持续推动健全国资监管体制，推动利用大数据、云计算等先进技术，实现对国有资产的全方位、全过程监管。通过数据互联互通、实时共享，实现国资监管业务流、信息流、资金流、数据流的实时统一并相互验证等。

在此背景下，湘煤集团正式启动了集团智慧管控系统的建设工作，旨在通过数智化转型，进一步巩固和提升湘煤集团作为湖南能源保障主平台的地位，推动集团整体发展战略的顺利实施。同时也要满足国资委对于监管的要求，包括但不限于建设国资监管系统，实现有效对接和数据共享等。

湘煤集团智慧管控系统的构建聚焦于三大核心目标，以建立横向到边、纵向到底、全面协同的数字化智能化管控体系，形成一盘棋工作格局，全面推动集团的数智化进程。

1、搭建数智化平台底座，支撑湘煤集团数智化转型：

构建一个坚实的数智化平台底座，满足集团精细化管理需求，做到一“屏”尽览无障碍、一“网”打尽无遗漏、互联互通无梗阻，向着数字化管理、智能化决策的目标迈进。

2、构建集团化管控系统，增强集团管控效能：

围绕集团战略打造湘煤集团智慧管控系统，在从战略层、运营层到管控层，全面实现管理的可视化、实时性和透明度，从而显著增强集团的管控力度和响应速度。

3、响应国资监管一盘棋要求：

建设国资企业在线管控系统，实现与省国资委国资国企在线监管大数据系统全面对接，确保监管信息的即时共享与高效协同。

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数据驱动，构建智慧管控新基石

湘煤集团与用友强强联合，构建以数据平台为核心的智慧管控系统，围绕着“数字”“智能”“高效”的价值设计，形成物理层、基础层、技术层、业务数据层、智能应用层、智能决策层等六层的数智化转型顶层架构，全面支撑集团作为战略与投资中心、运营管控中心、风险控制中心、共享服务中心“四大中心”定位的集团管控模式，稳步向数字化管理、智能化决策推进。

搭基础，建框架、搭建集团智慧管控系统大底座：基于用友技术平台、数据平台、低代码开发平台，打造架构统一，安全可靠，随需而变，自主可控的一体化平台底座，为湘煤集团长期持续践行数智化转型构筑了坚实的基础。

战略引领，通过PDCA构建全集团管控指标体系：以价值树模型对湘煤集团战略进行解码，基于PDCA闭环管理思路，梳理并构建了覆盖全集团的管控指标体系，包括：经营绩效指标、国资委监管指标、六大板块指标，按照集团、板块、分子公司多层级进行结构穿透，以结果穿透过程的方式，进行层层分解，支撑管理层数据化、可视化决策。

围绕“战略+财型”管控思路，打造四大中心决策分析系统：围绕集团四大中心构建集团决策分析系统，包括战略投资中心、运营管控中心、风险控制中心、共享服务中心。以运营决策中心为例，建设经营管理驾驶仓，以全面预算管理为主线，建立周期性数据分析模型，通过对财务预算、业务预算、专项预算的对比分析，为集团管理层整体把握企业的经济运行情况提供数据化支撑。此外，覆盖市场营销、采购管理、生产管理、工程管理、安全管理等多个方面，以全面预算为基准，对集团运营管理效率进行了数据化、可视化的深入洞察，使集团整体运营情况一目了然。

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建设数智湘煤，赋能管理变革

湘煤集团通过搭建大数据平台底座和智慧管控系统，初步建立了数智化管理组织、流程和体系。在此基础上，湘煤集团将进一步深化数据治理，构建全面的数据标准体系，并规划实施国资监管数智化系统，为后续转型奠定坚实基石。

1、数智洞察，驱动智能决策：

用友iuap数据平台、智能分析有效支撑“四大中心”定位的集团管控模式，实现湘煤集团一“屏”尽览无障碍、一“网”打尽无遗漏、互联互通无梗阻，逐步实现数字化管理、智能化决策。

2、国资监管一盘棋：

湘煤集团通过用友iuap数据平台，构建了与省国资委的高效数据交换通道。同时，借助用友iuap低代码开发平台，快速构建了国资监管指标系统，顺利完成了省国资委国资监管1.0指标的上报与入库工作，实现了国资监管的一盘棋布局。用友技术平台的灵活可扩展性，更为湘煤集团持续满足国资委监管要求提供了有力支撑。

3、持续数智化转型支撑：

基于用友iuap数据平台和技术平台，湘煤集团打造了一个架构统一、安全可靠、随需而变、自主可控的一体化平台底座，为未来的数智化建设奠定了坚实的基石。同时，用友专精的实施团队与成熟的实施方法，助力湘煤集团绘制了清晰的数智化转型蓝图与实现路径，助力集团在数智化道路上稳步前行，持续领跑行业未来。

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放眼未来，数据将重塑企业经营

湘煤集团正致力于全面且持续的数智化转型，推动以数字技术重塑企业运营与管理。随着基础设施的完善，也将逐步升级业务系统，涵盖生产、人力、业财及项目管理，提升业务效率与管理水平。并不断深化转型，聚焦数据资产应用，规划数字化智能场景，探索数据挖掘与智能应用，利用机器学习、人工智能等技术，推动业务智能化，实现数据资产变现等。

未来，数智化转型将深度赋能运营管控，驱动管理变革，优化业务流程与组织，支撑企业战略变革与转型，为湘煤集团注入源源不断的创新发展动力。