没想到，上海给外卖小哥定制了个小区

今年关于租房市场的前因、后果，我们已经讲了很多很多

好像已经没有什么更新鲜的内容可以讲了，但这一年快结束的时候

没想到还能有意外发生

最近，我们在上海看到了一栋专门为外卖小哥打造的骑手公寓

而且已经真正建成了

这件事不仅在上海是破天荒的第一次，甚至全国也是首例

出于好奇，我们也去实地看了看这个项目

但发现无论是这项目本身，还是它背后的趋势，都有点超出我们的想象

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想不到这栋为外卖小哥定制的租赁公寓，竟然这么精致

出地铁站，在周围大部分都是低矮厂房的一个地方，这个社区给到我的第一眼是这样的

作为普陀区的一个保租房项目，整个和欣公寓其实是通过商业厂房改建的

而这次，西部集团专门拿出其中一栋楼作为骑手公寓

负责人告诉我3号楼的户型进深比较长，刚好匹配上海“一张床”的要求

于是打造了98套房，一共300张床位，基本是我看到的这种2-4人间，单张床位租金在550-950元不等

而且这栋骑手公寓几乎集中了整个社区最好的资源

和地铁口只隔了一条马路，整栋楼的朝向也是最好的，每个房间都有足够的采光

包括室内、公区的所有生活配套设施，基本是为外卖小哥量身定制的

最特别的就是98个房间都标配了高效的洗烘一体机

这个配置已经不亚于很多商品房的水平了

负责人强调他们调研过1000位骑手的真实需求，因为下班后没有时间或精力洗衣服，干脆直接帮他们做到了洗烘一体

包括所有日用品全部配齐，大到冰箱热水器，小到毛巾牙刷，带点换洗的衣服就能直接住进去了

连行李箱都不用带，入住当天饿了么也会给300位骑手统一发放行李箱

这样的专属细节还有很多

我注意到公寓楼下除了充电桩，还有随手就能取电池的换电柜

一个月260元，就能无限次换电，节省充电时间

包括公区原本其实是有一个健身房的，但调研下来大部分骑手都没时间健身，所以直接换成了下沉式的生活超市

目前正陆续引进医务室、阅览室、桌球室等等，未来还计划引入一个社区食堂

已经建好的篮球场，所有租户入住后都是免费使用的

西部集团还将负责整个社区的安保、维修、公区运营等等

所付出的成本、精力和一个高档小区基本没差别

我们最早关注保租房的时候，发现今年普陀的首个保租房大社区，西部乐巢·中岚居背后也是这家区属国企

而这次的骑手新家其实也在这个体系之下

骑手只要符合上海保租房的基本要求，且满足饿了么的跑单量、安全分、公益参与等筛选，就可以主动报名

合同期内每年的租金涨幅也不会太多

不过问题就在于，随机摇号分配，所以租赁对象也限定在来沪打工的单身人士这个范围

一些家庭或情侣，则可以去申请小区里的其他几栋保租房源

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除了外卖小哥，上海居然还照顾到了更大的一群人

之前在保租房文章的评论区经常看到一个争议点，就是很多人以为保租房只是给白领、金领这些人提供的

但事实上，上海的保租房面向的是全部群体

除了骑手，还有公交、环卫、快递、保安等所有较低收入、且无房的一线建设者

而且落地层面基本有2种模式

一种就是定向租赁

类似今天普陀的骑手公寓，把一个社区中的一栋楼专门拿出来限定租给一个工作群体

比如静安的环卫驿站、徐汇的消防员之家等等

静安区环卫驿站

还有一种是混合租赁

比如普陀今年引入的怡辰公寓，租客范围很广

基本包含了安保、快递、外卖、建筑、教培等各种基础行业

大家以租床位的形式，同住一间房

到这里各位应该也发现了，这和我们之前踩盘过的保租房小区还不太一样

如果之前是按整套、整间出租，那么针对这部分住房困难群体，上海提供的就是一张床式的精准解决方案

而且这件事的执行，比我们今年看到的还要更早些

@上海市住建委官网

我查了下官方信息，发现2020年开始，就已经陆续出现了一张床式的供应

前前后后定向提供了超过1万张床位

聚焦的也是环卫、快递、家政等公共基础服务人员

只是这时还偏向公租房体系，房源也多为拆套合租或宿舍型，配套比较简单，且有最高6年承租等诸多限制

而今年，这种一张床式的模式又升级了

在保租房体系下，上海又推出了一个很有意思的概念，叫做新时代城市建设者管理者之家项目

@上海市住建委官网

也是针对一线服务群体，月租金控制在500-1000元为主

但比起前两年，落地的速度和呈现已经完全不一样了

首先就是供应量很大

今年首批床位筹措计划是5000张，但住建委官网显示，到6月底只用了半年时间就供应了7000张床位，直接超额完成

截至7月下旬已筹措床位约1.1万张，这个数字，近几个月还在不断新增

而且是举全市之力加速供应，所以覆盖范围也很广

我随手统计的项目就有十多个

而且每个区域的目标还不止于此

比如这几天因为华润的有巢国际公寓受到关注的闵行区，年底还将在大零号湾范围内再提供355张床位

包括徐汇、嘉定，目前的计划供应都已经超过2000张

这就是上海整个保租房体系的全貌

从我们之前看到的一间房、一套房，再到今天的一张床，今年都在大规模地集中落地

几乎照顾到了这座城市里每一个打拼者的住房需求

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而且不只提供一个住的地方这么简单，还专门为他们造了一种生活

也是这次采访完骑手公寓，我在周边行走时的一次意外发现

就是党群服务中心

普陀区万有引力新就业群体党群服务中心

这个场所之前很少去注意，也很难把它和骑手、环卫工人、快递员等群体联系起来

但上海做了一件细想下来有点了不起的事

就是通过党群服务中心，架起了一个双向奔赴的社区共治模式

可以简单理解为城市先为低收入人群，提供更好更优惠的生活配套

反过来，这些人也可以反哺社区，形成一个服务循环

而这个模式，在普陀区已经有成功的案例

比如骑手公寓附近不到15分钟车程的，“万有引力”新业态新就业群体党群服务中心

原本这里只是一个混乱无序的外卖集散地，经过改造，变成了一个拥有20个不同功能的服务空间

不仅配了充电桩、快递柜、网约车停车场等等

还有小哥专属食堂，10元就能吃到饱

外卖员、快递员、司机，都可以在这里休息就餐、饮水充电

甚至紧跟就业潮流，为自媒体主播打造了直播房

这样的公共空间，基本是不以盈利为考虑的，主要是做好城市服务的功能

但服务是相互的

未来，享受到了城市生活便利的小哥们，可以参与到周边社区的服务反哺当中

比如突发预警、安全隐患排查、民意收集、文明监督等等

根据普陀区委组织部透露，这次的骑手公寓计划成立蓝骑士自治小组，未来还会开展“为老送餐”“兼职网格员”等公益服务

@上海普陀

这也是上海一直以来比较聪明的地方

目前像这样的新建设者管理者之家，全上海有很多，而如果这个模式大规模复制，会出现什么场景？

我能想象的画面就是一线建设人员和城市党群互帮互助，形成彻底精细化的共享共治

听起来是不是有点乌托邦式的美好？

但问题是，这件事要怎么长久、自发地持续下去，而不只是一种文件上的倡导呢？

万里街道采用的其中一个方法是，积分激励制

说白了就是参与公益服务，可以积累积分，从而换取云闪付的支付优惠券

这个小规则的存在，就让这个模式能更好地执行、落地

要知道，这些外卖小哥们本身就很不容易，日常生活的奔波已经消耗了大部分时间和精力

再让他们长期投入公益，基本是不现实的

而积分制的存在刚好补足了这一点，哪怕随手做一件小事，也有一定的回报

这种不损害个体利益的共治，才是真正可持续的模式

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所以各位发现了吗？上海做一件事的背后，永远有更多可以挖掘的东西

一个先服务后反哺的共治模式，就能体现出花小钱办大事的城市智慧

基本解决了三个问题：

一来通过打造新建设者管理者之家，解决了低收入人群的住房困难

再者就是通过升级改造党群中心，盘活了城市的存量资源，比如家门口利用效率不高的楼宇商圈、加油站、超市便利店等等，也能焕发生机

第三点就是2个空间的联动共治，也解决了周边社区的安全监管甚至社区养老送餐难的问题

所以虽然骑手公寓、党群中心这些事，本身是很难盈利的

但长期来看，其实是可以为社会托底的存在

当然，体现智慧的同时，也让我们看到了这座城市一直以来的温度

比如虽然是提供一张床，但背后并不只是一张床位那么简单，还考虑到了更真实的生活需求

这次踩盘骑手公寓，最让我感动的也是这一点

普陀区几乎集中了全区的资源，为骑手小哥提供更好的生活

这张物资赞助清单就是最好的说明

这种细致入微的温度，可能就是上海不只吸引精英人才

更能留住大多数普通打工人的根本内核