乐视加盟汉堡王，跨界背后是互联网企业对长期主义的思考

以跨界“破圈”，突破传统业务框架，寻找新的增长点，正成为当下互联网企业的选择。近日，乐视网发布加盟投资汉堡王相关公告，宣布旗下子公司未来三年将自筹一个亿，在全国范围开设汉堡王连锁门店。

自带话题的“神仙公司”，这次因正式进军餐饮行业而引起业界和市场广泛关注。乐视为何在此时选择跨界转型，又为何“押宝”汉堡王？

作为互联网科技企业，乐视的既有业务以智能硬件+乐视视频影视内容为主，具有高风险、重研发、需长期投入的特点。此外，长视频行业仍属于微利甚至亏损状态，内容更新速度快，对人才密度、公司研发能力和资金综合实力要求都非常高。

互联网行业的传统红利期已过，流量见顶、内卷加剧，在局者面临增长乏力的挑战。在此背景下，乐视选择求新、求变，迈向业务多元化。

据乐视相关负责人介绍，连锁模式的洋快餐属于普通大众基础消费，具有前期投入时间较短、人才要求相对不高、C端业务现金流稳定且周转速度快、无应收款坏账风险等特点，同时餐饮还兼有收回周期较长、可复制性较强等因素，这刚好能够对冲乐视既有的较高的互联网业务风险。

汉堡王是Restaurant Brands International（RBI）旗下品牌，目前在中国的门店数量约1600家。RBI的CEO Josh Kobza曾在该公司2023年第四季度及全年财报分析会议中表示，汉堡王“的确是赚钱的业务，但增速不足。”Josh Kobza认为，汉堡王的增速跟中国市场的增长前景不太匹配。这也意味着，汉堡王将加速在中国增开门店。

根据财报会议披露数据，2023年汉堡王中国全年净新开门店176家。而2024年，汉堡王预计将新开门店200家以上。

业内专家认为，乐视此次跨界转型，体现了其在战略调整上的前瞻性和灵活性，也符合市场的未来发展趋势。

首先，汉堡王作为知名的快餐连锁品牌，凭借其独特的品牌魅力和高品质的产品在全球范围内赢得了广大消费者的青睐。乐视与汉堡王携手合作，能够利用汉堡王的品牌影响力和市场号召力，满足消费者丰富多元的需求，快速在竞争激烈的餐饮市场中打开局面。

其次，积极的业务拓展有助于乐视发掘新的商业模式和增长点，餐饮业健康稳定的现金流也能更好地平衡互联网研发的高投入，为乐视的长期发展注入活力。

此外，通过参与实体经济建设，乐视能够为社会创造更多的就业机会，履行企业的社会责任。餐饮业从业门槛低，相较互联网业务，高技术、高学历人才的需求比例较低，能够为普通老百姓新增就业岗位。一亿资金的投入，预估能够解决1000人左右的就业问题。

未来，互联网企业跨界转型还有怎样的想象空间？乐视此次的创新尝试，或许能为行业带来启发和参考。进入新的市场和业务领域，意味着企业能够借此降低对既往业务的依赖，提高整体盈利能力和稳定性。同时，通过跨界进一步放大生态协同效应，拓宽用户基础，及时应对市场变化，抓住新的增长机遇。

一成不变只能原地踏步，乐视投资汉堡王，背后是互联网企业对长期主义的思考。“破圈”之后的新故事，值得期待。