碧桂园再启新一轮组织架构调整！合并14个区域为7个新区域

沉静多日的碧桂园近日又有大动作！

12月5日，有消息称碧桂园为推动管理扁平高效，再次启动了新一轮的组织架构调整，将14个区域公司合并为7个新区域。

今年以来，碧桂园的组织构架调整不断，除了此次调整外，在今年3月和6月也有进行组织架构调整。

一直以来，碧桂园的区域架构要比大多数房企细分得多，最多时甚至细分到100多个区域。

但相较现在的市场环境而言，其组织架构还是太过庞大了，因此碧桂园再次进行组织架构调整并不意外。

今天地产君来聊聊碧桂园这次的组织架构调整。

01

今年3月，碧桂园按照“优秀区域总裁管区域”的原则，决定实施区域总裁兼任方案，将原有的58个区域缩减至29个。

这次调整后，这29个保留下来的区域总将掌管更大的管辖区域，另外的29个区域总降为区域执行总裁。

到了6月，碧桂园为了减少人力资源开支，再次进行了组织架构调整。

把江中区域、佛肇区域合并为新区域——江中区域，对应项目及人员整体划入江中区域，29个区域缩小为了28个区域。

12月年末之际再次组织架构调整，本次调整主要包括以下内容：

• 河北区域、北京区域合并为华北区域
• 山东区域、苏北区域合并为鲁苏区域
• 西北区域、陕西区域合并为中西区域
• 浙江区域、安徽区域合并为浙皖区域
• 江西区域、福建区域合并为赣闽区域
• 四川区域、云南区域合并为川滇区域
• 广西区域、江中区域合并为江中区域

碧桂园是少有的坚持保信用的民营房企，会随着市场环境的改变去进行组织架构调整，集中资源和力量，更有效地保交付和经营运营工作。

此次调整完成后，碧桂园的区域个数将缩减至21个，这也是碧桂园出险后在组织架构上所做的一次重大调整。

正如碧桂园方面表示，在当前行业形势下，本次调整旨在进一步提升组织与业务的适配度，推动管理扁平高效，可用资源协同互补，优秀人才人尽其能，全力确保“保交付”战略目标的实现。

当然，收缩合并区域的同时，高管人事变动在所难免。

华北区域：原云南区域总李春秋任职华北区域总，原河北区域总李晓明任职华北区域副总；

鲁苏区域：原山东区域总时凯任职鲁苏区域总，原苏北区域总黄文锋任职鲁苏区域副总；

中西区域：原陕西区域总郭荣旺任职中西区域总，原西北区域总刘建军任职中西区域副总裁；

浙皖区域：原安徽区域总杨舜凯任职浙皖区域总，免去原浙江、福建区域总欧阳宝坤职位，任职集团法务部总经理；

赣闵区域：原江西区域总邹浩任职赣闽区域总；

川滇区域：原四川区域总许琪任职川滇区域总；

江中区域：原广西区域总洪斌任职江中区域总，免去江中区域总杨志成职位，另有任用；

沪苏区域：原北京区域总姜军任职沪苏区域总，免去沪苏区域总谢金雄职位，另有任用。

地产君根据目前的消息整理了一下表格，方便大家去了解调整情况。

02

除了这一次的组织架构调整之外，碧桂园为保交楼也积极地去攻克债务难题。

在债务方面，自今年8月份开始，碧桂园先后完成了9笔境内公司债券展期，涉及本金共计约147亿元。

10月10日，碧桂园宣布将寻求境外债务整体解决方案，正式启动了境外债务重组。

截至今年10月，其存续公开美元债共15支，规模为93亿美元。其中，于2024年到期债券2只，分别为将于2024年1月27日到期的9.65亿美元债，及2024年4月8日到期的5.37亿美元债。

11月10日，碧桂园召开月度集团管理会议，会议上围绕近期宏观市场、保交付工作、“一体两翼”业务进展等进行了分析总结，并对下阶段工作方向提出要求。

总体来上看，碧桂园的努力也取得了一定的成绩。

在保交付方面，根据12月4日碧桂园官微发文，截至11月30日，碧桂园今年已累计交付房屋50万套，累计交付面积约6043万平方米。

交付项目涉及31个省份，240个城市，其中山东、山西、江苏、安徽、广西部分项目提前交付，河北、湖北、湖南部分项目全部交付完毕。

在销售方面，今年前11个月，碧桂园实现销售业绩2112亿元，排名第七。

碧桂园管理层表示，行业分化不断持续，整体仍处于低迷期，但政策利好不断叠加，市场信心的恢复需要过程，集团上下要迎难而上，坚定信心保交付，努力穿越周期进入健康发展的轨道。

毫无疑问，碧桂园这么积极的保交楼，这对于购房者来说也是一件好事。

03

近期，多家国有银行陆续召开房企座谈会，积极表态支持房企融资，碧桂园也迎来了好消息。

11月30日，碧桂园获邀参加工商银行组织的房企座谈会，此外，12月1日广发银行召开支持房地产企业合理融资需求银企座谈会，碧桂园也在参会其列。

作为“出险”房企，碧桂园能被邀请参加，也能看出银行对房企的支持态度。

12月5日-6日，四大行一把手连续接受新华社专访，纷纷表态支持房地产企业。

但利好政策落地尚需时日，行业风险仍存，出险房企们想要彻底走出困境，除了等待金融机构支持，自己也要想办法自救。

结语

不只是碧桂园，自今年开年绿城区域大合并起，不断有多家房企调整组织架构的消息传来。

我们不难发现，为了能够适应地产行业新周期，房企调整组织架构已逐渐常态化。

组织架构精简和人员优化已成为今年的主旋律，而这次碧桂园调整带来的影响，还需静待观察。

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