“老板算账,员工算钱”是当前企业的普遍现象。老板关注企业盈利,干部、员工关心自己的腰包,从而造成上下关注点不同,如何改变这种现状呢?
竞争极其激烈的经济条件下,企业如何通过全员精打细算实现“深度经营”?如何调动员工积极性,用利润手段把大部分员工牵引到经营的队伍里显得愈发重要,阿米巴经营模式就是打造未来先进生产力所必须借鉴的工具和手段。
近些年,阿米巴经营模式逐步被中国企业家接受并尝试导入各自企业,那么它能给中国企业带来哪些变化呢?阿米巴经营专家关彬老师从以下七个方面进行了比较说明。
01让员工从“观众”变成“主角”
传统企业管理模式下,更强调“层”级管理,下级往往处在等待的状态,久而久之,就会缺乏主动性,习惯于听领导指示再干。
阿米巴经营模式下,更强调按“块”经营。每个“块”都是设计出来的自主经营体,独立核算。“块”的头领——阿米巴巴长相当于小微公司的总经理。在巴长的带领下,大家按照预定的利润指标“开源节流”,无形之中分担了老板的利润指标压力;大家有目标可循,有激励措施配套,就能主动参与经营,增进参与感、存在感和成就感。
02让员工从“给老板干”变成“给自己干”
传统企业管理模式下,员工认为创造的利润都给公司了,搞不清自己在其中起什么作用,感受不到老板做了多大的投资、承受了多大的外部压力。
阿米巴经营模式下,由于各“块”都像小微公司一样运行,机器、厂房等折旧分摊部分都算进了“块”的费用。各个“块”都有清晰的利润指标,如果能够实现这些利润,甚至实现增量利润,员工可以清楚地知道自己努力的方向,不断改善,增加“块”的收入,减少“块”的支出,这一收一支,利润就会提升,奖金自然就多了,就能找到“给自己干”的感觉。
03从“交付”到“交易”
传统管理模式下,只要在传递的单据上填写销售数量就行了,本业务单元赚了或赔了都跟自己无关。
阿米巴经营模式下,除了填写销售数量,还要乘以单价,计算产品的销售收入及“料、工、费”支出,从而算出本业务单元的利润。因为利润跟自己的奖金有关,无形之中大家就会关心每个岗位、每道工序的产出,这就是对价值的关心,最终演化成对“交易”的关心。
04从“数字”到“金额”
基于社会生存的需要,人们往往对“金额”的关注度高于普普通通的“数字”。因为利润是对自己收入有重要影响的因素,所以大家更关心利润额的获得。
05从“分配”到“分享”
传统管理模式下,工作大多是领导分配的;产生的收入也多是以计件、计时或质量奖、产量奖等方式得来的,出入不大。
阿米巴经营模式下,很多量化指标和工作任务既有分配来的,又有争取来的,多劳多得,尤其是当大家努力过后,有突破性成绩的时候,参与感、存在感、成就感、满足感都会随之而来。
06从“集权”到“量化分权”
层级管理就是管理学上的“科层制”。“科层制”曾经是很有效率的管理模式,但是在今天日新月异的变化面前,集权的老板往往是“孤家寡人”,曲高和寡。
聪明的、与时俱进的老板已经学会放权,不但自己不累,而且下属更有积极性。阿米巴的“量化分权”是把战略管理权和战术管理权分开。老板和高管保留战略管理权,把战术管理权下放到基层。
07从“管理”走向“经营”
企业从原来的基于管理制胜演化成经营制胜。企业效益的持续提升如手的两面,手心和手背就是管理和经营,二者相互补充、相互促进,企业要防止偏重管理,甚至管理过度,要寻找更多的调动员工积极性的手段——经营制胜。
2023年6月,阿米巴经营模式落地专家关彬老师推出著作《利润为王——阿米巴实操落地手册》。本书针对中国企业,特别是制造业企业总结了行之有效的实践理论及方法,是阿米巴实操落地实用指南,在提升利润点、转变工作理念、改进经营方法等方面对中国企业有实质性的帮助,旨在打造中国化阿米巴模式,助力中国企业弯道超车,实现企业从“工作推动型”管理向“价值拉动型”经营进化。
更多内容请关注《利润为王:阿米巴实操落地手册》
作者简介:
关彬
吉林大学兼职教授
中国总会计师协会代账协会核心导师
青岛阿米巴企业管理咨询有限公司总经理
曾就职于中粮、九州通等中外500强企业,专注于稻盛和夫应用知识体系研究多年,在阿米巴经营中国化实践、稻盛和夫经营哲学研究等领域建树颇丰。多年咨询与培训经验,历任高级咨询顾问、项目总监,为多家不同行业客户提供全方位的阿米巴模式咨询服务,使其至少提升5%的利润,理论与实践经验丰富。曾操盘一汽铸造、松下电器、金彭车业、欧亚商业连锁、亨通集团等规模性企业的阿米巴项目。
出版畅销书《从德鲁克到稻盛和夫》及《阿米巴经营》知识光盘。
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