管理者想要做好员工激励，需要掌握这些知识点

管理者很重要的一个工作，就是如何激发员工的工作积极性，让员工迸发出最大的工作热情。

即如何有效地去激励员工。

管理者想要做好员工激励，需要掌握一些知识点：

一、管理者要读懂员工激励的理论

激励是有方法的，激励也是有技巧的。

管理者想要做好员工激励，就要读懂员工激励的理论：

1、马斯诺需求层次理论：马斯诺需求层次理论强调每个人的需求都是不一样的，从生理、安全、社交、尊重以及自我实现的需要。管理者要避免激励的时候一刀切。

2、公平理论：公平理论强调要激励要与绩效挂钩，要做到公平公正，所谓“不患寡而患不均”。

3、双因素理论：双因素理论认为企业的激励因素可以分为两大类，分别为保健因素和激励因素，保健因素只能确保员工没有抱怨，而激励因素才可以有效地激励员工。

4、X理论与Y理论：X强调必须用严格的制度对员工进行负向激励，而Y理论认为应该对员工充分地授权，要善于去激励员工，进行人文化、人性化的管理。Y理论是目前管理的方向。

5、期望理论：期望理论认为只有对员工提出明确的期待，员工才会按照期待的方向去努力，所以想要员工去做某件事，先从明确管理者的期待开始。

6、强化理论：强化理论认为对于员工符合要求行为进行奖励，这样的行为就会重复出现，而对于不符合要求的行为进行处罚，这样的行为就比较少出现。

二、管理者要走出员工激励的误区

管理者想要做好员工激励，也要走出员工激励的误区：

1、不要认为员工激励只要有钱就可以了；

2、不要认为员工激励只需要激励优秀员工；

3、不要认为集中一次激励就够了；

4、不要认为员工现做出成绩才可以被激励；

5、不要认为激励是公司的事情，和管理者、部门无关；

6、不要认为每个人的需求和要求都是一样的；

7、不要认为用严酷的制度就可以管理好员工。

三、管理者需要做好员工激励策略的组合

管理者想要做好员工激励的工作，要使用一些激励的策略。

但也得掌握员工激励的原则，主要包括：长期激励和短期激励相结合、现金激励和非现金激励相结合、精神激励和物质激励相结合。

当然，管理者还要用好这些员工激励的策略：

1、目标激励：通过制定科学的发展目标，激励员工为之奋斗，最终达成目标，满足自我实现需要。

2、物质激励：通过提供薪酬、奖金、福利等物质待遇，激励员工积极工作。

3、晋升激励：通过提供晋升机会和职业发展路径，激励员工努力提升自己的能力和业绩。

4、荣誉激励：通过授予荣誉称号、颁发证书等方式，激励员工在工作中取得更好的成绩。

5、培训激励：通过提供培训和发展机会，激励员工不断提升自己的技能和知识水平。

6、情感激励：通过关心员工的生活和情感需求，增强员工的归属感和忠诚度。