思言漫谈主持人：尉迟思言谈如何主持会议之主持人六项控场技能

　　尉迟思言以知名主持人的身份深入人心，更是多面开花，身兼数职：作为思言漫谈栏目的主理人，她以独到见解引领思想碰撞;作为杨澜读书&天下女人研习社时代光芒分社的社长，她致力于女性成长与智慧的传播;同时，作为厦门时代光芒传媒的创始人，尉迟思言持续推动着媒体行业的创新发展，她的每一步都坚实有力，每一个角色都演绎得淋漓尽致。

她的主持经历有

1.“看见艺术的力量”——艺术赋予城市灵魂与温度主题沙龙

2.微笑力量•2023时代精英女性成长论坛

3.白茶《喜干7》厦门读者见面会主持人

4.第九届天下女人国际论坛嘉宾，主持人

通过丰富的主持经历，她对会议主持也显得游刃有余。

而会议主持人控场的重要性不言而喻，因为他们在会议中扮演着至关重要的角色，直接影响着会议的效率、秩序和成果。以下是控场的重要性所体现的几个方面：

1. 维护会议秩序： 会议主持人需要确保会议的秩序井然，防止会议中出现混乱、打断或无序的情况。通过控制发言顺序、管理讨论时间、制止不当行为等方式，保持会议的纪律和秩序。
2. 引导会议进程： 会议主持人负责引导会议的进行，确保会议按照预定的议程有序进行。他们通过介绍议程、引导讨论、总结观点等方式，控制会议的节奏和方向，使会议达到预期目标。
3. 促进互动与沟通： 会议主持人通过营造良好的会议氛围，鼓励与会者积极参与讨论，促进互动与沟通。他们可以提出问题、邀请意见、总结讨论等方式，激发与会者的参与热情，推动会议议题的深入探讨。而尉迟思言她擅长运用“情感共鸣+知识深度”的融合风格，能在最短时间内与嘉宾及观众建立情感链接，同时又不失时机地挖掘并展现访谈的深度与广度。

　　例如，在“看见艺术的力量”主题沙龙中，尉迟思言不仅巧妙引导嘉宾分享艺术对城市的影响，还通过自身深厚的文化底蕴，将抽象的艺术理念转化为大众可感可知的情感体验，让这场沙龙成为了连接艺术与大众的桥梁。

　　除了深入人心的主持风格，尉迟思言参与的活动亦是她受欢迎的重要因素。在“微笑力量·2023时代精英女性成长论坛”上，她作为主持，用温柔而坚定的声音，引领着对女性力量的颂扬与探讨，激励着现场每一位参与者去拥抱变化、勇于追梦，该活动不仅展现了尉迟思言对女性议题的深刻理解，也进一步巩固了她在公众心中积极正面的形象。

　　　此外，无论是“白茶《喜干7》厦门读者见面会”上的细腻引导，还是“第九届天下女人国际论坛”上的大气从容，尉迟思言总能以其丰富的经验和卓越的控场能力，让每一次活动都成为一次难忘的知识与情感的盛宴。

　　尉迟思言凭借其无可挑剔的专业技能、深入人心的主持风格以及积极参与的各类高质量活动，不仅在厦门，乃至更广阔的舞台上，赢得了极高的声誉和无尽的掌声。

1. 解决问题与化解冲突： 会议主持人在会议中可能面临各种问题和冲突，需要及时处理并妥善解决，确保会议的顺利进行。通过沟通协调、化解矛盾等方式，维护会议的和谐氛围，推动问题的解决。
2. 传递信息与观点： 会议主持人是信息传递的重要渠道，他们通过介绍议题、总结讨论、提出建议等方式，传递会议内容和决策结果，帮助与会者更好地理解会议议题和达成共识。

主持人围绕会议目标的实现，需要以下6项控场技能：

• 议程
• 各种不同会议的议程对应
• 子议程的平行思考（六帽）
• 可视化议程
• 节奏
• 三类团队会议的十一个动作
• 三类会议五步法
• 议程的编排的原则
• 动静结合，张弛有度，虚实相间
• 时间
• 总时长，各个不同议程的时间
• 控时技巧
• 氛围
• 调性-会议的交流原则
• 换脑筋
• 干扰
• 面对不同类型的干扰人
• 突发的环境因素
• 目标
• 四不放过原则：原因未查明、责任未明确、（结论）宣贯不彻底、（未达成一致的）方案未落地
• 方案落地原则
• 什么事情、由谁来完成、什么时候完成，提交的成果是什么、由谁负责跟踪
• 如何做到目标导向
• 如何灵活调整目标

具体一点：

1. 议程

不同会议类型的议程：

- 报告会：主题报告+问答

- 讨论会：主题发布+小组讨论+汇报总结

- 研讨会：主题介绍+案例分享+研讨+成果总结

子议程的平行思考：利用“六顶思考帽”方法设计子议程，从不同角度思考主题。（这个话题后续有专题，感兴趣的伙伴请持续关注）

可视化议程：利用PPT、白板等视觉辅助进行议程设计和说明。

2. 节奏

三类会议五步法：开场->主题->分享->总结->结束。

动静结合：交替进行简报与讨论环节，避免长时间静态。

3. 时间

预留充足时间供每个环节，需要根据情况进行调整控制。

利用PPT等视觉提示进行时间控制。

1.不开太长的会议，一般不超过一个小时。超过60分钟一定会走神，

2.除了那种紧急的会议，例会提前一个礼拜就告诉大家主要讨论哪个议题，每个人都汇报的内容提前提交，主持人和决策人事先看过，甚至单独回复

3.开会第一句话问：”你们会议的通知都看过了吧？要你们准备的事项你们都准备了吗？“那就直接就进入议题：”今天我们要讨论关于下个月我们的***问题，我想听听你们每一个人的想法。“每个人带着事先要求准备方案来。避免浪费时间说：会议是什么，背景等等

4.会议发言遵循”三三法则“，否则主持人要及时打断和纠正。

•能够用一分钟讲清楚的，千万不要用两分钟，给每个人限制时间——不要超过三分钟（如果三分钟讲不清楚，不是因为口才不好，那一定是没想清楚）。由此带来的效果：大家都是打起12分的精神，都提前要做过充分准备的，充分验证过自己的想法。

•严格控场：卡时间，高效表达，倾听、提问、总结

•最多只能说三个观点(可以说一个观点，也可以说两个)。超过三个，没人记得住，思维混乱，没有总结（如果有五个，找出三个最重要的，其他两个不要讲，精力、时间是有限的

•表达逻辑：先结论后论据。结论+原因+案例

•不轻易发表自己的观点：”就看出你对这个事情还是非常乐观的，呃，那我想问一下，你刚刚讲的那一点上会不会有一些潜在的危机，你可能事情不会进展的这么顺利，举个例子，比如说这个问题你怎么解决";"哎呀,其实这个机会你没有看到，有没有其他的机会，还有没有其他的最好呢？"随时在这个过程中都会提问：“针对这个问题，那个谁谁谁，你怎么看呢？”“哎，他这个想法跟你那个想法好像有点矛盾，你怎么看呢？”

•最后总结的时候，主持人不轻易总结，可以让参会人总结“今天会议下来我们达成了哪几个共识，大家能不能总结一下”——方案、策略、目标都是参会人自己定出来的

4. 氛围

采用开放和包容的交流原则。

通过例子、游戏等手段营造轻松气氛。

5. 干扰

针对不同干扰人采取不同策略：直接阐述主题、调整讨论方向等。

及时解决环境问题，最小限度影响会议进行。

6. 目标

会前清晰目标，会后总结完成情况和未来工作。

确定任务分配和时间节点，以达成目标。

根据实际情况及时调整目标方向。

目标-四不放过原则

目标-决议落地原则

兰西奥尼提出的高效开会之六步会议法

兰西奥尼的书《该死的会议：如何开会更高效》中提到了六步每周会议法：

1.闪电回合

每人30秒，说出本周最关键的2-3件事；全部列表；合并同类项不解释，不讨论，不细分。

2. 对标

列出目标图；颜色标出目标的进展情况，绿色健康，红色警告，黄色正常；标红的目标项目加入列表中。

3. 形成会议议程

将闪电回合列表中议题+标红事项；按重要性排序，列出今天的会议议程。

4. 战略停车场

将第 一、二项中重大的项目，要长时间（15分钟以上的）需专题讨论的问题放在此，以后作为专题会议解决。

5. 承诺

按照会议议程讨论，并记下讨论的行动计划；闹钟设好提前15分钟的时间，如果没有完成需决定延长还是结束。记录者读出计划清单，并每人承诺，沉默＝不同意。

6. 层层向下沟通

确定今天会议中哪些事项须其他人员知道的，谁负责沟通，确定哪些事是应当保密的；约定12或24小时内必须沟通完毕。