苹果十年没造出一辆车，为什么伟大不能被创造？

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从企业家的角度探究商业本质

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伴随着智能汽车的下半场开始，智能化会接替电动化，给汽车市场带来一场持续的革命。

但真正说到造车这件事上来，哪家企业是起了个大早，赶了个晚集，估计很多人都想不起来。

我提示一下，这就是苹果。

可能很多人都忘了苹果曾经也是造车明星企业。

2014年的时候，苹果就启动了“泰坦计划”，当时苹果汽车的定位就是智能汽车。

外观要光滑的像鼠标，没有方向盘和制动踏板，中控台配备iPad，全车搭载在A12仿生处理器基础上改造而来的C1芯片，以及“革命性”的传感器。

更重要的是，苹果能实现L5级的全自动驾驶。

Apple Car寄托了苹果在智能驾驶的野心，为了能够让这台完美的汽车设计和制造出来，苹果在全球范围招募专家，其中不乏来自特斯拉、宝马、大众、保时捷的高管和工程师。

即使是精英云集，资金雄厚，如今十年过去了，比苹果晚入局的华为，已经成为新能源汽车的明星企业，更晚的小米也将会有新车发布。

但我们连苹果的车轮都没有看到在哪里。

根据海外媒体谈论的热点，苹果汽车的目标已经从L5一路降到了主流的L2辅助驾驶，苹果内部也发生分歧，正在研究是不是要继续造车。

为什么强大的苹果在智能汽车面前折戟沉沙了呢？

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谈到这一点，我想起最近看到的一本书，名字叫《为什么伟大不能被创造？》。

这本书的作者是Open AI的两位早期创始人，整本书有一个核心观点，那就是在大多数情况下，我们都没办法实现自己的理想目标。

就像微波最开始是用在军事上的，后来无意中发现可以加热食物，所以才有了微波炉；电子管最早也不是为了计算机而发明的，也是在无意中发现可以用来制造计算机。

今天很多明星企业，比如说Facebook的雏形，是为了让同学投票评选出谁是哈佛大学的“校花”和“校草”。

英伟达如今在AI市场风生水起，除了黄仁勋的慧眼如炬之外，更多的是因为英伟达本来想用AI把游戏体验做的更好，只是后来发现这个可以用在大模型上更合适。

很多时候，一家企业的伟大，并不是因为它一开始就定下了伟大的目标。

曾经一度为了理想被苹果董事会解雇，后来回归的乔布斯就说过：

“很多人把达成伟大的目标当成自己工作的全部，但理想和最终产品之间，还有许多细节工作要做，在这些细节工作中，我们总会要去权衡，去取舍，所以，被苹果开除，是我人生中最好的一次经历。”

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我们再回来看苹果造车，毫无疑问苹果是一家伟大的公司，但一家伟大的公司往往思想包袱过重，给自己加一些伟大的目标，反而违背了乔布斯留下的经营理念。

苹果刚开始造车就直接瞄准了L5，要实现全自动驾驶，我们现在都知道，在现有的条件下，要实现L5级别的驾驶，几乎是不可能的。

除了智能汽车之外，苹果还同步给自己建立另一个高不可攀的目标。

苹果最近发布了Apple Vision，这款头显设备是在2015年立项的，直到2024年才开始发售，花了将近十年时间。

苹果把它定位成下一代革命性设备，就像当年的iPhone一样，会改变个人智能设备的市场。

但从目前的用户反馈来说，Apple Vision显然没有达到这个目标，被认为是一个大号的AR玩具，新奇劲一过，就丢在一边吃灰了。

苹果自己对于Apple Vision的商业用途也没有想好，只是在强调它的科技感和前瞻性。

我们再来看看同样是造手机、造汽车的华为。

任正非当初非常反对造手机、也强调过华为绝对不下场造汽车。

但是，今天华为在这两方面都做的风生水起。

其实许多企业都和苹果一样，一上来目标很宏大，我要给用户创造完美的产品，我要去改变现在的一切，但最后落地一摊稀碎，一地鸡毛。

那么，企业是不是就不需要制定一个高远的目标呢？

当然不是。

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要明确的一点是，没有宏大的目标，不代表没有目标，而是要摒弃一个把自己限制在某个方向上的固定目标。

事实上，我们今天去看很多成名公司，他们的目标既不是务实的具体指标，也不是好高骛远的梦想。

他们更愿意保持一个开阔的视野，当一个更好的机会到来的时候，就要去适当切换自己的方向，对自己的目标适当的调整。

就像短视频直播对今天商业，包括营销产生了深刻的变化，我们也去调整了自己的方向，要在短视频直播的视播时代，去帮助更多的企业持续成长，做好营销。

今天的世界，变化越来越快，目标也就成了一个不断成长、变化的纲领，我们始终要保持一个开放的心态，不断探索。

在这个过程中，我们是依靠着目标的变化，坚持做有价值的事情。

这个“有价值”一方面是针对我们自己，在企业内部，我们需要做能提升自己的事情，包括单仁牛商对课程的迭代，对短视频直播的研究，对AI营销工具的开发和改进。

这本身对于我们自己来说，就是一种效率的成长，更是对今天的视播时代和AI趋势的研究和迎合。

我相信，这些实力与力量的不断积蓄，都会在接下来的2024年爆发出来。

另一方面，这也是针对我们服务的人群，做对他人有价值的事情。

生意的本质就是服务他人，从中获益，当我们用心服务他人，能够拿出更好的产品和服务的时候，获得收益就成了一件自然而然的事。

乔布斯说：“一个团队，一群有才华的人，相互碰撞、争论、有时甚至打架、然后继续共同工作，他们相互磨练，抛光想法。最终呈现出来的才是这些真正美丽的石头”。

乔布斯的意思很明白，一个团队都秉持着做好事情的价值观，即使其中有分歧，但最终会诞生出好的作品。

当然，也不要忘记“完成比完美更重要”。

有本书《小而美，持续盈利的经营》当中有一句很重要的话：“你要去先开始，再学习”。

我们永远都不可能做好所有的准备，也永远不可能达到完美。

最好的状态是先干起来，在做的过程中，不断学习，不断带着目的去提升自己，最终才能走得更远。

这就是苹果造车给我们的启发，希望我们三思。

责任编辑| 罗英凡

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