如何数智赋能“三新一强”？浪潮海岳inSuite给你答案

日前，财政部、工业和信息化部联合发布《关于进一步支持专精特新中小企业高质量发展的通知》。其中提出，2024-2026年，聚焦重点产业链、工业“六基”及战略性新兴产业、未来产业领域，通过财政综合奖补方式，支持重点领域的“小巨人”企业打造新动能、攻坚新技术、开发新产品（以下称“三新”）、强化产业链配套能力（以下称“一强”），同时支持地方加大对专精特新中小企业培育赋能。各省市也相继发文进一步支持企业“三新一强”。

所谓“三新一强”，就是围绕“三新”加大科技创新投入，不断夯实企业立身之本；围绕“一强”提升协作配套能力，不断夯实产业基础支撑。“三新一强”是国家对中小企业特别是专精特新“小巨人”企业的期望和要求，更是支持这些企业高质量发展的目标。

浪潮派盛董事长宫明祥表示，专精特新企业要提升“三新一强”新能力，通过数字化转型实现强基固本，支撑企业科技创新、韧性发展是重要基础。浪潮海岳inSuite通过“6朵云”（财务云、供应链云、制造云、分销云、开发云、生态云）、“5大特性”（一体化、精益化、智能化、场景化、生态化）助力企业全业务数字化转型，提升“4大核心能力”，打造企业新动能，灵活支持多组织架构、多运营策略与多管控模式，构建韧性产业链供应链。

提升产品创新和交付能力。浪潮海岳inSuite聚焦研发管理体系与协同生产、制造过程跟踪，通过研发到供应链、到生产的一体化协同平台，实现产品质量的全生命周期可追溯；支持产品配置与智能计划，高效应对多品种、小批量的业务场景；实时掌握生产进度、物料配送和设备指令，形成贯通核心流程的智能制造解决方案，有效支撑产品创新和交付能力。

提升营收增加能力。浪潮海岳inSuite以客户为中心，全方位提升企业营销服务能力，智能分析业务增长点，助力企业实现可持续的健康增长。通过资源链接与整合，有效推动商机到客户的快速转化，实现营销到销售的全流程精细化管理；提升360°全景洞察能力，帮助企业快速找到高价值客户；助力销售找对人、说对话、办对事，帮助企业沉淀核心资产，避免客户资源在流转中丢失。

提升精益成本管控能力。浪潮海岳inSuite拥有计划、采购、生产、成本于一体的精益成本管控体系。在计划端，通过MRP物料需求计划，精确投产、合理备料、及时交付，防止积压和断料；在采购端，权衡价值和重要性、效率和效益，控制采购需求，采用不同模式分类采购，使大宗原材料的采购优质优价、依据生产计划MRP的采购库存合理、供应商寄存方式的采购减少资金占用；在生产端，严控领料，合理补料，通过生产耗用、超领可追溯，有效避免材料浪费；在成本端，实时获取成本数据，并对多维度的料工费管理进行智能化归集和分摊，从而降低总成本费用。

提升智慧运营能力。基于价值驱动业务，浪潮海岳inSuite搭建了企业一体化、智能化、场景化管理体系，提升企业管理内功。通过企业数字化洞察运营平台，支持企业从业务到财务的全景洞察力；打造数字化工厂，建立分场景的运营管控中心，实时洞察企业关键业务节点运营状况；将大模型与ERP标准产品结合，内置机器学习预测算法，从场景驱动到预测分析，赋能业务管理过程，科学预见未来发展。

基于领先的产品技术优势和丰富的企业数智化经验，浪潮海岳inSuite已助力华英农业、中维化纤、拓烯科技、索英电气、格德格瑞、和同信息、渝湘机械等诸多专精特新企业实现了数智化转型和升级。

未来，浪潮海岳inSuite将持续加强产品与服务创新，依托新应用新平台，支持构建“三新一强”新能力，为中小企业高质量发展贡献“浪潮力量”。