今年前10个月，鞍钢矿业齐大山选矿厂铁精矿产量和输出量分别超计划、铁精矿完全成本超挑战目标，这与该矿推行的“5+7+3”精益管理模式密不可分。该管理模式在今年被评为辽宁省企业管理创新成果二等奖。
近年来，随着生产节奏的持续加快，已经“50多岁”的鞍钢矿业齐大山选矿厂人员队伍老化、工艺设备陈旧等历史包袱愈发沉重。面对建设世界一流资源开发企业目标，该厂深刻认识到“一流企业需要高效管理作为支撑”。据此，该厂结合自身实际，积极探索并形成以“五个维度、七个模块、三个层级”为主要内容的“5+7+3”精益管理模式。
把握五个维度，精准发力。
今年前10个月，鞍钢矿业齐大山选矿厂铁精矿产量和输出量分别超计划、铁精矿完全成本超挑战目标，这与该矿推行的“5+7+3”精益管理模式密不可分。该管理模式在今年被评为辽宁省企业管理创新成果二等奖。
近年来，随着生产节奏的持续加快，已经“50多岁”的鞍钢矿业齐大山选矿厂人员队伍老化、工艺设备陈旧等历史包袱愈发沉重。面对建设世界一流资源开发企业目标，该厂深刻认识到“一流企业需要高效管理作为支撑”。据此，该厂结合自身实际，积极探索并形成以“五个维度、七个模块、三个层级”为主要内容的“5+7+3”精益管理模式。
该厂聚焦“安全精益管理、柔性定制精益生产、设备高效精益运维、成本精益管控、精益文化”五个维度，实施精益管理。在安全精益管控方面，开展缺陷评价，以作业现场为中心、行为管理为重点、过程控制为手段、绩效改进为目标，注重细节持续改善；在柔性定制精益生产方面，融合准时生产制和柔性制造，主动寻找市场，为用户提供优质的产品、良好的服务、可靠的信誉；在设备高效精益运维方面，通过衡量设备计划修的系统性、执行率、检修质量合格率和相关备品备件全寿命周期质量等，提升综合效率；在成本精益管控方面，降低成本支出，使有限资源发挥最大效益；在精益文化方面，建设涵盖企业愿景、企业使命、核心价值观、文化传承、管理法则、行为规范、企业形象的精益文化理念体系，提升竞争软实力。
该厂聚焦“创建精益班组、作业区、选厂”三个层级，推进优化手段和措施，充分调动全员参与精益管理的积极性，将工具应用、技能提升、标准化作业、机台“5S”管理作为基础，提升单元能力、创建精益班组；将现场能力育成、实施项目改善、解决实际问题作为提升方向，提升区域能力、创建精益作业区；以精准绩效为手段形成持续改进氛围，提升组织能力、创建精益选厂。
为确保“5+7+3”精益管理模式有序推进，制定实施《齐选厂精益管理实施方案》，明确目标要求、实施原则、工作机制、重点工作，按照“整体规划、试点推行、分步实施、系统改造、人才培育、文化营造”步骤全面推进精益管理。“5+7+3”精益管理模式的推行增强了该厂职工干事创业能力，提升了企业运营质量与效率，为老选厂焕发新活力提供了动能。
全媒体记者 王义
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