以下摘抄自我的朋友圈，主题是：#鹤之三读资治通鉴。
01
中层为什么很难培养？原因一半在老板，一半在中层自己！
梁彦光，担任岐州刺史，活干的漂亮，被提拔为关键的岗位:相州刺史。可却治理的乱七八糟，甚至被百姓轻视嘲笑。
原本一个好的中层，眼看要沉陷，接下来怎么办？让他继续死扛？
皇帝杨坚心里很清楚，中层难免犯错，一错之后先撤下来先沉淀一下，只要是看中的人，接着还是要继续给机会，要不然中层永远冒不了头。
梁彦光，之后还是选择去相州，岐州相州两地风土人情不一样，之前太大意，用同样的方法治理。这次吸取了教训，对狡诈风俗的相州用重法治理、崇尚学风，取得了好效果。
想培养中层，老板要能调节奏给机会，中层要多复盘能耐造。
#鹤之三读资治通鉴 #老板演说 #麒麟演说
02
为啥要“打得过就打、打不过就走”？因为，善于失败是个大本事！
洛阳之战，北周在巨大优势之下大败，对手北齐的兰陵王高长恭一战封神。
年轻的宇文宪不服气还想再打，老将军达奚武说: 及时撤退还能保住兵力，军心士气已经跌落谷底，再打就是惨败，晚了走也走不了了。
很多事情不是靠坚持到最后就能成的，需要时机、更需要复盘、还需要精心的筹备！
磨砺之后的宇文宪，在十多年后灭齐之战中，是北周的首功之臣。
所有人都会经历过失败，只是有人在失败中沉沦谷底，有人在失败中汲取经验教训，善败是领导者的必修课！
03
领导者就是要知人而用、提前布局！
高欢，在南北朝乱世，能从基层混到最高，思虑心智过人。
人生最后时刻，还给儿子留下了一系列的接班步骤和方法。
他儿子高澄，能力上没得说。
可过于躁动，三年就挂了，可惜了高欢一番苦心。
04
怎么经营团队？怎么说服人？
经营团队靠瞒骗是行不通的，因为人总能知道事实。
侯景诓骗团队跟自己叛乱，但是慕容绍忠一番话下来，侯景的数万大军，只剩下了八百人。
慕容绍宗怎么说服叛军的？
就三招:
1.直击恐惧:你们家人没事！
2.给予利益:官职待遇都不变。
3.确保信心:披发向北斗起誓，我值得相信！
侯景猴精猴精的，可惜碰到了慕容绍忠，一物降一物！
#鹤之三读资治通鉴
05
领导者的选择: 明知不可为而为之！
陈霸先明知北齐必然毁约，但当团队所有人都恐惧怯懦时，只能同意送侄子当人质，换取和平。
让时间印证自己的判断，只希望下次大家能相信自己的眼光。
底层杀出来的陈霸先，只能如此，靠着一次次的血战换来团队信任的建立。
如果不这样，他根本没有机会和人竞争。
06
卓越领导者看人能有多准？
来看武帝论将:
陈霸先喝着酒，逐个点评杜僧明、侯安都、陈文育三员大将。
多年后三人的结局果然如此。
能识人才能用人，出身寒门的陈霸先，因此从岭南群山中一路杀到建康，成立最后一个南朝陈！
08
身为领导者，一定是整体利益为先的。
北齐都快亡国了，小皇帝高纬还在猜忌有能力的下属，宁愿亡国也要先保住自己的位置。
领导者能力不足，是无法带动企业的。
因为能力不足的领导者，总在担心而防范下属，防来防去只会团队涣散企业倒闭。
不断提升能力，才是唯一的正解！
09
怎么抓住命运的大机会？
杨坚危难之际，下属对生死未卜的任务，都选择推脱。
而高颎主动请行，帮助老大杨坚督战、打赢了隋朝的立国战，隋朝开国后位列宰相！
都是排排坐，凭什么轮到你？
因为有魄力、有见识......
更重要的是：愿意在关键时刻，押上所有的运气！
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