供应端强经营：打造咖啡全产业链的结构性壁垒

当“便捷与风味”成为永璞产品的有力注脚，那么，想要做到质优且适价，无法绕过后端供应链的强经营。永璞擅长纵向深挖，深化既有品类的产品逻辑，同时也精于顶层设计，对产业链环节深入探索追寻。而从商业维度去考量，供应链能力的沉淀，是当代新品牌面对不确定外部环境时，仍能具备增长信心的核心竞争力。

打破原本成本估算为起点的研发逻辑，从上游的咖啡豆种植，中游的烘焙、分装与技术研发，再到下游的渠道网络……永璞深度参与、打造了一整条供应链，不断加深产品护城河。

在上游研发环节，永璞以入股方式，深度绑定一家咖啡豆烘焙工厂、一家咖啡液萃取工厂，保证品牌未来能快速调整工艺、锁定产能。

技术壁垒的构建上，永璞与日本百年食品工厂达成独家战略合作，深度绑定其价值；在工艺变革上，品牌自主创新物理杀菌方法，让咖啡液在高还原度基础上，实现冷藏保存；低温萃取的特定工艺，最大限度保留了咖啡的质感与本味。

从2021年起，永璞启动自建工厂的筹备。从平地选址、设备采购、生产能力与工艺标准等角度综合构造，永璞试图建设一条拥有“集烘焙、萃取和咖啡液灌装为一体”的综合生产线。这不仅能满足未来5-8年的产品创新需求，而且标志着，永璞的品牌发展将迈入自建厂房的重资产时代。

再往上追溯，永璞在牙买加拥有自己的蓝山咖啡庄园，在云南怒江推动咖啡豆的公平贸易。如铁皮所坚信与践行的，“做精品咖啡不仅要打磨产品，还要从源头把控品质及独特性”。

而在产品品控环节，永璞同样有一套严格标准。铁皮告诉数英：

团队坚持与工厂一起，对产品进行层层把控。其次，品牌内部拥有品鉴团队，一些专业的合作伙伴也会被受邀，参与到产品的评测过程、从专业角度提出意见。还有我们的普通用户，会从用户角度提出体验建议，最终进行意见汇合、得出结论。

产品是连接消费者的最终媒介，也是品牌认知的聚合点。尤其在当代，当“日常生活审美化”成为消费品固有的商品战略、也成为消费者选择产品的潜意识，永璞应时而动，在产品包装设计与审美上，打造品牌专属的视觉磁场。

例如，永璞挂耳咖啡包的外观，肩负品牌文化与信息传播的纽带，或可爱清新风、或炫酷潮流感，在推陈出新的尝试中，包含团队对于用户体验细致入微的观察；冻干粉产品，则采用独具记忆的迷你飞碟形态，设计风格别致可爱，在环保、可玩度上具有亮眼表现。

为保证极致感体验，永璞着力于优化一些“无人在意”的细节——

为了让冻干小飞碟圆润不扎手，团队花费三倍成本、隐藏外观注塑点，创造市面上的独特创新；为方便外包装撕开，永璞的产品运用易撕不留胶的贴纸材料，并预留一个贴心“小耳朵”；冷萃的条装包装，同样留有精心设计的预切口，不必担心拆解过程中有液体喷出……文章来源于秋霞电影网：https://www.yactc.cn
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