北京
迄今为止，市面上所有的培训都在告诉大家HR要懂业务，却没有一个完整的体系告诉企业该如何培养优秀的懂业务的HR。
我们的使命，为企业培养“能将HR的专业知识与业务相结合，发现并解决企业的问题，关注并支撑业务绩效达成”的优秀人力资源管理者。
每个企业都需要自己的业务型HR
1.商海行舟，老板需要组织上的好参谋
战略制定，做军师顾问
决策落地，做有力推手
2.业绩冲锋，业务需要战斗中的好战友
解决问题，有雷霆手段
凝聚团队，有菩萨心肠
3.前路漫漫，员工需要成长中的好园丁
梯队兼配画像，成长有方向
赋能支撑实战，发展有土壤
4.成己达人，HR需要业绩上的真产出
透过现象，洞察业务真需求
业人融合，达成业绩总目标
业务型HR是怎样炼成的
1.搞定六大核心能力，落地战略一盘棋
首创HR能力地图
结合企业发展不同阶段和多种业务场景
提升HR基于业务视角的核心专业能力
2.玩转六大必做项目，盘活团队组织力
贯彻训战结合训练模式
通过小组共创、落地方案设计、最佳实践展示
深度训练六大必做项目，学会方法，带走方案
在这里你将收获
1.重塑思维：重塑业务导向的HR工作思维习惯
2.获得方法：获得诊断和解决业务问题方法
3.带走方案：形成可落地可复制的项目方案
名师指路
课程安排
学习方式
适合学员
1.人力资源岗位从业者
2.亟需组织建设/变革的老板
3.需HR协同的业务管理者
学员见证
卡川尔流体科技（上海）巩创军总经理
业务型HR训练营强调从业务中来，到业务中去。否则工作就会变成无源之水，无本之木。业务管理者在工作中既当爹又当妈，时常会存在发生用力不够或者发力过猛的现象。而业务型HR正好能充当好合作伙伴的角色，基于业务团队支持，解决过程中一些磕磕绊绊的问题。
二十几天的学习，课程架构设计合理，有体系。而且线上讲课、小组讨论，营造了训练的云场域，我充分的体验到了借假修真的修行之道。
益丰大药房 丁珍珍江苏人力资源部负责人
之前学过的课程比较偏技能型，比如怎么做绩效、怎么招人，而这堂课程是站在更高的角度，提供了一些思维模型，嫁接在底层技能上。并通过借假修真，将所学知识应用到小组管理、团队管理之中。从业务中来到业务中去，是这门课程的精髓。
陕西广电传媒网络 武彤5G与大数据公司HRBP
业务型HR最大的特点是专业、全程干货，非常系统。作为业务转型的HRBP，HR专业知识能让我在后续工作中，基于业务对招聘有更清晰的认识。
四川仁辉生物科技 杨洋人事行政经理
从业务中来到业务中去，在思维模型上对HR的工作进行升级。这个转换让我很受用。也让我觉得工作内容又有了新的价值点。参加培训听课知识第一步，非常基础的一部。而完成作业也只是检查结果的一个步骤。我们最重要将学到的东西应用到实践之中。最后，要感谢创业酵母，这趟课程对我自己的职业生涯设计、企业长远目标的实现有着举足轻重、不可低估的作用。
客户企业
留下来一起成长为战略与人才落地的中坚力量
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