北京
分享至
用友作为大型企业财务共享服务的领航员，从财务共享建设咨询、到落地搭建、再到卓越运营，目前已凝练了独家的“三阶六步”、“卓越运营十二域”等财务共享建设方法论，以及基于4大类维度、51个指标、3套权重的财务共享成熟度评价模型，陪伴企业财务共享走向卓越。《陷阱与突破》一书的问世，14万字的经验之谈为企业提供了切实参考。
从实践中来，到实践中去
用友已深耕财务共享领域16年，持续领衔、并护航我国大型企业财务共享中心建设700余家。《陷阱与突破》一书，是用友财务共享资深专家团队，通过对众多实践经验总结凝练，合力编著的实战指南，旨在助力大型企业财务共享全周期建设，落实组织、标准、人员、系统等各方面设计。
例如，在财务共享中心建设的咨询规划期，在设计共享中心的组织架构时，是选择单一集中还是多中心分散？
“为了解决单一集中式财务共享服务中心组织架构可能存在的矛盾，大型企业集团常常采取‘总—分’的方式……”
——《陷阱与突破》P46
另如，在项目建设期，财务共享中心如何有效地提供数据服务？
“财务共享平台作为工具能够打通业财单据，实现业务、财务、税务、资金、预算之间的实时、顺畅连接。业财数据得以沉淀，形成业财数据库。通过业财数据库提供的数据服务……”
——《陷阱与突破》P142
再如，在财务共享中心的持续运营期，怎样建立共享中心的良性循环服务管理机制？
“某财务共享中心采用了单入口多通道服务窗口的方式来解决客服难题，通过将服务通道的快捷链接嵌入各个流程环节，从而精确锁定客户的问题范围……”
——《陷阱与突破》P158
20年深厚积淀实力铸就凝练700余家大型企业领先实践经验，企业财务数字化转型必备指南。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
