关键小事调研①地级市医院的成功案例，访湖北十堰市太和医院党委书记罗杰

编者按：

党建引领如何公立医院高质量发展，要从关键小事着手破题。健康时报社青年理论学习小组，通过参与中央和国家机关“关键小事”攻关活动，日前奔赴武汉、十堰、毕节、厦门、遵义、杭州等地，走进公立医院，深入挖掘医院党建优秀案例与现实难题，旨在聚焦医院的党建与业务融合“关键小事”，促进改善医疗服务、提升百姓就医体验的“民生大事”。人民日报健康客户端将陆续报道调研结果。

（人民日报健康客户端记者 张赫 侯佳欣 王振雅）“混沌初分有此岩，此岩高耸太和山。”太和山正是如今的武当山，也是太和医院名字的由来。坐落在湖北省武当山麓的十堰市太和医院成立于1965年，之所以选取太和二字，一是为传承武当文化精髓，二是为万民健康的夙愿。湖北省地市级医院排名第一、全国地市级医院排名前十……50多年来，太和医院不仅立足湖北，更是成为了鄂豫陕渝毗邻地区危重症患者诊疗中心。

罗杰曾写下这样一段话：总书记把人民群众的生命健康放在至高位置。我们基层医务工作者要把“生命至上”落实到每一次救治生命的过程中。十余年担任十堰市太和医院院长，他致力于公立医院内部改革，带领所在医院快速发展。5月16日，人民日报健康客户端记者对话十堰市太和医院党委书记罗杰。

湖北省十堰市太和医院党委书记罗杰在接受人民日报健康客户端采访。曹子豪图

人民日报健康客户端：作为国家综合性三甲医院，十堰市太和医院抓住发展机遇，成为鄂西北及毗邻地区公认的龙头医院。实现跨越式发展背后的原因有哪些？

罗杰：十堰市太和医院能有今天的发展，主要得益于三个重要因素，文化建设、人才培养、管理创新。文化建设上，太和文化是以“和”为核心的医院文化。最鲜明的特色是碑刻文化和命名文化。每一栋建筑，每一座碑刻，都传递出一种哲理和鞭策，适时引导员工践行医德规范，培养高尚品质，推进和谐医患关系建设和精神文明建设水平的新提升。

人才培养上，我们积极鼓励员工持续深造学习。正所谓“工欲善其事，必先利其器”，每年外派学习的员工，医院会承担他们的生活费用，以前每人每月是1000美金，现在已经提高到了1800美金，他们的往返机票费用也会全额报销，希望他们能够心无旁骛地把技术学明白、带回来，每年我们送出去的人才大约有80-150人不等；管理创新上，自2000年起，我们每年都会推出一个管理主题，如专科建设、效益提升等，通过这些主题推动医院全方位的发展。

人民日报健康客户端：十堰市太和医院有哪些创新发展的举措？为患者带来了哪些实实在在的改变？

罗杰：一进医院你就可以看到，太和医院区别于其他大三甲医院，是没有主门诊楼的。我们是按照疾病种类去划分诊疗区域。比如现在我们所在的楼是神经疾病大楼，是整合了神经内科和神经外科所有疾病种类，取名神经系统疾病中心，所有这类疾病的患者到医院后，在这一栋楼里可以完成挂号、检查、住院和手术的全部操作，不需要反复跑、而且各学科之间的医生可以相互交流，整合诊疗手段，让大学科有更全面的发展；而像神经大楼这种划分，太和医院一共有8个，包括骨科中心、妇儿中心、康复中心等等。而这些创新性的改建整合，早在2005年一直持续到现在。

人民日报健康客户端：在实际工作当中，党建工作是如何深入贯彻于医院发展之中的？

罗杰：我们医院一共有1493名党员，占了员工总数的三分之一。医院能够实现如此快速的发展，离不开党建工作的顺利开展。一是党员发挥先锋带头作用，二是支部发挥战斗堡垒作用，这样才能让党建工作做得深、做得透。作为一名医务工作者，我们平时要看得出来、关键时刻要站得出来、危机关头要豁得出来。抗击非典、汶川地震、新冠疫情，包括我在内的太和医务人员从未缺席，我们希望能用实际行动将“生命至上”落实到每一次救治生命的过程中。

湖北十堰太和医院党委书记罗杰在院内远程医疗会诊中心指挥。受访者供图

人民日报健康客户端：太和医院很多护士爱好科研，是什么让这些护士从“打针手”成为了“发明家”？

罗杰：在十堰市太和医院，护士热衷做科研。她们自发成立各类科研小组和创新小组，结合临床护理工作，积极探索研究并攻克瓶颈问题。就拿这个韧带断裂来说，我们的护士结合患者实际需求，做了一个膝关节防栓防僵装置，就像踩刹车，一踩一回弹就是一次锻炼，既能减轻疼痛，还能督促患者进行功能锻炼。

近年来，医院注重护理科研工作，出台各类激励机制，鼓励护理人员用科研创新推动临床护理质量提升，使众多护士从“打针手”变成“发明家”，医院先后获得国家和省级立项科研课题14项，湖北省科技进步奖3项，获发明专利4项，实用新型专利250余项。

5月10日湖北省十堰市太和医院骨科病房护士瞿亚萍运用膝关节防栓防僵装置为患者进行术后康复锻炼。受访者图

人民日报健康客户端：近年来，医疗反腐力度不断增强，十堰市太和医院党委在反腐倡廉方面采取了哪些前瞻性的策略和行动？

罗杰：医疗反腐败是一项长期而艰巨的工作，也是我院的重点工作之一。以招标采购为例，为了确保其公正性和合理性，我们很早就成立了设备管理委员会，采购不是由科室或院长单独决定，而是基于实际需求，经过全体成员的讨论决定。科室提出申请后，主管部门进行调研，调研结果分为建议购买、建议暂缓购买和建议不购买三类，并提交至设备管理委员会进行进一步讨论。

在设备采购论证过程中，我们遵循三个原则：科室急需设备优先采购、设备采购应站在学科发展前沿、关注设备的经济效益和社会效益。设备论证后，要采购的设备，由招标办公室公开招标采购。在药品管理上，我们也成立了药事委员会，对药品采购和使用进行监督和指导，防止腐败现象的发生。这些措施共同构成了医院反腐工作的重要防线，为医院的稳健发展提供了有力保障。

从1965年到2024年，十堰市太和医院走过的每一步，我们都记得。未来，我们会继续努力，在时代浪潮中不断创造“太和奇迹”。