曾主导430亿美元收购世界第三大种子公司，中国并购王任建新退休六年后被查

昔日主导440亿美元收购世界第三大种子公司——瑞士先正达，"中国并购王”中国化工集团前董事长任建新，退休六年后被查。

5月11日，中央纪委国家监委驻国务院国资委纪检监察组、浙江省纪委监委发布消息，中国化工集团有限公司原党委书记、董事长任建新，原党委副书记、总经理杨兴强涉嫌严重违纪违法，接受审查调查。

1958年1月，任建新出生于甘肃省兰州市，祖籍河北冀县，1974年6月参加工作，中国共产党党员，教授级高级工程师，享受国务院政府特殊津贴。中国蓝星化学清洗总公司创始人，曾任中国化工集团有限公司党委书记、董事长，2018年6月退休。同时被查的杨兴强曾两度出任任建新助理。

中国化工集团的前身要追溯至1984年创立的蓝星清洗公司。1984年，时年26岁的任建新正在化工部兰州化学机械研究院做团委书记。他联合7名共青团员一起注册了一个公司——蓝星清洗公司，并买下“lan-5”的酸洗技术专利，挂靠在兰州化学机械研究院名下。

任建新抵押全部身家换来1万元启动资金，开始了“创业”的道路。随后，蓝星飞速发展，并将技术推向了全国，迅速占有了国内工业清洗市场90%的份额，硬把日、德对手挤出了中国市场。

1995年，在化工部领导的支持下，蓝星将总部从兰州搬到北京，成为原化工部直管五大公司之外的第六大公司。同年，蓝星整合了原化工部下属的星火化工厂，从而拥有了国内首个万吨级有机硅生产线，进入化工新材料领域，后续又兼并南通合成材料厂、无锡石化总厂等一系列化工部属企业。

任建新先后完成了很多困难国有企业的改造，天津石化、黑石化、哈石化、济南裕兴、济南石化、沈阳化工、连云港设计研究院等先后被蓝星兼并重组。2000年，蓝星作为昊华的子公司一同进入国家企业工委，一年后，蓝星独立出来进入中央企业工委，2002年，蓝星成为国资委管理的186家国有大中型企业，蓝星实现了“三级跳”。

2004年，蓝星谋求和化工部下属的昊华、华神两大集团合并。此后任建新开始计划组建一个继中石油、中石化之后的第三大石油化工新贵“中国化工集团”。后经国务院批准，组建了中国化工集团，蓝星成为中国化工下属专业公司，而他本人在中国化工行业里并购王的地位也从此确立。据称，中国化工集团和其他中央企业很不一样，中国化工的管理风格、企业文化更像一个民营企业。

2004年，中国化工集团成立后，任建新将其眼光主要放在了国外的市场上，也一直是用国际化的方式来运营公司。任建新将中国化工旗下百余家企业重整成六大业务板块，生产从基础化工品到农化以及有机硅等各种产品。

他实施的最重大战略布局是通过并购，推动中国化工走向国际市场，几乎所有的海外并购均是该行业在全球或该国的前几名，并且所涉领域极广，几乎少有重复。

2006年，任建新完成了3项大规模的海外收购，所收购的企业都是业内翘楚。1月，蓝星集团4亿欧元收购了全球第二大蛋氨酸生产企业法国安迪苏（Adisseo）集团100％股权；4月，蓝星收购澳大利亚最大的聚乙烯生产商凯诺斯(Qenos)公司；10月，蓝星与法国罗地亚(Rhodia)集团在北京签署了全资收购后者有机硅及硫化物业务项目的协议。凭此次收购，蓝星集团成为世界第三大有机硅单体制造商。

2015年3月，中国化工以71亿欧元（约合476.21亿元）购入轮胎公司百年老字号、全球第五大轮胎制造商倍耐力（Pirelli）股份，取代俄罗斯石油公司（Rosneft）成为控股股东。

2016年2月3日，中国化工宣布将以430亿美元的价格收购世界第三大种子公司——瑞士先正达，打破了改革开放以来中国海外并购的最高记录。自此，形成了北美（陶氏、杜邦）、欧盟（拜耳、孟山都）和中国（中化、先正达）三足鼎立的农化竞争新格局。

因为一系列成功的并购案例，英国《金融时报》曾给了任建新“中国并购王”的名号。