风向已经变了，2023年的最惨大厂阿里巴巴，差点倒在黎明前！

所有伟大的公司都诞生在冬天里。而对阿里巴巴来说，这个冬天，尤其的寒冷。

12月29日下午16：50，京东发布了《关于京东诉阿里巴巴“二选一”案一审胜诉的声明》。把一句话“阿里被判决向京东赔偿10亿元”推上热搜。

而就在两天前，京东集团宣布，2024年1月1日起京东采销等一线人员的年薪大涨近100%，2024年初京东零售全员将平均加薪不低于20%。

有人开玩笑：网民们现在终于知道京东这“10亿”是哪里来的了。

阿里巴巴的跨年心情可想而知。

阿里，这个物理、经济、舆论上的“三重冬天”

显然，眼下这小小的10亿，不过是冰山的一角。

再加上2021年4月，阿里被市场监督管理总局行政处罚的182.28亿元，阿里近三年的罚款、赔付金额已接近200亿元，创中国企业纪录。最重要的是，投资圈的朋友都懂，192亿元只是账面数字。阿里实际付出的代价，更大。

192亿，让阿里承受了上市以来的第一次季度亏损。而阿里股价也跟着开始了一路下跌。

2020年11月，阿里市值最高达到8351亿美元，逼近万亿大关。但现在，阿里市值只有2000亿美元，距离高点跌去了6000多亿美元。换算成人民币的话,市值减少超过4.5万亿元。简单计算一下，这些跌去的市值，约等于今天的京东+拼多多+美团+网易+小米。

日子过得紧巴巴，直接导致了阿里几乎错过了2020年以来的所有风口：

一方面，诸如直播电商等第一个吃螃蟹的人，被抖音抢走了胜利果实；

另一方面，整体业务紧巴巴，原有业务全面收缩而受到对手的冲击，难以支持大步向前的战略推进。

与此同时，在“以成败论英雄”的舆论方面，阿里也是江河日下，舆论的恶意浪潮般汹涌：

一言不合就被扣上金融安全、隐私安全的帽子；

谈及阿里的功过，句句都是，传统、实体行业过得多惨；

只口不提，电商导致物价便宜了多少；

银行转账为全国人们省下的上万亿的手续费；

以及现在几十块就能买到的保险。（本人亲测，支付宝10块钱的宠物险，为我省了一千多）

说句大逆不道的话，淘宝淘汰的是，一部分中间商——资本所有者，经济属性决定他们需要承担商业风险；那些为他们鸣不公的人，大都拿着无产阶级的钱，操着银行家的心，是不是屁股坐的太歪了。。。

就连亏了钱的投资大师，也查理芒格也没有摆脱这种偏见。直言阿里是卖货的。

但科技行业谁比谁高贵呢?

苹果卖手机，微软买系统，谷歌卖搜索，亚马逊卖东西，英伟达，甚至是个破做游戏的。

没有终端引领消费需求，哪里有钱去搞研发，升级科技。科技树都是在消费土壤里开花结果的。枉顾需求的研发，会带来什么，前苏联科研得失已经很说明结果了。

说句公道话：阿里这样的公司，被非议，被资本市场打击，多少有点亲者痛，仇者快的意思了

反倒是作为拼多多铁杆股东的段永平，站在一个利益无关方，认可了阿里的价值。

互联网人没有记忆，甚至00后们也只能在文字里，才能领略，那个欠发达的时代，阿里带来的震撼：

转账要手续费，

100跨省同行2块钱

转100异行同省5块钱

是阿里的出现才让很多人不用因为转100块钱得向公司请假去银行排大半队在被银行工作人员白眼一番。

支付宝，打通了电子交易的信任通路，学会了扫码解决一切；

是淘宝，塑造了足不出户买遍天下的新生活方式；

是1688（阿里巴巴），让中国中小企供应链与全球化深度链接在了一起；

是阿里云，开辟了中国自研云计算，让中国人首度占领计算浪涌的鳌头；

是速卖通，打造了中国第一个电商出海的模式……

当人们对于便利司空见惯的时候，也会对开辟者熟视无睹。多少让我这种互联网人，有点唏嘘，互联网时代太快了，快到黄粱一梦，翻脸比翻书还快。。

庆幸！阿里还活着，冬天快过去

不过，唯一庆幸的是，京东阿里之争，可以说，反垄断这件事确实翻篇了。

曾经被科技大厂们避之如虎的反垄断，就是做贼心虚还是，怕被扣上洗不清的帽子，或者只是互联网企业之间相互攻伐的一种手段呢？

现在，其实都不重要了。

10年，电商行业已是沧海桑田。就在各方辩论“中国电商行业是否存在绝对垄断”时，拼多多、抖音等新玩家们用蓬勃生长给出了回答。

反倒是京东，赢了一次官司，输了大局。

据说京东本来要求10亿赔偿，后来又提高到60亿，还好法院并没有支持京东的诉求。

而今天的资本市场也用脚投票，阿里的表现远远好于京东。

科技行业，中国的胜负手还是集体主义

而在如今的科技领域，更让人担心的是国际风向。美国7大科技巨头在资本市场高歌猛进。我们是不是也应该思考，科技企业，如何打开全球市场的增量。

为此，阿里给出的答案，是抓大放小的科技平台企业。

平台型企业的繁荣，一直是中国科技行业的优势，换个说法，大家可能会更容易理解，平台型企业，就是科技行业的基建工作。

过去20年，通过对科技行业的复盘，我们可以看到：

美国的科技往往是某一种技术、产品；而中国的科技行业是平台创新。

为什么这么说呢？

一方面，中美科技的差距是客观的，短时间全行业追赶不现实，那么借助中国政府的引导性、执行力更强的优势，以行业为单位的突击，把有限的资源攥成拳头，才更有力量。

另一方面，我们不缺人才，而缺让人才发挥才能的平台。中国的9年义务教育之下，可以是说培养了一大批准高端人才，只要经过几年的专业化训练，人人如龙。

所以说，中国企业，往往是以平台企业的身份、或者是科技行业基建技术服务的。

比如，说华为、小米的手机是互联网应用的平台

淘宝、京东是电商平台

抖音、快手是流量平台

而阿里代表的这种科技竞争的模式成功得到了国家的认可，迎来了相关政策

一个标志性的大事件是，去年7月12日，国务院总理李强主持召开平台企业座谈会。在会议上，总理指出，平台经济大有可为，并希望广大平台企业在引领发展、创造就业、国际竞争中大显身手。

与此同时，新闻联播把高光镜头打向了吴咏铭——阿里的新任CEO头上。一切尽在不言中。

科技行业重新回到经济发展、科技进步的主旋律上。

而阿里，在经历了，罚款、合规（支付宝已无实控人），换帅——甚至是承认不足，跟上拼多多的步伐。

也回到了最擅长的打造平台企业、长线布局的赛道上。

对这种长线布局，阿里可以说已经非常熟悉了，这么多年阿里一直是这么做的：

在国际贸易还不火的时候，阿里就已经铺下了国际站、速卖通；

在国内电商还没有基础的时候就开始布局电商；

为了电商作出支付宝，成为互联网金融神级入口；

为了支付宝做出云计算，为小商家省去无数成本；

用一个芝麻信用垫上了先享后付业务，几乎拯救了共享经济。

而阿里的翻身仗在哪已经不言而喻了，能诞生下一个伟大的科技企业的只有AI。

为此，阿里拿出了布局13年的阿里云平台，和无数AI创业的小公司共享大模型，让全球AI竞争的第二次关键性战役——AI商业化落地，中国中小企业和国际巨头几乎站在了同一起跑线上。

阿里，一个真正的科技企业

不得不说，在所有以技术和创新作为关键词的叙事里，我们都能看见对研发义无反顾的投入、对人才毫无保留的尊重以及对长远目标十年如一日的坚守。从方方面面看，阿里都在扮演着这个角色。如果世界上没有路，阿里就先去修路，如果到达目标太远，阿里就先去造车。

资本是逐利的，但是当一个企业违背了自己的本能，去做一个幕后玩家，把绽放的机会留给其他人的事情的时候。

如果这都不算科技企业的极客精神，那恐怕科技企业的定义权早已经旁落到少数人的手里了。