开年就是开工 开工就要实干——沛县“新春第一会”各板块亮承诺

踔厉奋发趁春早，龙腾虎跃正当时。沛县2023年度高质量发展总结表彰大会的召开，吹响了沛县高质量发展的冲锋号。这次新春第一会以“六个再上新台阶”为领起，对“产业转型、园区发展、城市建设、乡村振兴、民生福祉、社会治理”作出了全面部署。目标已经明确，号角已经吹响，各板块纷纷表示，要以这次总结表彰大会为新的起点，围绕“现代化新沛县”战略目标，以饱满的热情、充足的干劲，投入到新一年的工作中，敢为善为、务实落实，以高效率赢得高速度，以快节奏换来快发展，奋力开创沛县高质量发展新局面。

扛起工业大县新担当 挺起产业强区硬脊梁

县经济开发区党工委书记杨琦

2024年，经开区将以打造“千亿级园区”为引领，全力掀起全员铺天盖地招商、精兵精准出击招商新热潮，年内引进50亿元以上项目不低于4个，聚力突破百亿级重大项目和制造业外资，推进珀然股份、宏阳新材料2个企业IPO上市“零突破”。

一是突出精准招商，筑牢招商引资“生命线”。坚持招商引资生命线地位，全力打好招商引资“组合拳”，坚持不懈培育精干梯队，锻造一支素质高、业务精、有狼性的“精锐之师”；全面开展学习昆山“拆解八千个零件”的钻研精神，一心一意盯紧盯实长三角、珠三角重点地区和大型央企、实力民企，精准对接“专精特新”“单项冠军”“链主企业”，防范化解招商风险，提高招引项目的“含金量”“含新量”“含绿量”；盯紧盯实中润光能、新华源、赛得利、厦门国贸、华昌铝棒、珀然三期、西门子器件系统集成等项目尽快签约落地，不断做强产业基础、做优产业品牌，力争在50亿级、百亿级重特大项目招引上取得新突破。

二是突破瓶颈障碍，跑出项目建设“加速度”。树牢“现场就是战场、开工就是决战”意识，坚持资源配置“能优则优”，用地潜力“能挖则挖”，要素保障“能保必保”，全力以赴加快省市县重大项目建设，特别是预排的宏阳新材料、珀然三期、徐工二期、合谷生命、怡亚通新材料、西门子器件系统集成等市观摩项目，盯紧“签约开工、竣工投产、满产达效”3个关键节点，逐周逐月明确建设节点，形成目标“进度图”、细化“施工图”、服务“责任图”,确保21个重大项目一季度全部开工，全力提升履约率、开工率、投产率、转规率。

三是突显产业集群，抢占产业培育“制高点”。鼓励传统企业加快“智改数转网联”，不断推进“专精特新”培育，摸排一批在细分行业内技术领先、质量过硬、前景看好的企业，研究出台有针对性的扶持和激励政策，梯次培育壮大发展潜力大的企业，力争培育产值超亿元以上企业50家、5亿元以上企业20家、10亿元以上企业10家、30亿元以上企业5家，打造一批50亿级和10亿级龙头企业、领军品牌、纳税大户。

凝心聚力开新局 担当作为谋新篇

龙固镇党委书记王书伟

2024年，龙固镇将在县委、县政府坚强领导下，紧紧围绕沛县“2+3”产业定位，锚定“工业立镇、产业强镇”不动摇，聚焦“招龙头、补链条、聚集群”，坚持“一体两翼”发展新格局，充分发挥园区在经济发展中的“总引擎”和“增长极”作用。

一是“筑巢引凤”着力招大引强。精准聚焦高端纺织、新能源、高端装备制造等领域招商图谱，重点锁定产业链缺失环节，按图索骥、靶向对接、聚力攻坚、重点突破，围绕“乡情招商、亲情招商、以商招商”,充分整合企业家联谊会、在外人才联谊会等社会资源，不断拓展招商渠道，充分依托多元纺织延伸纺织产业链，依托恒辉编织机械打造具有编织特色的高端装备制造产业园。围绕原龙固矿、天裕燃气地块近1000亩用地资源，加强要素保障，力争在重特大项目上实现新突破。

二是“靶向出击”加快项目建设。持续树牢“一切围绕项目转、一切围绕项目干”的理念，全力推动项目招引建设提速增效，为冲刺全年目标任务奠定坚实基础。紧盯多元纺织、润电新能源、贝德利特种包芯纱等重大项目进展，力争签约项目早开工、开工项目快推进、在建项目早竣工、竣工项目快投产；定期做好跟踪督查，细化研究瓶颈制约，奋力推动重大项目尽快落地见效。加大库内企业培育保障力度，对于恒辉编织等具备“镇园之宝”培育资质的企业，科学制定“一企一策”培育计划，及时宣传落实专精特新、规上工业企业培育奖励、减税降费、技改等相关政策，激发在库企业发展活力，力争恒辉编织年内获评细分领域“单项冠军”企业。

三是“精准施策”优化营商环境。深化作风革命，推行“三个1%工作法”。但凡招商有1%的希望，就付出100%的努力；只要项目有1%的需求，就提供100%的服务；为企业增加1%的利润，就做出100%的工作，力争园区重大项目实现“项目推进零阻碍、企业生产零干扰”。

打造产业强镇 建设滨湖新城

五段镇党委书记李龙飞

2024年，五段镇将在县委、县政府的坚强领导下，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的精神状态，加快建设农业强、农村美、农民富的新时代鱼米之乡。

一是夯实产业支撑，培育乡村振兴“强动能”。聚焦工业强基补链、农业质效提升、电商提档升级，着力打造具有五段特色的产业体系。做大园区载体，加快建设规划用地1523亩的滨湖(五段)工业集聚区，以运河大道为轴线，打造永嘉科技城、装备制造产业园一体两翼格局，持续增强平台承载能力。做强优势产业，围绕徐工配套、装备制造主导产业，大抓招商，大上项目，紧扣“形象进度、入库投资、形成产值”三个关键，加快推进徐瓷精密、拓亚机械、卡特彼勒零部件等重点在建项目，确保年内新增规上工业企业5家。做精现代农业，依托微山湖和大运河资源优势，加快建设5万亩省级优质稻米示范区，聚焦育种技术攻关，联合市农科院建设1000亩小麦育种基地，真正把“稳”的基础打得更牢。

二是改善人居环境，绘就乡村振兴“新画卷”。以道路整洁美、村容村貌美、河湖水域美、庭院干净美、乡风民风美“五美乡村”为目标，切实把人居环境往实里抓、往细里治，全力打造生态型城镇、田园型乡村。更加突出“点”上整治，重点抓好户厕改造、污水处理、垃圾分类、河道治理等工作，下大力气解决群众身边的“脏乱差”问题，确保村庄环境整洁整齐。更加突出“线”上提升，以微山湖沿线特色田园乡村示范区培育为契机，着力打造张庄、许口、后六、姜庄、龙塘快速路沿线美丽村庄片区，推动美丽乡村由“点美”向“线美”的拓展。更加突出“面”上联动，坚持边整治、边宣传、边引导，进一步健全完善积分奖励、红黑榜机制，深化美丽庭院评选、村庄“清洁日”活动，用群众的共治、共享、共护，擦亮乡村振兴的美丽底色。

三是提升治理效能，筑牢乡村振兴“压舱石”。学习运用“千万工程”由表及里、塑形铸魂的好经验、好做法，深入推进抓党建促振兴，树牢“一切工作到支部、一切工作靠支部”的鲜明导向，认真抓好村级党组织“头雁”队伍建设、村集体经济增收等重点工作，确保年内辖区2个经济薄弱村稳步提升达标。继续实施“电商富民”工程，让群众在家门口更好地就业致富，力争2024年电商交易额突破20亿元。持续提升社会治理效能，深入开展“两个走进(近)”，加快形成文明乡风、良好家风、淳朴民风。坚持和发展新时代“枫桥经验”，及时把矛盾化解在基层。

以标促本 久久为功 推动文明城市创建常态长效管理攀新高

汉源街道党工委书记袁永

汉源街道作为主战场、主阵地，将切实提高政治站位，将主动扛起使命担当，积极探索文明城市创建常态长效管理的新路径、新举措、新办法。

一是注入“清醒剂”,全员发动造浓创建氛围。以培育和践行社会主义核心价值观为根本，突出社区、小区宣传资源整合，拓宽文化小广场、主次干道、楼道文化主题宣传覆盖面，形成“抬头可见、驻足可观”的公益宣传氛围，让广大居民更加认知、认同，自觉践行社会主义核心价值观，进一步提高对文明城市创建知识的知晓率，提升居民的满意度，引导广大居民争做文明事、说文明话、做文明人，自觉投身到创建工作中来。

二是把握“落脚点”，全力以赴扩大创建成果。对照新版《全国文明城市测评体系》要求，将创建中所分担的各类工作逐条逐项再细化再分解，围绕体系全覆盖、群众全服务、分类指导全到位的要求，重点加强小区环境卫生及死角清理，持续推进城市环境综合整治，常态化开展宣传教育活动、群众性文体活动，全面增强市民文明素质，进一步深入开展“两个走进(近)”活动，着力推进文明养成、培育文明风尚。组织开展“道德模范”“身边好人”等评选活动，充分发挥榜样示范作用，积极推进“红哨稍”“红筝程”“红窗花”等党建品牌与创建工作的深度融合、相互促进，不断培育文明实践服务品牌。

三是架起“探照灯”,全面督导凝聚创建合力。明确创建工作责任，落实创建包保措施，坚决做到创建工作任务、责任、人员、进度、时限“五落实”。完善创建协调机制，对于督查发现的问题，明确责任部门，推动问题整改落实。健全考核奖惩办法，将创建工作实绩作为评优评先的重要依据，强化以督促干，以查促变，确保创建工作扎实推进。

筑牢实体根基 推动经济向好

县经济发展局局长张建长

2024年，经发局将凝心聚力抓落实、攻坚克难促发展、加压奋进再出发，以新作为新成绩为沛县发展大局多挑担子、多作贡献。

一是聚力强产业、稳运行，筑牢稳增长坚实底盘。围绕地区生产总值年度增长6.5%目标再梳理、再深化、再落实，推进工业开票销售收入、规上工业总产值、规上工业增加值等关键指标持续回升，强化50家重点企业监测力度，抓实指标责任分工，分析查找薄弱环节，以扎实有效的工作举措巩固延续经济发展向好态势。聚焦“2+3”优势产业，持续做好“优存量、扩增量、提质量”三篇文章，鼓励煤焦电、冶金铸造、纺纱纺织三大优势传统产业加快技术改造、设备更新，推动产业链向中高端迈进；支持新能源、新型铝材两大优势特色产业延链补链、总量扩张，着力放大产业整体带动效应；深挖226家新增长点潜力，加快形成更多增长极，确保全年净增规上工业企业80家以上、规上工业总产值增长8%;实施“智改数转网联”三年行动计划，全面完成170个年度实施项目，实现规上工业企业“智改数转网联”全覆盖，新增省星级上云企业60家以上、“两化融合”贯标试点10家以上。

二是着力抓项目、扩投资，增强稳增长内生动能。牢固树立“项目为王”理念，坚持“一切围绕项目转、一切围绕项目干”,深化项目全生命周期管理服务，推动年度实施的112个重大产业项目出进度、出形象、出成效。聚焦落地项目抓开工，落实“联席会办、督查督办”机制，强化“调度+服务、提前+靠前”运作模式，全力攻坚施工审批、用地用能等难点堵点问题，确保新开工项目一季度全部实现开工，续建项目赶超序时。聚焦在建项目抓投产，“一项一策”制定推进方案，细化时间节点，年度倒排工期，月度挂图作战，推动投资量应投快投、工作量到点到位、实物量达标达效，确保年内入库投资完成率90%以上，竣工投产项目100个以上。聚焦竣工项目抓成效，建立健全竣工项目服务转接机制，对竣工项目实行清单化管理，优先做好企业各类要素保障，促进竣工项目加快释放产能，确保年内升规入统项目40个以上，新增产值15亿元，形成更多经济增长点、支撑点、突破点。

三是致力优服务、强保障，激发稳增长发展活力。健全专员主动帮办、部门靠前帮办、领导包挂帮办的帮扶机制，深入企业一线摸实情、找症结、破难题，全力帮助企业稳预期、稳增长、提信心。聚焦政策精准发力，积极对接上级支持产业发展政策，落细落实国家、省、市稳经济稳增长系列举措，健全政策落实追踪调度机制，“一企一策”推动政策直达快享、落地见效，以更优营商环境的“软实力”扛起沛县更高质量发展的“硬支撑”。

建设精品项目 打造一流企业

徐州宏阳新材料科技股份有限公司总经理邵珠航

2024年，宏阳公司将积极融入沛县发展大局，争分夺秒，全力全速，确保宏阳科技新材料项目早竣工、早达产、早见效。

一是组建队伍，高标推进。宏阳科技新材料项目自奠基之日起已全面启动，公司围绕各项建设任务，成立了由董事长任总指挥、两位副总任现场指挥的项目管理团队，同时配备了国内具有丰富施工经验的施工队伍，高标准、高效率、高水平推进项目建设，助力沛县项目建设壮体量、提质量。

二是倒排工期，挂图作战。按照5个月主体厂房全部完工、10个月设备安装调试完毕的总体安排，以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感和责任感，紧盯节点、倒排工期、大干快上，把问题想在先、把工作做在前，对不可预料情况、阴雨天影响等因素，做好详实可行预案，确保项目有序建设，切实以自身努力刷新重大产业项目建设的“沛县速度”。

三是严把“五关”,打造精品。牢固树立“创精品工程、树企业品牌”理念，坚持“百年大计、质量为先”，严把质量、进度、安全、环保、节能“五道关口”,优化施工组织，强化统筹协调，确保将项目打造成质量过硬的精品工程、样板工程。

（李苏瑶）