北京
前段时间有位朋友问我，说自己在县里最近有个谈话，大概是要提拔任用为县直部门常务副职，解决正科级待遇。但是所处的县直部门本身任务比较繁重，需要经常召开调度会、工作会等，又忧虑未来工作压力较大。就在纠结要不要等一等。
当然从我的角度来说，我认为这依然是一个机会。但是，机会蕴含着的压力，自然也不言而喻。我们慢慢说来。
先说常务这个职务。这个职务是很有意思的，在体制内有一句顺口溜，叫常务常务，事事不误。常务常务，常常劳务。说来，常务承担的就是这样的职责。很多人粗略地认为，常务是什么，那不就是主要负责人不在，自己就是主要负责人吗？有的人说，常务就是山里的那只猴子，只要老虎出门了，自己就能做大王。这种说法虽然有一定的歪理，但却只关注到常务的职权，没有充分考虑其他的因素。
举个例子，就像山中的猴子一样。老虎出门了，猴子做了大王。那么老虎回来了怎么办？有老虎的授权还行，如果没有老虎的授权，猴子岂不是胡作非为。在体制内更是如此，常务虽然说是常务，但要做重要决定，依然需要一把手授权。那么常务的务，又务的是哪些呢？常务能决定的事情，是不需要一把手来决策的一些小事情。比如机关需要购置一定金额以下的办公用品、需要进行一些日常办公事项的决策，这些事情如果事事都要一把手做主，那么会增加大量的工作流程和负担。因此对于常务来说，这些属于日常事务。日常事务，常务自然能够作出。所以很多单位也有，主持日常工作的常务这一说法。
同时，也确实存在很多时候一把手不在的情况。比如体制内最常见的就是，一把手外出学习去了，一把手去上级部门开会去了等等。那这种情况下，遇到事情，一把手自然要委托常务出面解决。同时，常务也担负着了解事情一手信息并及时向单位一把手汇报的职责。比如这一阵时间，很多地方出现汛期的事件等等，往往第一时间到场处置的领导中，常务副职的概率是比较高的。
当然，常务副职并非只有压力，同时也面临更多的成长机会。只有体会过一堆工作的人，再次面临棘手问题时，才有思路，才有办法。常务副职——正职，依然是现阶段很多体制内同志的必选之路。
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