【一线行】迎难而战，战之能胜——公司吉林石化炼油化工转型升级项目管理侧记

11月14日，在公司承建的吉林石化公司化肥厂150米高架火炬建设现场，焊花闪烁，机器轰鸣，顺着崭新的塔架向上望去，融入蓝天白云的顶端火炬头源源不断地冒着“白汽”。

这座完工即投产的火炬，让人深深体会到了吉林石化公司抢占新赛道、重塑新优势的迫切。这就意味着任务虽艰辛，但必须争分夺秒。华油工建公司急业主之所急，以时不我待的责任感，全力以赴抢抓节点。

心往一处想，劲往一处使

该项目是管理型项目，体量大，工期紧，大量的临时外雇用工就成了施工主力，也为管理增添了不小的难度。

在施工高峰期，外雇用工达到近3000人。把这么多相互不熟悉、不同脾气秉性、工作经验或是能力不同的人聚集在一起，这样的团队好管理吗？

“难度非常大，一边磨合一边适应，一边开除人员，一边再重新招聘人员。”综合办公室主任贾召华说。

去年5月，项目部刚组建之时，就制定各类规章制度，缕清各部门的职责岗位，编制各项施工方案，对现场管控细节做到“心中有数”。同时，加大社会招聘力度，多渠道引进人才，广泛招聘铆工、管工、电焊工、力工等急需劳动力，优先录用有能力、有技术、有经验的“熟手”，并经过严格的考核和培训提高他们的施工水平。

在外雇用工上下班管理方面，项目部着实动了一翻脑筋，完善并形成了公司农民工工资发放体制的整套流程和制度。他们依托公司“综合管理与资源共享开发平台”开发的“智能化员工管理系统”，划定上下班打卡区域并形成“电子围栏”。员工们进出“电子围栏”可用手机“刷脸”打卡，系统自动进行数据统计。这一方法，解决了刚开始20余个打卡机排队打卡耗时、打卡机无网络或死机问题，实现了智能掌控。

在与外雇用工的磨合过程中，项目部秉承“优胜劣汰”的原则，调动员工工作积极性，形成良性循环。

项目经理董帅印象深刻，有一名外雇管理人员由于工作方式不接“地气”， 缺乏过程管控，导致施工进度一直原地踏步，无法推动。项目部根据他在管理方面存在问题，果断把他开除。针对在安全质量方面表现优秀的人，项目部发放10至20元的代金券作为奖励，营造争先创优、多劳多得的良好用工氛围。

通过几个月的磨合，队伍的凝聚力越来越强，在今年7月份业主组织的土建“百日攻坚”中，项目部从10多家参建单位100余个项目部中脱颖而出，拿到“优胜单位”奖牌。

把“硬仗”打出水平

在管廊桩基施工中，伴着泥土的气息，随着施工人员一锹一锹的挖掘，一条条旧管线“不约而同”地裸露出来，望着坑里像蜘蛛网一样密密麻麻的各类管线时，大家都吃惊的说不出话来，没成想地下的情况如此复杂。

原以为用挖掘机嘁哩喀喳地挖，很快就能挖好探坑，浇筑基桩，没成想现实与理想的差距如此之大，这活怎么干？管廊施工长达8公里，而且遍及全厂，地下的管线和线缆都碰不得、伤不起，难道真的只能靠人力把全厂的土“翻”个底朝天吗？

是的！答案是肯定的。项目副经理陆政华的一席话道出了原因，“这是个老厂区，距今已有近100年的建设史，历史非常悠久。20世纪初，俄国人、苏联人、日本人都在这个厂区里搞过建设，因此地下环境非常复杂。”

这些走向错综复杂、埋深参差不齐、类型各不相同的大量“老物件”， 无形之中降低了施工工效，项目经理董帅的压力可想而知。他是2023年5月从宝坻分输站被派到了这个项目，公司董事长、党委书记金龙当时的叮嘱犹言在耳，“这是公司恢复炼化业务的敲门砖，一定要把它干好。”

于是，他带领全员按照“高起点、高标准”的原则，提前策划，从细做起。

“我们先在基础周围人工挖掘一圈探沟，挖至2米深时，判定没有问题了再用机械进行挖掘。管线之间的距离也需要提前考虑，所以进度很慢，很慢。”董帅说。

环境复杂，就组织员工们小心翼翼地挖，增加安全监护人员，丝毫不敢有半点松懈；速度缓慢，就用时间来“补”，“白+黑”就是战斗常态；躲避障碍物，就申请变更原设计，再挪动基桩的位置。虽然施工的连续性总是被中断，但大家都耐着一股性、铆足一股劲、拧成一股绳，以实际行动和蓬勃热情诠释着工建精神。

简单的事情重复做，重复的事情用心做，是他们那段时间挖探坑的严谨态度。在20多天的基槽下挖时间里，仅挖掘探坑的土就达1万多立方米。

没有条件创造条件也要上

古人对二十四节气中的大雪是这样描述的：“大者，盛也，至此而雪盛也”。12月的东北，大雪节气如约而至，降雪天气频繁造访，仿佛要告诉人们，前面的“立冬”和“小雪”都是开胃小菜，只有“大雪”才能真正拉开冬季的序幕，东北人也开始了“猫冬”的日子。可项目进度不能因为天寒地冻而停止运转，想要保证合同工期，低温条件下的基槽施工就成为了绕不过去的“一道坎”。

项目部精心准备冬防技措资源，为员工配发了冬季工作服和棉质安全帽；储备了阻燃篷布10000平方米,保温被5000平方米,塑料布15000平方米,珍珠岩1000立方米，电暖风炮40台、温度计20支、手持测温仪8台、加热喷枪10个等冬季施工技措物资；并在冬季商砼中加入3-5%复合抗冻和早强外加剂，采用加热拌和，保温运输，为低温期混凝土浇筑提供保障。

“基槽挖好之后，马上用架杆搭建棚子，在棚子的上面和四周盖上棉被。在棉被里面使用暖风机供暖，防止基槽被冻。”陆政华说，“打混凝土时，把棉帘掀开，浇好混凝土后再马上盖上，再用暖风机加温。”

即便是在零下27度的极寒天气之下，项目部也像呵护婴儿一般呵护混凝土，把“塑料薄膜+保温被+珍珠岩+彩条篷布”4道保温措施形成的“保温箱”保持在零上10度。在7天的养护时间内，随时监测内部温度，确保混凝土的强度达到设计强度的30%以上。

“在进入冬季施工后，我们的施工没有停滞过一天，一直火力全开战风斗雪。只要思想不滑坡，办法总比困难多，只要心往一块想，劲往一处使，就没有迈不过去的坎。”项目经理董帅说。

现在，又迎来了寒冷的冬天，施工现场天寒地冻、北风呼啸、寒气逼人、昼短夜长。面对严寒“大考”，项目领导班子实行每日带班制，组织安全、技术、质量等管理人员加大现场指导和巡查力度，严查严管安全和质量隐患。他们秉承“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神，持续将严寒防护保障措施细化到每一个角落，最大程度保证着冬季施工进度和质量双达标。

图文|沈毅芹 马亮 刘吉荣

编辑|沈毅芹

排版|马亮

审核|劳火桢