8月19日，天津渤化集团党委书记、董事长王俊明带队到海晶公司千吨级生物发酵中试平台和含氟新材料研发中心开展集团所属各研究所互比互学系列活动。集团副总工程师、研究总院院长武春雷，科技创新部、研究总院相关同志；各二级公司主要领导、科技创新分管领导；集团研究总院团队及研究总院分所相关负责人一行40余人共同参与了此次交流学习活动。
王俊明一行实地参观了海晶公司千吨级生物发酵中试平台和含氟新材料研发中心，含氟新材料研究所和生物化工新技术研究所围绕“有研发团队、有设备设施、有中试平台、有课题项目、有研发成果、有资金落实、有组织保障、有制度支撑、有激励机制、有考核评比”的“十有”要求，分享交流研究所的建设经验。在研发投入层面，分享了研发团队的搭建、高端人才的引育、研发预算的制定、审核及资金落实的流程，展示了研发场地、实验室的建设成果及中试平台的立项及建设进展；在研发组织管理方面，分享了研发战略布局的构想，自主研发及产学研项目立项评审、过程管理、考核评比的机制，介绍了研发人员薪酬结构和激励机制的制定及执行情况；在研发成果管理领域，重点交流了自主研发科技成果的产业转化成果，以及高价值专利布局及转化运用的成功案例。各二级单位主要负责人谈了自己的感悟和体会，并就下一步研究总院各研究所如何做实做强汇报了工作思路和计划安排。
王俊明充分肯定了海晶公司多年来在科技创新工作方面取得的成绩。他指出，海晶公司党委和经营班子对科技创新工作高度重视，从一块石头、一滴海水追出数条产业链，不断培育壮大新主业；海晶公司支持创新投入，大力培养引进人才、充实队伍；从小试、中试到产业化全流程跟踪支持，形成了可复制可推广的能力。他表达了持续增强科技创新的信心，要求海晶公司要进一步加强人才引进和培养；要进一步深化对小试、中试到产业化持续的跟踪支持精神。
他强调，集团组织外部对标同时，也要通过集团内部横向、纵向交流带来新思想、新冲击。此次互学互看活动是一个很好的开端，要形成常态机制，通过互学互看，各单位要查找自身不足和短板，加快制定解决问题的方案，并抓紧落实。各研究所要把“十有”工作作为一个最基本的要求，要先解决“有”的问题，后续再逐步解决“好”的问题。在核心领军人才、科技创新制度、资金保障、激励机制、考核评比、针对市场的需求精准选题、建立创新盈利模式、多途径激发研发人员积极性等方面下功夫。企业要树立“再穷也不能穷研发、再苦不能苦研发、再累也不能让搞研发的人心累”的理念，要关心、指导、培养一大批耐得住寂寞、忍受得住孤独、经受住挫折考验、具有科学家精神的青年人才。
他要求，各单位、研究所要做到内外并举，培育壮大科技创新人才队伍；要创新机制，努力促使科技人才敬业乐业，不断提升科技创新人才地位、收入和尊重感；要打造平台，提供优越条件，提高研发人员优越感；要配套资源，为研发人员提供坚实的保障；要高度重视，一把手要亲自领衔，亲自谋划；要坚持“四个一批”研发思路（基础研发一批、小试中试一批、市场转化一批、谋划储备一批），形成良性循环；要科学选题，精准聚力，精挑细选，选择有市场潜力、成功几率较大，有利于人才成长的课题，避免人财两空；要上下联动，横向联合，形成网状的协同创新体系；要迭代更新，始终走在行业前沿，按照“研－产－销”一体化发展思路，以客户为导向，以市场为核心开展研发工作。
为进一步鼓励和要求各单位强化科技创新工作，加快培育发展新质生产力，王俊明有感而发，现场写下两副对联与全体参会人员和公司广大研发人员共勉：
本次互比互学活动为各公司搭建了交流平台，有力地促进了集团内部企业之间经验共享与共同进步。各公司纷纷表示，将在相互学习的基础上持续创新发展，加强科技创新和产业创新融合发展，加快推动实现高水平科技自立自强。
（据“长芦海晶1265”，文/徐兴亮。2024年天津渤化集团第20篇）
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