浙江
政策紧缩、新国标修订、监管持续加强...凡此种种，皆表明两轮电动车行业正在进入新的发展周期，以可持续发展为导向的长期主义思路，正成为各个企业的新坐标。
新的发展周期需要新的发展思路，更需要新鲜血液充当行业固定思维模式下搅动全局的“鲶鱼”，如何应对新形势下种种新挑战、如何打破已经固化的思维和认知模式、如何在对手刺刀见红时依然构建起牢不可破的品牌壁垒？
9月26日，2024众星云（参数丨图片）南价值共创战略发布会重磅召开，多款自主化新车重磅发布、多项终端赋能政策硬核落地。后国标时代，众星正是那条搅动行业格局的“鲶鱼”。
01
搅动两轮电动车行业的“鲶鱼效应”
沙丁鱼不爱动，捕捞上来不久就会死。于是渔民将一条鲶鱼装进沙丁鱼鱼舱，沙丁鱼想要躲过被吃的厄运，就必须在鱼舱内不停游动。这便是“鲶鱼效应”。
本次会议，众星发布了星启、GQ3、星航、M10等多款家族化新品，以及鲲鹏、 ZH等全自主车型。以星骑士家族化产品为例，核心部件上采用全顺大功率电机、固态电容双层铝基板智能控制器等；在主线、开关、转换器、制动系统、智能体验等维度全面升级，以持续创新和改进的态度，全面满足消费者不断提升的需求。
手握多款全自主化车型，众星选择在存量竞争时代高调起势，打破了行业的“火一款，抄一款”现状，自主化产品的竞争力，不仅体现在满足市场特定需求的方面，更重要的是能够快速响应市场的变化，及时调整产品设计和功能，在有效控制成本的前提下，增强消费者对品牌的信任度和忠诚度。这也正是是产品制胜价值体系的天然优势。
另外，通过家族化的自主车型，众星有效形成牢不可破的品牌竞争壁垒，赋予经销商十足的底气和信心，通过持续性的技术创新和产品升级，为未来的可持续发展道路夯实基础。
02
四条路径全面激活发展动能
当下，各个企业面领着高成本、低利润、严监管等内外因素制约，产业进入发展深水区。但长远来看，作为国民出行的重要交通工具，两轮电动车市场仍具备接近4亿的保有量，行业品牌集中度虽越来越高，但洗牌之下黑马品牌、新入局品牌仍然有不少机会。
此外，行业发展回归理性，过去以渠道、营销为主的竞争格局，逐步演变为产品之争，拥有自主化家族产品研发能力的企业更容易掌握主动权。
为进一步提升品牌韧性，构建长期主义下的竞争壁垒。本次会议上，众星向业界展现了四大优势，并以此为基础全面激活发展势能。
一是内外双轮驱动，依托集团外贸优势整合优质供应链资源，从生产端、研发端等源头减少成本，扩大能效，以更优质、性价比更高的产品参与市场竞争；二是众星集团拥有30多年的品牌沉淀，终端跟消费者的品牌认知度非常深厚，自带渠道流量，并以此反哺销量；三是众星集团拥有雄厚的资金实力，抗风险能力极强，同时具备长期投入及发展的底气；四是众星拥有年轻化的管理团队，能快速适应行业变化，真正意义上秉承品牌长期主义发展道路。
综合来看，行业进入深水区，众星必将软硬实力双向驱动，引领发展风向标，持续向行业更高席位发起冲锋。
写在最后
坚持以自主化产品抢占市场，坚持长期主义发展思路，坚持“因地制宜”扶植经销商，众星必将以更多维的发展目光、更务实的发展思路、更长远的发展规划，全面开启品牌跃迁新篇章！
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