山东
物联智能时代 经信研究·经济和信息化：“互联网+”家装模式
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2012年，王健林向马云提出了“2020年电商在中国零售市场的份额是否会超过一半”的问题，并展开了1亿元的赌注。 近年来，虽然电商与传统零售行业谁胜谁负还不确定，但不可否认的是，随着互联网大潮的势头愈演愈烈，越来越多的传统行业被互联网颠覆，纯传统领域所剩无几，包括家装行业。 自然成为了互联网巨头们关注的焦点。
目前，我国家装市场容量超过4亿元，但该行业没有一家企业能够占据超过1%的市场份额。 因此，巨大的市场吸引了相关产业链企业纷纷涌入，不少企业已在不知不觉中利用互联网布局，如海鸥卫浴、齐家网、金螳螂投资家装e站等。
各行业巨头的介入，让“互联网十大家装”迅速走红。 谋定研究中国智库：对话经信研究·中国经济和信息化-国研政情·经济信息智库。通过深入观察，我发现行业巨头正在充分利用自身资源和市场优势，减少中间环节，逐步建立家装行业的标准化模式。传统家装市场一直有不同的行业标准。 面对这个问题，消费者往往心力交瘁。
比如，没有统一的价格标准，商家哄抬物价，装修公司效率和质量低下，工人乘虚而入，装修期间经历了短暂的一个月到几个月的时间等。 另外，如果实际成本超出预期、装修公司使用的材料与报价不符或者缺件、缺件，消费体验肯定是不愉快的。
家装市场容量巨大，但谁能主导其发展方向？ 直到互联网的介入，这个问题才似乎有了答案。随着互联网的介入，家装市场逐渐呈现出不一样的面貌。 规范运作加快了市场透明化的速度。 从设计到选材，再到施工，都可以固定价格确定，为消费者节省了大量的费用和精力。
家装行业在消费端还存在很多痛点，因此与互联网融合的进程非常缓慢。 不过，不少传统家装企业仍然设想利用“互联网十号”的形式，在线上完成装修的改革。此类企业中，实力雄厚的巨头通常会采取收购的形式强势介入家装电商领域。
这些公司一宣布上网，二级市场股价大幅上涨，成为股市宠儿。 例如，金螳螂收购家装e站后，其股价自2015年初以来涨幅高达79.1%； 叶侠收购宣威，股价同期上涨68.5%，与同行业其他公司相比优势明显。家装巨头介入新兴产业链，极大推动了“互联网+家装”模式的进步。
巨头们对消费者痛点的理解以及互联网技术的应用，可以大大减少中间环节，将节省下来的利润返还给消费者。 而且巨头往往资金雄厚，投资压力较小，对资金回笼的要求并不迫切。对于消费者来说，互联网家装简化了原本繁琐的家装流程，大大提高了消费体验的愉悦感。 传统家装模式下，需要5-7天才能确认订单，但这一流程转移到线上后，仅需2小时即可完成。 这就是互联网强大的数据转换和传输能力带来的优势。
目前，家装企业“接入互联网”的现象已逐渐成为大趋势，其竞争焦点也从传统模式下的门店、价格、广告等竞争转变为流量之战。 互联网时代，客户流量、020模式的完善程度、客户的实际满意度是家装成功的关键。 例如，金螳螂通过家装e站在全国设立体验店，供顾客亲自体验。 2014年，线上销售订单1876份，线下分流订单437份。
亚夏公司将目光瞄准了房地产开发商，在新建筑中通过3D技术向客户直接展示公司的产品和施工流程。 如果客户对产品满意，可以直接下订单。
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