有这 2 个迹象，你就该离职了

来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）

不少朋友问我，能不能写一篇什么时候该考虑离职的文章。

今天，我们来谈谈这个话题。

我认为，有这2个迹象，你就该考虑离职了。

01

人有毒

在2023年巴菲特股东大会上，巴菲特和查理·芒格聊到了一个有意思的话题，他说：

要尽管远离那些有毒的人，即使付出一些经济成本，也在所不惜。

如果你在工作中，遇到了“有毒”的领导，就是该离职的时候了。

谁是有毒的领导？

当你有一天，准备下班，这时候，领导突然走到你们的面前，语重心长地说：“来了个急活儿，很赶，你们谁能处理一下？”

见没人说话，领导看向了你：“既然没人说话，那我就指定人了，就你吧。”

你愣住了，不知道为什么会被选中，领导悄悄告诉你：“你是我们团队里最优秀的，这个活儿很赶，只能靠你了。”

你看了看时间，已经很晚了，家里还有一堆事儿。但你看见领导期待的眼神，你不想辜负领导对你的信任。你最后说，好的。

你放下包，坐在电脑桌前，继续工作。等你再一抬头，已经快到凌晨了，你伸伸懒腰，然后刷一刷朋友圈，准备放松一下。

这时候，你看见你的领导发了一条朋友圈，他正高兴的感叹，刚刚钓上来一条大鱼。

你心里有一点堵得慌，但想了想，你没说什么。

隔了几天，你发现了一个问题，一个漏洞，或者一个客户的反馈。

你向领导提了几个方案，领导漫不经心地说，你全权处理吧。

你抱着主人翁的心态做事，但最后，出了一点不算问题的问题。

这时候，他怒气冲冲地跑过来，问你：“为什么会出事？你为什么不来请示我？为什么不照我说的办？”

你想辩解两句，但只张了张嘴，你什么也没有说。胸口的大石头又往下沉了一点。

又过了一段时间，公司说了，公司管理人才不够，要提拔一批管理者。

听到这个消息，你挺了挺胸膛。你想到了那些你熬过的夜，那些你加过的班，你做出的那些成绩，你受过的那些委屈，你认为非你莫属。

结果最后提拔的，是经常对领导拍马屁的人，陪着和领导喝酒的人，和领导走得最近的人。

你不懂，去问领导：“为什么是小王，而不是我？”

领导说：“小王没有犯过错误，倒是你，出了多少的问题？不提拔小王，提拔谁？”

你不服，小王什么错都没有犯，那是因为他什么也没有干啊。

你想向领导的领导反馈，但你也知道没有用，因为你发现，你的领导也是关系户，他们全都是老板的“子弟兵”。

这时候，你一声叹息。那块大石头，已经彻底压下去了。

这样的领导，就是有毒的人，你非常有进取心，但他不认可你的付出。你再怎么煎熬，都看不到希望，还不如及时止损。

02

环境有毒

什么是环境有毒？

你六点下班，你已经把手头的工作做完了，这时候， 打算走。

但你抬头一看，发现所有的同事都还坐在工位上。

你不小心看了一眼，发现同事们没有在工作，有的在刷视频，有的刚刚开了一把游戏。

你问他们，为什么还不走？他们很有默契地说，再等一会儿吧。

你想，那我干脆也等一会儿吧，你把明天的工作计划做好了，又把明天的工作前置性做了一部分。

已经到了晚上9点了，发现所有人仍然齐齐在工位上。你一想到家里还有事儿，就背着包离开了。等第二天，你刚坐到工位上，领导就来找你了，他问你：

“你怎么不加班？你是我们团队最早一个走的，怎么对工作一点也不上心？”

你说，我活儿都干完了。

他说：“那只能说，你的工作不饱和。”

后来，你也只能裹挟其中，和他们一起卷加班。

而且，每一周，都要写周报。你把你的核心工作梳理清楚了，做了总结，并且对下一周做了规划，写清楚了完成目标的策略和方法。

但领导又找到你，他说，你怎么回事？态度一点不端正。

你大惑不解，你在想，难道是因为写得不够清晰吗？不对啊，你用到了结构化思维。

难道是没有图表吗？也不对啊，你还有连续几周的数据对比。

领导见你不开窍，告诉你，字数太少了，一看就没有在上面花精力，我们公司要求的是，必须写满3000字。

一时，你有些无语。没办法，也只能跟着搞形式主义。

除了这些，还有：

公司从上到下，总是朝令夕改，一个月调整四五次架构。

上上下下忙得一团乱麻，看似很忙碌，却都只是在细节上雕花。不忙业务，忙开会。不忙业务，忙着检查考勤。好像在细节上雕花，就能有一种安心感。

你还发现，你虽然只是一个基层，但你每一天都有三四个会议，基本上一整天都在开会。但会议跟你最大的关系，就是当听众。听老板、高管侃侃而谈，一听就是好几个小时。你反而没有时间做事，也不可能得到成长。

而且，整个公司的运营不是以客户为中心，而是以老板为中心，办公室里，挂着的全是老板的语录。

这些因素综合在一起，你终于意识到，为什么你走近办公室，就会觉得特别有压力。没有人说话，有一根针落在地上，都听得见。

公司有一个两个问题，可以理解，因为任何企业都是不完美的。

如果所有的问题都一齐出现了，这样的环境，可能就是有毒了。

03

最后的3个建议

我们每一个在职业发展道路上，都会有无数次离职的冲动。出现上面2个迹象，可以考虑离职。

但你真正打算离职，一定要慎重。

在此，我给你3个建议。

第一个，你离职，一定是这一份工作让你特别不舒服，特别痛苦。

不舒服，不是因为遇到了难题。难题，恰恰是来成就你的。一个人的能力是怎么提高的？就是解决了一个又一个看似完不成的难题。

如果你是因为被压榨而产生的痛苦，这时候，就可以离职。不能因为一份工作，有了PTSD。

第二个，你每一次离职，都应该是为了更好的成长，而不只是因为逃避。

第三个，不管什么时候，你都要有离职的能力。

什么意思呢？并不是说让你立刻离职，而是说我们不要停止努力，你要有自己的核心竞争力。

很多人工作一段时间后，就停止成长了，这样其实是“自废武功”。等你有一天，你想要一家公司，或者被迫离开，却发现没有离开的能力，根本找不到好工作，这时候，就会后悔不迭。

所以，你一定要有能随时离开的能力。

最后，祝你有一个好的职业生涯。

关注我，与100万管理者一起学组织和管理。张丽俊，创业酵母创始人，酵母咨询创始人，知名组织创新专家、前阿里巴巴集团组织发展专家，《组织的力量》一书作者。

THE END