前言
因为看见,所以相信。
因为相信,所以看见。
左手是今天,右手是未来
帕科的今天,成就帕科的未来。
共创引导,全程陪跑。11月4日-5日,共创引导团队陪跑帕科科技共同组织帕科科技2024年经营增长共创会,首席引导师林小桢全程陪跑,来自帕科科技各关键岗位的中高层,共25人参与一场充实且充满启发性的共创之旅,一起充电赋能,见证蜕变成长。
本次共创输出:2024的经营增长的6大硬仗,目标和举措,并结合硬仗设计了硬仗的组织架构和人才匹配。
现场的高管们都反馈,我们开很多次会议都未解决的难题在这里找到了解法和共识,这是过往从未有过的事情。我们过去的培训老师都给我们发积分牌子,这个老师没有发牌也没有游戏但是我们却非常投入,现场非常结合我们公司实际设计,这个是我们参与过的最好的一次体验。
一、项目背景:在一起,“见未来”
目标和战略要基于未来,基于未来的增长。目前帕科科技正在面对来自企业内外环境的诸多挑战,基于公司的高质量发展与现阶段各部门、业务间的目标绩效与执行力有所失衡,学员从多个部门、核心成员中选拔,通过战训结合的形式,基于年度目标与绩效管理、企业文化认同与领导力方向,利用共创引导技术与群策群力共创对话,促使高管与各业务的认知拉齐与迭代、战略、文化及经营策略的高度认同。
二、领导致辞
帕科科技吴总进行致辞发言,希望各位学员能够通过本次培训,培养自身领导力,以解决以往业务的痛点,通过实战演练和共创辅导的形式,就2024年的经营增长计划达成共识,经营好这两天的学习时间,明确方向、目标清晰,有效、坚定的达成目标,真正赋能内部团队,为团队加持、实现可持续的生命力和良性发展,真正将帕科科技做到行业领先,同时引领相关产业在行业不断变化中实现质的突破。
三、项目回顾
NO.1:拉通思维,统一认知
集合起来,共创是为了更精彩的出发。当前领导者面对不断变化的环境,虽然有解法,但没有答案。而共创技术,不仅是加速战略共识和行动的支点,更是赋能,帮助企业的中高层建立一整套共创引导思维。
林老师首先通过引导各小组通过共创对话的形式,积极参与,初步分析帕课目前的业务现状,打通思维,拉齐共识。同时通过业务场景和具体案例,加快团队对共识的理解、逐渐明确增长方向、增长目标、增长路径、协同配合,从而加速行动、推动协同、提升团队效率。
NO.2:高管定调、小组共创
云端思考,贴地而行。协同难不是一个问题,是一个现实。高管不仅要会指挥、懂指挥,也要肯陪跑,肯行动。林老师带领学员从业务、组织、人才和文化体系等全方位、多维度,通过全局系统看战略,对不同项目、业务单元拆解关键业务活动和场景,聚焦核心差距,深入分析2024年帕科科技的经营增长目标。
NO.3:群英荟萃、输出成果
战略方向确定后,如何提高战略执行效率成为重要议题。方向确定,首先要通过共创对话的方式,达成共识,然后统一行动。
增长的前提是洞察和预判需求,带领学员进行共创。每个小组代表结合上午的共创洞察需求,从各个关键业务单元,解读战略执行过程中可能出现的状况,各自分享了寻找增长点成果,并输出各自的应对策略。
NO.4:战训结合、深度对话
少找原因,多找解法。少说因为,所以,多说如果,就。把机会点变成目标,林老师导入OKR技术工具,结合实战案例,通过直面业务现状、聚焦核心差距,将核心差距转换为2024年的增长目标。
同时,各组学员拆解项目的关键业务活动,共创输出增长目标及增长路径,从而锁定机会点、聚焦机会点,结合各业务单元目前的市场空间的预判,从而分析、盘点帕科在该机会点的增长预估。各组学员理性发问,深度对话,从而达成共识。
NO.5:复盘推进、共创未来
林老师通过复盘推进技术RUAA、REVIEW等共创引导技术及工具方法,林老师引导学员从经营的视角,分析目标达成过程中的策略举措。从各业务的关键现状和差距,学员们深入议题,输出各业务经营的问题,形成问题共识、优势共识。
林老师通过技术工具,引导学员就2024年的业务年度目标进行拆解,结合各业务的核心要点,进一步梳理协同点和资源清单,让行动更加清晰,把举措和行动聚焦为核心硬仗。
四、项目总结
共创引导点燃共识,全程陪跑落实行动。本次项目通过现场的共创引导和群策群力共识行动,让学员们了解执行力方面的方法论和实践工具,快速掌握绩效差距分析的思路和绩效改进的方法,促进学员们彼此间赋能提升,达成共识,增效提质。全程以经营为中心的问题分析,聚焦了2024年的经营增长目标,激发学员的积极性,通过共创工具,拉通目标背后的底层思维逻辑。
最后各组学员结合不同的业务单元,在林老师的引导陪跑下,结合自身的优劣势和企业内外部的环境分析,洞察客户与商家,寻找了多个机会点,拆解了战略目标,输出了2024年经营增长的战略,统一认同,明确了落地可实操的战略方向,突破协作障碍,拿到了结果。
尾语
新征途,新挑战,新机遇,共创团队将持续陪跑帕科科技,赋能团队,同心协力,见证成长,推动2024年经营增长目标的达成。
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