多了个身份，增加了一份新事业

本人(李智勇)近来多了一个新身份，在中关村智用人工智能研究院会担任AI商学堂的执行主任。参见：行业专家|中关村智用，

http://www.aizgc.org.cn/industry/experts

先感谢孙院、杨院，然后关于这个新事业，得说几句。

为什么是AI商学堂呢？

原因很简单，AI商学院不给用。

那这个时候为什么需要AI商学堂呢？

根本原因是AI的崛起让基于AI的组织转型或者新式组织的诞生成为时代性课题。与在琢磨事和北大国发同步开动的类似，这都是对冥冥中召唤的响应。AI越强大，这种召唤越清晰。

追本溯源的话，要先回到AI的技术特征。

AI的技术特征导致了一个奇葩结果，它解构组织（包括企业）的既有运转模式。

AI的智能水平越高，这种解构会体现的越明显。

这和互联网（包括数字化）很不一样。

比如：互联网会提高组织效率，但不会冲击正常商学院的课程，但AI会。

想象下，假如一个企业变成一个人，剩下都是Agent，那人力资源、组织行为学这样的课程的典型意义无疑会被削弱。

更极端一点，如果一个企业只有股东，剩下都是AI，那这还是不是企业，甚至还是不是组织？

为此我还专门请教我北大的导师王岚老师，王老师帮我查了很多论文，然后结论是：

过去对组织的定义肯定受到挑战，但从组织的本意来讲这也是组织。

过去一种比较经典的对组织的定义管理大师巴纳德的，他曾经这么定义组织：有意识协调两个或两个以上的人的活动或力量的一种系统。

纯粹从定义上，人都没了还是啥组织，不是组织就更不是企业。

简单来讲，都是外星人的组织不也是组织么。过去这是纯粹抬杠，AI崛起后这就是现实。

但我们不做学术探讨，就不去操心大师的定义了。

关键在于AI的崛起注定影响企业的运转方式和过程，这个影响比数字化大。

我们应该开始关注并研究这个事情。

当然这在AI成熟之后也还需要一段时间来消化，但现在这种冲击其实已经开始了。

如果把抖音上的MCN和抖音看成一个企业，这就是地球上最大的阿米巴。

如果把外卖小哥、滴滴司机看成企业的员工，那这是地球上最大的算法驱动的管理控制系统。

这类企业中是前AI大模型时代的算法（不是人）在主导企业的运营，显然的AI的通用性会让所有企业的形式更加迅速的向上面这类企业偏移。

这是AI商学堂所处的时代背景，在这种时代背景下隐约的你可以听到某种召唤，跟随者召唤你就会站到应该站的起点上。

一切从案例开始

做的时候，提出了个宗旨叫：现场问题，底层逻辑，和而不同，相望而行。

为什么呢？

当一个事情还处在混沌期的时候，雄才大略的自顶向下是非常危险的。

很匹配的方法反倒是逐个“解剖麻雀”，不厌其烦的学习并分析一个个具体落地案例，不怕麻雀小，但解剖的要足够彻底。

这就是①观察大量现场问题，②找到底层逻辑，③然后回到自己的问题和情境。

所以不管是还是AI商学堂都会从案例开始。

数字化本身没有技术难度，往往也并不缺坚决的投入，但失败的几率极高。

由此可想见，当面对AI这种在更深层次上改变企业的技术时，风险只可能更高，失败几率有可能更大。

未来的基础形式会和思路类似，一切从案例开始。

一边应用，一边剖析案例折射出的各种挑战。

企业中的生产关系变革以AI起点，但核心挑战肯定不是技术问题。

在这个过程中，就需要些方法和工具让新式企业的诞生和转换更顺利一点，古代一度把哲学形容成“助产术”，与此处意旨相似。

这是AI商学堂的基础使命，这种使命源自于中关村智用人工智能研究院的“让最好用的技术助力产业智能化升级”。

一点自我介绍

首先本人大概这样（头发属实白成这样，不是染的，不是时尚）：

我个人最近10年一直在做AI相关工作，主要成绩可以概括为：

是一个实现了净利数千万，2亿以上收入AI公司的核心团队成员。

做投资工作期间投中过十亿美金的独角兽，全球赫赫有名。

最主要的精力是在产研上做封装AI算法、支持大量设备的操作系统。

带团队参与过的、大家比较熟悉的产品和方案包括小爱同学、小度在家、冬奥会、健康宝、北京环球影城等。

人生到现在为止最痛苦的经历是负责冬奥会后台的一部分，肝颤到无以复加，那是真的害怕。经验就是那怕最简单的系统，如果目标是一个人的记录也不能错，那也要命。

写了些书，最近的就是《终极复制：人工智能如何推动社会巨变》，评论极其两级分化，有人认为是国人写出来的《人类简史》，有人认为是垃圾和白云黑土的月子有一拼。

我最后的学历教育是在北大国发院读的EMBA。

日常偶有所得主要就发在（视频号同名）：

现在除了产品、写作外还偶尔主持活动，同步在琢磨事和北大做，但北大那边是校友活动。

个人爱好其实是这类事：，暂时先不写了，掉粉丝...

此前写的与这个方向相关文章：