中国石油辽河油田辽工公司：实现重组整合以来首次盈利

5月8日，从中国石油辽河油田辽河工程技术分公司获悉，该公司亏损治理取得重要成果，一季度对比指标超交19万元，实现重组整合以来首次盈利。

今年以来，在油田公司党委的关怀指导和机关部门帮扶支持下，各采油、科研等单位密切配合下，辽河工程技术分公司全力以赴决胜扭亏为盈，组建主要领导挂帅的亏损治理专班，深入推进党的建设、优化生产运行组织、开展提质增效专项行动，认真落实弃置封井、压裂配套、效益联包等举措，充分发挥每一个岗位、每一个环节最大作用价值，完成企业经营管理“由亏到盈”的华丽转变。

该公司深入推进党的建设，深化巩固第二批主题教育成果，大力开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育，把党的创新理论、最新部署落实到解困扭亏中，加强全员思想大凝聚、文化大引领、攻坚大实践，营造“以奋斗者为本，突出价值创造”氛围，引导广大干部员工以“手术刀”精神干好各项工作，形成全员决胜扭亏为盈的强大合力和战斗力。

在生产上，该公司坚持以“效率就是效益”，大力推进“一核四翼”战略布局，紧密围绕“保油上产、效益发展”核心，扎实做好四大板块，不断强化核心竞争力。充分落实保障“四个优先”统筹运行，抓好作业队伍组织和工作量衔接，推进“常白班”“两队三机”等多元化的作业模式，提高生产运行效率。针对弃置封井等重点项目，统筹生产组织运行，充分挖掘生产潜力，调用43支队伍全力保障弃置井施工。落实“班组联动运行机制”，灵活调整班组，重点井、重点工序实施24小时连续作业，提高队伍运行效率。截至目前，该公司已安全高效交井5600余口，其中弃置井施工近271口，大幅高于2023年同期水平。

成绩是干出来的，更是“算”出来的。该公司巩固提质增效专项行动成果，打造提质增效“增值版”，加强“四精”管理，突出增量效益，科学确定创效目标。坚持过“紧日子”思想，分类别精细成本管理，项目化实施重点成本控降举措，实现主要生产变动成本硬下降。树立“自己能干的自己干”意识，自主开展井口切割200余口、挤注灰530余口，有效缩减外委费用。总结分析试点经验，扩大“区域单队核算”经营，层层分解指标任务、逐级落实责任，充分激发基层创造力和主动性。

下步，该公司将采取更加积极稳妥的行动，优化生产运行组织、加大内部改革力度、深入开展对标管理，确保扭亏为盈决胜之战打稳打赢打好。

（闫浩明 孟婷婷）