这家潮商企业在印尼投资5000亿，总统为其启动奠基仪式

在印度尼西亚新首都努桑塔拉的基础设施建设进行两年后，成功吸引了首家来自中国的德胧集团纯外资的投资。近日，印度尼西亚总统佐科、德胧集团董事长兼CEO郑南雁共同出席在新首都努桑塔拉（Nusantara）举行的奠基仪式。

德胧集团在印尼新首都的投资项目是印尼总统佐科在第八次系列活动中正式启用的五个奠基项目之一，投资额达到5000亿印尼盾（约合人民币2.3亿元）。德胧集团成为首个注资新首都努桑塔拉的外国企业，管理局为其建设举行了奠基仪式。该集团将在该地块建设一个占地24200平方米的商业综合体，设施包括J Model酒店、服务式公寓、购物中心、办公室、健身设施和绿地，旨在打造一个创新、卓越和可持续发展的项目，契合努桑塔拉的可持续发展理念。

印尼迁都计划涌现无限商机

自印尼建国以来，苏加诺、苏哈托、苏西洛等多任总统虽曾萌生迁都之意，却均未得以实现，直至佐科执政，迁都计划才得以正式启动。

佐科在历经多次实地考察后，于2019年8月正式宣告，将首都自爪哇岛上的雅加达迁移至加里曼丹岛上的努桑塔拉。努桑塔拉，意指“群岛”，恰如其分地描绘了印尼作为“万岛之国”的风貌。这座新城坐落于东加里曼丹省，距离雅加达约1200公里，其面积约为雅加达的四倍。与交通拥堵、污染严重、人口超过3000万的雅加达都市区相比，努桑塔拉显得地广人稀，为城市规划提供了广阔的空间和强大的承载能力。

此外，雅加达常年饱受火山喷发、地震海啸等自然灾害的威胁，同时因海平面上升和地下水过度开采，导致地面严重下沉，易受海水倒灌和城市内涝的影响。有专家预测，到2050年，雅加达约95%的区域可能会被海水淹没。相比之下，努桑塔拉发生此类自然灾害的概率较低，是建设新都的理想选址。

努桑塔拉不仅拥有茂密的热带雨林、丰富的生物种类和矿产资源，还被佐科视为“一幅描绘未来的画布”。其地理位置居中，作为新都能更有效地发挥国家象征和政治凝聚的作用。同时，周边港口城市巴厘巴板和省府三马林达发展迅速，未来三城若能实现联动，有望共同打造一个超级大都市区。佐科表示，并非所有国家都有机会和能力从零开始建设首都，他期望能将努桑塔拉打造成为一座森林之城、智慧之城、绿色之城。

德胧，全球第14位

在酒店业国际权威杂志《HOTELS》近期公布的2023年度“全球酒店集团221强”（HOTELS 221）排名中，德胧集团凭借1662家酒店和245410间客房，位列全球酒店集团第14位，并同时上榜全球“TOP 50 HOTELS”。德胧集团立足中国，旗下运营开元名都、开元名庭等生活方式品牌，遍布全国超200个城市；立足亚太，该集团控股投资包括Swiss-Belhotel、Artotel、Model J、hotel MONday在内的超250家酒店，遍布东京、京都、大阪、雅加达等热门商旅目的地。

从去年开始，德胧集团正式布局印尼市场。2023年7月，德胧集团注资印尼最大酒店管理平台Indies Hospitality Investments（IHI），成为该平台最大合伙人之一。此后，德胧集团成立雅加达办公室，筹建自主酒店品牌Model J，定位中高端商务酒店。Model J首店位于苏加诺－哈达国际机场商圈，预计今年开业。

酒店业创新与变革的领军人物

掌舵者德胧集团的郑南雁是广东汕头人，毕业于中山大学计算机系。他是中国酒店业的一颗璀璨之星。时至今日，他时常满怀自豪地提及7天酒店首创的会员系统，这一系统成功实现了客户管理的革新。

最初，人们以“携程前高管”和“7天酒店创始人”的标签来认识他。7天酒店在创立初期，以惊人的年增长率近400%迅速扩张，并在第四年成功上市。2013年，该酒店完成私有化退市后，郑南雁转身创立了铂涛集团，随后在2015年将所持股份转让给了锦江酒店集团。

此后，他与携程董事长梁建章等人携手创立了“鸥翎投资”，并成功投资了马蜂窝、开元酒店等知名项目，还与好友共同收购了法甲联赛球队“尼斯”。这一时期，外界纷纷猜测他已逐渐淡出酒店行业。

然而，2021年5月，红杉资本与鸥翎投资联合对开元酒店集团发起了私有化要约。这家曾在2019年上市，被誉为“国内最大高星民营酒店”的企业，近年来面临业绩压力。郑南雁再次挺身而出，决心重塑行业格局。

如果说之前创立“百达屋”并运营几家外资高端酒店品牌只是他的“试水之作”，那么2021年底宣布将开元酒店与百达屋整合为“德胧集团”，则标志着他正式重返酒店行业，并决心大展拳脚。

在他的引领下，传统色彩浓厚的开元酒店集团步入了新的调整阶段，品牌数量从十余个精简至6个，并着手为每个品牌打造独特的市场形象。加上百达屋原本管理的品牌，德胧集团目前运营着10个酒店品牌，全面覆盖了从经济商务到豪华度假的各个市场层级。

此外，郑南雁还独创了一套与业界常规截然不同的会员体系——百达星系。他坚信，“时间是消费者最宝贵的成本”，并批评传统积分清零制度为“劫贫济富”和“不公平”。因此，百达星系采用按入住时间积分、积分永不清零、住十兑一全品牌通用的政策。简而言之，用户只需在曼居酒店住宿十晚（每晚300元），即可免费兑换德胧旗下高端度假酒店“方外”的一晚住宿（价值3000元）。这种慷慨的会员权益在业界实属罕见。

尽管这些举措看似大胆且非传统，但郑南雁总能条理清晰地阐述其背后的逻辑，证明这些做法为何不会亏损：“我们坚信，会员的满意度才是实现长期收益的关键。”

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