”横山法则 “ 告诉我们触发被管理者的自发管理远胜“强制”

横山法则 —— 触发被管理者的自发管理，才是达到管理的有效目的。

横山法则是由日本社会学家横山宁夫提出的一种管理观念。它强调在管理过程中，激励员工自发地工作，并认为最有效且持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制。换言之，好的管理应当是触发被管理者的自发管理。横山法则不仅适用于企业管理，也适用于家庭教育等领域，通过激发个体的内在动力和潜能，以调动其积极性和主动性，从而达到更好的效果。

简单来说，横山法则提倡通过引导个体自我管理和自我驱动，实现更为高效和持续的管理目标。这种管理方式的优点在于能够充分发挥个体的主动性和创造性，同时也更容易培养出员工的责任感和忠诚度。

尽管横山法则在某些情况下可能非常有效，但并不是所有情境都适用。在应用该法则时，需要根据具体情况进行灵活调整，以确保其能够发挥最大的效用。

横山法则，这一管理学的智慧结晶，为我们揭示了管理的真谛：自发的才是最有效的。在企业的日常运营中，我们常常发现，当员工们能够自发地投入到工作中，他们的积极性和效率往往会达到一个全新的高度。这种自发性的产生，并非偶然，而是需要我们管理者用心去培养和激发的。

作为管理者，我们首先要善于做感情投资。员工们并非只是我们手中的工具，他们是有血有肉、有情感的人。当我们真诚地关心他们的工作和生活，倾听他们的想法和建议，为他们创造一个和谐、舒适的工作环境时，员工们便会感受到我们的关爱和尊重，从而更加愿意为我们的事业付出努力。

同时，我们还要认识到，有自觉性才有积极性。员工的自觉性并非一蹴而就的，而是需要我们通过不断的引导、培训和激励来培养的。当我们给予员工充分的自主权，让他们能够根据自己的能力和兴趣去选择工作方式和任务时，他们便会更加珍惜这份自主权，更加自觉地投入到工作中。这种自觉性不仅能够提升员工的个人价值，更能够为企业的发展注入源源不断的动力。

然而，我们也必须清醒地认识到，无自觉权便无主动权。如果我们在管理中过于严格、刻板，不给员工任何自主权，那么员工的自觉性便会受到严重的压抑，他们的积极性和创造力也会大打折扣。因此，作为管理者，我们要善于授权、敢于放手，让员工在适当的范围内自由发挥，这样才能够真正激发他们的潜能，实现企业的长远发展。

横山法则告诉我们，自发的才是最有效的。作为管理者，我们要善于做感情投资，培养员工的自觉性，给予他们充分的自主权，这样才能够激发他们的积极性和创造力，推动企业不断向前发展。