杜聿明回忆蒋介石指挥风格，淮海战役微操并不多，而是太少（上）

　　蒋介石微操导致国民党军处处失败，这是坊间议论国军统帅部指挥失误的一个经典话题。似乎战而不胜，把锅往微操上一推就算完了。

　　抛开政治、经济、民心等军事之外的因素不说，就淮海战役而论，国军失败真的是因为微操吗？观察杜聿明等国军高级将领的回忆，我们似乎能得出一个与大众印象截然相反的事实：国军在淮海失败，并非因为蒋氏微操太多，他的指挥其实很粗糙，干预的也并不是太多。

　　我们具体看一看当时情景。

　　一、指挥模式

　　微操这件事，之前实有之。据秋宗鼎《蒋介石的侍从室纪实》统计，自1936年至1948年，侍从室累积的蒋氏手令达120箱之多，平均一年一箱。

　　李宗仁在其回忆录中对蒋的越级指挥大加嘲讽，如：“抗战时他常直接指挥最前线的师长,内战时期甚至直接指挥至团长。指挥的方法为直接打电话或电报,故往往中央主管军令和作战的部门以及战区司令长官、集团军总司令、军长均一无所知,事后方由侍从室主任通知军令部。”

　　蒋桂派系之争多年，双方敌视极深，李氏所言自不免带有畛域之见。抗战时期我们姑且不论，概为本文讨论范围所不及。解放战争期间指挥到团长，并不见于哪些史料记载，即使偶尔有过，也不影响大局，并未造成多么坏的影响。

　　试想，以解放战争时期动辄进行几十万人的大兵团作战，一个团的战斗行动能有多大影响呢？

　　所谓谣言止于智者，这种传闻其实根本经不起推敲，大家之所以爱传，除了感情因素，大概都不愿意深入思考，随便找个理由嘲讽一下蒋介石罢了。

　　上世纪50年代末杜聿明被特赦后，撰写关于淮海战役的回忆录，系统回顾了蒋介石及国军统帅部对淮海战役的部署和指挥，突出的感受就是过于粗糙、过于随意、过于迟缓。

　　比如说官邸会报。

　　蒋介石当时是最高统帅，他每天要在总统官邸听取一线战情的会报，并依据现场判断和讨论，对一线战斗情况作出指示。

　　最高军事统帅依靠战情会报掌握情况，这无可厚非。但这种会议决定的内容不能是针对变化着的战场情况，而只能是变化不太快的战略决策层次的，否则何以跟得上一线变化情况呢？

　　杜聿明吐槽说，一线的情况经过团、师汇总，到军和兵团一级已经滞后于实际了。而蒋介石却经常根据这个决断一线情况。

　　试举一例。黄百韬兵团被围后，徐州剿总司令刘峙急得团团转，何应钦也急的不行，要杜聿明马上到徐州去指挥。然而杜聿明被召去南京参加蒋的官邸会报，会报每日定于下午四点举行。为什么定在这个不早不晚的点呢？

　　据蒋介石贴身侍从翁元回忆，蒋介石生活作息极有规律，不喜熬夜，饮食按时按点，中午必须午睡，时长半小时到一个半小时不等，起床后即到办公室批阅文件。

　　官邸会报就是为了照顾蒋的生活习惯而设置在此时。

　　刘峙在徐州一夕数望盼着杜聿明过去挽救大局，在时间无比宝贵的时刻，杜聿明却要不紧不慢地等着蒋介石开会，可见蒋的指挥实在算不上什么微操，而是极为疏慢迂拙。

　　淮海战役之前，就有侍从室的高级幕僚徐复观批评过蒋的指挥方式：

　　有不少人认为总裁直接指挥作战的方式不太妥当……由前线的团长、师长,把情况逐级报到总裁这里来,再由总裁指示下去,中间经过的时间,匪情已经有了变化,再适当的指示,也成为不适当的了。尤其是养成他们遇事请示的倚赖习惯,缺乏积极地责任心;失败后,把责任都向总裁身上推;这种风气应矫正过来。

　　对比着看看毛主席对淮海战役的指挥。

　　中央军委也开作战会议，但淮海战役开打后，中央军委指挥决策层很快聚焦压缩到毛主席等少数人周围，主打一个精干、高效、随时应对。

　　也有一个非常鲜明的例子。

　　二、蒋氏指挥以粗慢为主

　　华野包围黄百韬兵团后，邱清泉兵团受命东进解围，从1948年11月13日深夜起，毛主席与前线诸将开启了一段与时间赛跑的互动。

　　11月13日23时，毛主席电令刘陈邓、粟陈张（陈士榘张震），主题是诱使邱清泉进一步东进，择机包围歼灭之。

　　过了几个小时，毛主席大概觉得前电说的不够明确，在11月14日凌晨4点再电粟裕，一定要截断邱兵团后路歼灭之。

　　不知道毛主席天亮后有没有补觉，到11月14日中午12时，毛主席继续电示中野华野，但这时口气已有较大缓解，不像前面两电那么严厉地要求必须歼灭邱清泉，而是询问前线情况，意思是如果黄百韬尚未打掉而邱清泉李弥两兵团已至，要考虑阻援的问题。

　　14日23时，再电前线，把所有注意力聚焦到打掉黄百韬兵团上，至于能不能打掉邱兵团已不再多说。

　　15日6时，过了一个晚上，毛主席再电，打掉黄百韬兵团后再决定下一步作战方针。

　　此后电报不再密集发出，华野各部已经全面巩固阵地，开始有条不紊地发动围攻作战。

　　看得出，我军统帅部的指挥，尽可能打破时间作息限制，要研究决策随时发电沟通，前线和统帅部反复商量，没有中间层，没有时延，故能及时纠偏一口吃掉黄百韬的邱李兵团的决策，把方向调整到专一打黄百韬兵团。

　　大战决策就应该如此，快速高效简洁的指挥决策模式，是克服战场出现的错误、偏差、突发情况的唯一良方。

　　与此形成鲜明对照，蒋介石对淮海战场决策指挥粗慢，简直粗糙到令人瞠目的地步。

　　杜聿明回忆国军徐蚌会战的决策过程，令人读来解颐。

　　未完待续。