新处长是老领导一手提拔的，上任全盘否定老领导

新处长曾经在老领导的手底下工作6年，上任不到一周，就全盘否定了老领导的一切业绩，调整了重要科室岗位，真是惊到了大家。

正所谓“多年的媳妇熬成婆”。经过自己的卧薪尝胆，终于被扶正。当然，老领导也给他用了很大的力气。

在全体干部大会上，组织宣布新处长的任命。新处长作表态发言，高度评价了老领导的成绩。

并信誓旦旦，一定沿着老领导的路线，把工作干好，并恳请老领导经常回来指导工作，把老领导感动得热泪盈眶。

但是，新处长刚刚上任一个月，就做出了重大的调整，从三大方面下手：

首先，对原有科室的岗位及职责进行大调整。经过这次调整优化了岗位结构，使各个职能科室交叉业务职责不再重复，工作更加顺畅。

最为重要的，新领导起拔了一些中层，充实到重要岗位中，他们都年富力强，和新处长的关系非常好。把单位的”老油条“边缘化，该退二线的退二线，该调到空闲岗位就调。

第二，建立了一系列的规章制度，基本把原来老一套给否定了。从时间节点上来看，新处长应该是”蓄谋已久“，否则不会在短短的半个月内，就能制定出新的规章制度。

第三，对老领导的错误予以及时纠正，一切按照自己的思路来。这点大家还是比较认同的，老领导做过不少错误的决定，当时谁也不敢说。

几招下来，老领导痕迹已不再。新处长也向单位宣布，现在是我的地盘，我说得算！

细心的人早就会发现，这是迟早的事情。新处长平时工作兢兢业业，加班加点，任劳任怨，不敢有半句怨言。活得像“太子”，又像个受气的“小媳妇”，过得战战兢兢。

其实。单位的”老人“都知道新领导这样做也是迫不得已。

想当年，大上任处长退休的时候，组织有两个人选，一个是老处长，一个是现在的新处长。无论从专业角度，还是其他各方面，组织有意是让新处长来接替。

但是老处长不知道背后使了什么神通，最后把新处长给顶了。

老处长技术落后，思维陈旧，不知变通，还有些迂腐，总以资格老，压着这些新人。在单位大搞”一言堂“，单位大事小情，都由他说得算。

出了好几次大错，个人一点也不承担，把问题甩给下属，让下属代受处分，大家很是气愤。

现在的新处长，当年是一个末把班子成员。也曾经想改变这种情况，但是老领导一点也不听他的，反倒是处处针对他，防着他，收拾他，生怕新处长抢了权。

没有办法，新处长只能隐忍。领导说什么就做什么，领导说怎么做就怎么做，自己一点也不做主，就是一个坚决的执行者。结果忍了六年时间，老处长终于退休了。

这样的领导，必须消除前一任的影响力，才能让自己的领导权力不活在别人的阴影之下。打击是争夺威望，树立影响力的必要手段。

所谓“一朝天子一朝臣”，新人上来以后，都有自己的想法，调整组织架构，重新安排人事分工，提拔一批自己信任的人。

新处长肯定是有怨言的，因为老处长的原因，他被压制了五六年时间，职务也耽误了五六年，心里肯定是有怨言的。

况且因为老处长工作不力，给单位造成了很大损失，留下的”坑“还得新处长来填。前任的余威尚在，谁都不想当傀儡。必须把老领导的影子给抹掉。

我也发现一个非常有趣的问题。关于新老领导接替，如果老领导高升了，原单位自然保持不变，按部就班。新领导只调整纪律，不动人事和政绩。

如果前任是平调到其他部门，新领导只调整纪律和人事，不否认老领导的政绩。

如果前任被迫二线，或者因处分调离领导岗位，新领导肯定”三管齐下，全面开火”。完全把上一任的痕迹抹得干干净净。