搞定领导的3个黄金法则，让领导器重你认可你，升职加薪指日可待

职场中，真正有成就的人，一定是向上管理的高手。

向上管理是什么意思呢？

上指的是领导，向上管理，顾名思义就是管理你的领导。

这时，有人就疑惑了：“管理不是上级对下级的吗？我怎么可能管理我的领导呢？”

其实，职场中，还真的存在管理领导这一说，拿捏住领导的心理，让领导与我们同频共振，领导才会器重我们，升职加薪指日可待。

01、适配法则

适配法则，是向上管理最基本的一环，其主要目的是找到适配领导的风格。

就比如我以前的领导，他非常讨厌微信交流。那么，一有重要的事儿，我都会第一时间去他办公室与他面对面的沟通。这种沟通方式，这个领导当然是喜欢的，自然会感觉舒服，无形之中，我与他的相处也就舒服了。

因此，适配法则，就是指我们一定要搞清楚领导的作事风格，然后按照这套风格来与领导交流相处。

这样一来，你适配了领导，领导自然就会记住你；你对领导的配合度越高，领导对你的认可度也就越高。

说白了就是，我们一定要搞清楚领导喜欢什么、讨厌什么。这并不是要我们去巴结奉承，而是要避开最基本的雷区，如此才能在职场中如鱼得水。

02、投圈法则

投圈法则，指的是我们和领导同频共振，说白了就是要跟上领导的节奏和步调。

职场中，很多人都曾经这样抱怨过：“我那个破领导，经常这样变一下，那样变一下，根本拿捏不住他，更别说跟上他的节奏呢，太扯淡了！”

这样想，那就大错特错了。

没人喜欢变化，变化就意味着要有新的动作，自然就更费时费力。领导也是人，不到万不得已，他也是想一劳永逸，天天按照一套思维走，多好。

可惜的是，领导要面临很多变局，他不得不变。而我们之所以跟不上领导变化的节奏，其根本原因就是我们跟领导的沟通不同步、想法不同步，不知道领导为什么会变。

这种时候，我们就一定要运用投圈法则，找出我们和领导的共通点，来加深彼此的认同。

比如，领导最近喜欢看什么书，我们也可以去看一看，增加谈资；

比如，领导最近正在学英语，你刚好英语还行，你就可以与他更深入的交流。

我们都喜欢和与自己相似的人交流，领导也不例外，切记！

03、低开高走

低开高走，目的就为了管理领导的预期。

说个最简单的例子，当你刚到一家公司时，不管被分配到什么活，你都接手过来，目的就是为了好好表现自己。领导明明要求你两天完成一个任务，你一天就完成了——当然，你是偷偷加了班的。

这时，领导对你的预期就高了，觉得你应该是这个水平的。于是，他给你更难的任务，时限要求得更紧时，你却无法按时完成了，这时领导就对你失望了——哪怕你一开始做得再好，也无济于事。

这，就是管理领导的预期的作用。

职场中，我们一定不要拼命，更不要全力以赴，出80%左右的力就够了，只要能够按时按量的完成任务就好。

这样一来，领导对你的预期就不会太高。等到某一天，一个真正重要的事务摆好在你的面前，你突然一个爆发，惊艳了全公司，领导自然就会对你刮目相看，认为你关键时刻非常靠谱。

这，就是低开高走——说白了，就是欲扬先抑。