从领导的角度理解提拔，那你就是被提拔的那个人！

只有经常换位思考，我们才能看到事情的全貌。

首先要明确一点，在很多单位，领导之于下属的提拔晋升都非常重要。不仅在于领导可以评判下属工作的好坏，形成有利于下属的舆论效应；更在于领导具有他那个位置的推荐权和话语权，符合自上而下的基本秩序。

所以，要想获得提拔晋升，非常重要的一点就是获得领导的肯定、认可和推荐。

第一个问题：如何获得领导的认可。

从社会行为学的角度来说，一个人喜欢另外一个人，通常只有一种情况，那就是这个人的存在有利于其自身发展。你为什么会喜欢经常帮助你的那个人，因为他经常帮助你啊。

从现代管理学的角度来说，领导之所以会喜欢下属，肯定是因为下属之于领导有价值贡献，下属的存在，给予了领导正向回馈。就像你作为领导，你也更喜欢听招呼守规矩的人一样。

所以，获得领导认可的基本逻辑就明晰了，就是为领导贡献价值，就是给予正向回馈。

至于具体的方式方法，其实有很多，但大体上可以分为工作之内和工作之外两部分。

在工作之内，可以是加强请示汇报，让领导时刻知晓工作进展，不让领导担心；也可以是业务能力强，能把领导交待的事情高标准干好，给领导增光添彩。

而在工作之外，则可以是善于为人处世，在做事的时候，能够充分照顾到领导的情绪；还可以是有背景有关系，能为领导联系到资源，以实现领导更为广泛的权利诉求。

举一个反面的例子。为什么很多单位都有怀才不遇的人，其实不是这些人的才华和能力出了问题，而是这些人的存在给领导带去了负面反馈，让领导感到头疼和闹心。

也就是说，领导基本上不会嫉贤妒能，因为下属有才华有能力而打压下属，相反领导还希望下属有才华有能力，这样下属才能为他冲锋陷阵，才能为他贡献更多的价值。

在领导看来，如果一个人的存在弊大于利，那领导就会抗拒这个人，更谈不上肯定认可了 。

第二个问题： 提拔晋升的“道”和“术”。

常言道，有道无术，术尚可求也；有术无道，止于术也。

意思就是说，一个人不管是谋事还是处世，都应该有自己恪守和坚持的“道”（人生准则），只有在“道”正确的前期和基础下，“术”（方法手段）才是越多越好，也只有这样，才能获得更为长久的发展。

具体到职场上，具体到提拔晋升这个问题上，那就是一个人必须具备干好工作的能力，必须要能把份内的工作干好。提拔晋升确实受很多因素影响，但干好份内工作是“入场券”。

一方面，任何一个领导都不会提拔一个不能胜任岗位的人，因为这个人无法胜任岗位，会变相给他添麻烦。也就是说，领导出于自身“安全”的需要，也会要求下属把工作干好。

对于我们个人来说，提升开展工作的能力，提升能把事情搞定的能力，就非常重要。千万不要看到个别溜须拍马的人混得还不错，就否定提升个人能力以及努力工作的意义。

另一方面，现在的大环境和大形势，要求每一个进步的人都必须素质过硬。现在每个岗位的工作都很多，一个人若是能力素质跟不上，那他即便侥幸上去了，也很难坐稳位子。

位置高了，资源多了，那就要做更多的好事和实事，在这个基础上，顺带实现其他目的。而不应该秉持“绝对利己”的观念，不择手段地往上爬，否则早晚都会身陷囹圄、难以自拔。

工作干好了，就能获得提拔晋升吗？逻辑上是这样。但是，在纷繁复杂的现实中还不够，还必须深谙人情世故，借助于各种“术”，来促进达成个人的进步。

第三个问题：如何塑造“感恩”的人设。

为什么要感恩？因为人都是情感动物，在得道别人的帮助后，理应感恩和回馈，否则就是不义；因为懂得感恩、善于感恩，才能得到别人更多更为长久的帮助，于长远发展更有利。

那领导帮助了你，在你发展进步的时候“推”了你一把，你要不要感谢领导？当然要感谢领导，甚至在领导没有实际帮助你的时候，也要感谢领导，以激发领导帮助你的主观意识。

要知道，人性在根子深处永远都是趋利避害的，你懂得感恩领导，领导没有理由不帮你啊。

那么，在你得到提携和帮助后，到底该如何操作，以塑造一个“感恩”的良好人设呢。

其实，只要做到两个方面就够了。一方面，要把工作干好，最好做出点成绩，要证明领导提拔你是个正确的决策；另一方面，逢年过节要多看望拜访，让领导知道你心里有他。

领导提拔一个下属后，希望他怎么做，就希望他把工作干好，就希望下属感念他的知遇之恩。在领导的指导和知遇之下，你获得了很好的发展，那你的存在不就是领导的成绩吗。

其实，很多人并不懂得这个道理，总觉得领导都很“黑”，只要送就可以了。真实的情况是，领导已经身处高位，根本不缺什么，最缺的还是其个人价值的实现，以及帮他实现的人。

所以，在得到领导的提携后，你要以你的成功来证明领导成功，这才是最好的回报。

在职场谋生存、求发展，功利一些、现实一些本无可厚非，但凡事都搞成一锤子买卖，不考虑长远，那终究是很难走远的。毕竟做人做事不完全只有利益，还有感情。