品牌怎么营销抓住消费者
从1个亿到10个亿,跨界组合,量级围剿 1千万到1个亿是10倍,1个亿到10亿也是十倍。同样的10倍,品牌的动作在量级上是不同的。如果在这个阶段还是停留在上个阶段的种草方式,即使种再多的草你也无法长成一颗大树。 面对量级的提升,这时候要确立打大仗的决心。在企业发展过程中,总有会面对一次艰难的决定,这个决定一旦做出之后,企业将从此告别平庸。大部分的企业不是没有这个机会,而是没有这个勇气,以至于错失了消费者心智的关键空窗期,机不可失。
当这个空窗期错过之后,你再想用十倍、百倍的兵力去攻占时,也无济于事。 ……此时,锦州依旧不是作战的主要方向,林彪还没有下定关闭东北大门的决心。9月5日,毛泽东再次致电林彪,这是解放战争史上具有重大意义的电报,他要求林彪“重新考虑作战计划”,“确立攻占锦州、山海关、唐山一线的决心”,“确立打你们前所未有的大歼灭战的决心”,争取将卫立煌全军就地歼灭,辽沈战役总体作战原则由此确定。
o 这个阶段再讲方法,等于是不懂生意。在这个阶段核心的不是技法、而是心法、是心力。很多企业前两个阶段过了,就是死在了这个阶段,从此成为了平庸的企业和平庸的品牌。
当然还是要讲,从用户池的角度看从1到10个亿核心是通过品牌拉力把用户人群从A2-3人群,拉升到O-A1人群,做大品牌基础流量。从品牌人群,到竞品人群、到品类人群,在到垮品类人群,场景人群。
o 这个阶段,品牌的核心逻辑在于市场的逻辑,品牌是企业的工具,是占据消费者心智的方法。做品牌的核心是让品牌=品类、让品牌代表特性。
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